無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：ESTJ被譽(yù)為“總經(jīng)理和管家型”人格類型，即事無巨細(xì)，把公司的人力、物力、財(cái)力等幾乎所有的一切，打理得井然有序，井井有條。甚至為小到一部電話機(jī)、一把掃帚、一個(gè)垃圾桶，都對(duì)其制定出擺放和使用的規(guī)矩。ESTJ就是非常擅長(zhǎng)此道，因此，他們也被稱為全能的管家和總經(jīng)理。

第一天賦，外向思維，Te——習(xí)慣性對(duì)外部的現(xiàn)實(shí)環(huán)境中的人事物，使用理性思維判斷功能。使得ESTJ天生富有“邏輯分析”才能，是所有人中，最擅長(zhǎng)邏輯分析的兩種人格類型之一。另一種類型是ENTJ。因此，那些非常ESTJ的人們，往往只看得見、只聽得進(jìn)“清晰的、符合邏輯”的事物、方法和話語。

即，ESTJ“處理信息，分析問題，做決定”的本能方式是邏輯思維T，做出的決定通常很理性。作為勤勞的第二天賦，內(nèi)向感覺，Si，則源源不斷提供大量的客觀事實(shí)和信息，給ESTJ用第一天賦進(jìn)行理性分析和加工，最終生產(chǎn)出各種理性決策。這就是ESTJ做決定的基本模型。

因此，基于第一、第二天賦，可以將ESTJ的行為風(fēng)格概括為“用事實(shí)信息作為決策素材，進(jìn)行邏輯思考?！奔?，ESTJ善于用理性思維(T)解決當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)問題(S)。

而EJ性格類型，則使得ESTJ天生具有掌控欲。具體表現(xiàn)為三個(gè)方面：

其一，他們善于掌控自己的每一分一秒，講求效率，非常守時(shí)；其二，善于掌控并追蹤、跟進(jìn)工作進(jìn)度，保證在最后期限內(nèi)完成任務(wù)；其三，擅長(zhǎng)制定計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，使得工作和生活井然有序，井井有條。

這些都是ESTJ非常了不起的天賦才能。當(dāng)然了，每個(gè)類型都各有優(yōu)劣，本文的焦點(diǎn)，在于盤點(diǎn)ESTJ需要留心的常規(guī)短板。旨在幫助ESTJ在選擇行業(yè)和崗位時(shí)，清楚揚(yáng)長(zhǎng)和避短的依據(jù)。同時(shí)，在能夠充分揚(yáng)長(zhǎng)的工作崗位上，不斷提升短板，拿到更多升職加薪的機(jī)會(huì)。

01

ESTJ下屬難有牛人

ESTJ的EJ掌控欲和條理性，S的務(wù)實(shí)、接地氣，以及T的理性分析和決策天賦。使得他們，通常在很小的時(shí)候，就表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)別人的欲望和才干。步入社會(huì)參加工作以后，他們的這些性格天賦，也容易幫他們爭(zhēng)取到很多升職晉升的機(jī)會(huì)。

而且，ESTJ自己也渴望成為管理別人的人。因?yàn)檫@樣才能拿到權(quán)力，最大化指揮別人并掌控事情的發(fā)展。

因此，我把“阻礙ESTJ成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者”的幾個(gè)核心要素，作為第一項(xiàng)來解析。另外，如果你是在基層的ESTJ，那么，你要積極表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)才能為你的部門出謀劃策，特別是在團(tuán)隊(duì)遇到難題的時(shí)候。如果你想表現(xiàn)但顯得害羞，則說明你的社會(huì)化程度還不高，應(yīng)該刻意發(fā)展外向型的一面，E。

阻礙ESTJ成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的第一個(gè)要素，是直覺短板，N。一方面，ESTJ過于保守，害怕創(chuàng)新。因此，難以聽進(jìn)擅長(zhǎng)創(chuàng)新的直覺型下屬的建議，同時(shí)ESTJ的保守，也會(huì)遭到他們的嫌棄，棄ESTJ而去。另一方面，ESTJ會(huì)本能地“害怕”NP型下屬鬼點(diǎn)子多，很容易給自己惹禍。因此，會(huì)“偏心”地不去培養(yǎng)直覺型下屬，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)里很難有擅長(zhǎng)創(chuàng)新的隊(duì)員。

第二個(gè)要素是EJ偏好，該組合會(huì)導(dǎo)致ESTJ控制欲太強(qiáng)。具體會(huì)表現(xiàn)為，過分插手下屬的工作，導(dǎo)致下屬很難有自主權(quán)，難以自由發(fā)揮。而且，ESTJ會(huì)本能地厭惡或“逼走”沒有計(jì)劃性、紀(jì)律性、做事不高效的下屬，特別是SP性格類型的人。SP是玩樂主義者，這會(huì)導(dǎo)致ESTJ的團(tuán)隊(duì)氛圍死氣沉沉，且缺乏擅長(zhǎng)隨機(jī)應(yīng)變、解決突發(fā)事件的牛人。

第三個(gè)要素，是第一天賦T，使得ESTJ過于理性，甚至無視天底下還有“人性化”這種管理方式。因此，一方面，ESTJ會(huì)忍不住反感情感型偏好的感性下屬。另一方面，F(xiàn)型下屬也會(huì)覺得ESTJ們沒有人情味而選擇離開。有些ESTJ領(lǐng)導(dǎo)，也許一輩子都不會(huì)意識(shí)到，團(tuán)隊(duì)里有情感型的隊(duì)員是一件多么美妙的事：相互關(guān)心，彼此鼓勵(lì)，大大增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和歸屬感。

做管理，跟養(yǎng)育孩子是一樣的，是跟著下屬一起成長(zhǎng)的過程。作為ESTJ管理者，應(yīng)該先從學(xué)會(huì)授權(quán)開始修煉，然后，要意識(shí)到多元化的團(tuán)隊(duì)才是最穩(wěn)定的，也是最有殺傷力的。當(dāng)你們開始嘗試著思考，多元化有哪些好處時(shí)，你們的管理段位已經(jīng)在提升了——學(xué)會(huì)了包容和欣賞差異化。然后，審視自己團(tuán)隊(duì)，盤點(diǎn)五官和四肢哪里還有殘缺，不斷將其完善。

生活是一門哲學(xué)，管理是一門藝術(shù)。若是能做到這一步，我沒辦法想象ESTJ管理者，究竟會(huì)有多成功！

02

ESTJ如何應(yīng)付最短短板

感性和理性，是功能相對(duì)且方向相反的兩個(gè)分析判斷功能——越感性，也就越不理性；越理性也就越不感性。好比越冷酷，必然越?jīng)]有人情味，是一個(gè)道理。ESTJ的第一天賦，也就是最長(zhǎng)的長(zhǎng)板是理性思維，T，因此，其最短的短板自然是感性思維F。

第一天賦，使得ESTJ說話很理性，行事風(fēng)格很理性，思維模式很理性。他們，幾乎用邏輯衡量著一切。

可是，ESTJ也是人，他們也會(huì)有偶爾感性或情緒化的時(shí)候。但是，就在自己想要感性或者有一些感性的苗頭時(shí)。他們會(huì)感覺莫名其妙，或者不知所措。接著，強(qiáng)烈斥責(zé)自己：我怎么可以這樣？情緒化只會(huì)讓我很沒面子，會(huì)削弱我的冷酷和堅(jiān)強(qiáng)。不行，堅(jiān)決不允許自己陷入情緒化的泥沼中。

你看，ESTJ認(rèn)為情感是煩人的，是會(huì)削弱自己力量的敵人。因此，會(huì)想方設(shè)法將其拒之門外。

因此，ESTJ很少談心，很不習(xí)慣談?wù)撟约旱那楦泻透惺?。他們的朋友，也大多是工作式的朋友——因?yàn)楣ぷ骰蚴聵I(yè)合作而相識(shí)，但很難相知，因?yàn)榇蠖鄶?shù)時(shí)間談的話題，都是以工作為中心的。他們也很少，甚至不參加聚會(huì)活動(dòng)，因?yàn)槠銭J偏好和ST功能，使其很討厭漫無目的浪費(fèi)時(shí)間的行為。除非參加一些傳統(tǒng)的家族聚會(huì)活動(dòng)，因?yàn)樗麄兪莻鹘y(tǒng)主義者(SJ)氣質(zhì)類型。面對(duì)下屬或家人，他們通常掛著一張嚴(yán)肅、刻板的臉，很難做到放松狀態(tài)。如果下屬或子女表現(xiàn)好，他們會(huì)認(rèn)為這是理所當(dāng)然的，若是做得不夠好或者做錯(cuò)事情，那么，通常要遭受ESTJ的批評(píng)與指責(zé)了。因此，過于壓抑的家庭氛圍，使得孩子很難得到ESTJ父母的肯定和贊許，容易導(dǎo)致孩子過于內(nèi)向和自卑。

對(duì)于修煉方法，謹(jǐn)記，要在揚(yáng)長(zhǎng)避短的基礎(chǔ)上，再去補(bǔ)強(qiáng)短板才有意義。比如，盡可能避開社交型工作，找一位情感型的另一半或事業(yè)合伙人與自己互補(bǔ)，等等。

在揚(yáng)長(zhǎng)避短的基礎(chǔ)之上，ESTJ可以進(jìn)行刻意練習(xí)，我給一些難度并不太高的方法。定期寫日子，把心里的感受，不論好的壞的，如實(shí)地寫下來；結(jié)交1-2位情感型偏好的，而且沒有業(yè)務(wù)往來的朋友，不定期跟他們聚餐和談心；做決定前，不論在家里還是公司，養(yǎng)成征求大家意見的習(xí)慣，哪怕看起來有點(diǎn)假也沒事，裝著裝著就會(huì)成為了；想批評(píng)別人或表達(dá)相反意見時(shí)，盡可能溫和、委婉一些，如果做不到就閉嘴；最后，嘗試著把對(duì)別人的欣賞，大膽說出來，特別是孩子。

03

主人翁精神會(huì)累死ESTJ

傳統(tǒng)主義者氣質(zhì)類型，SJ，使得ESTJ推崇并遵循傳統(tǒng)。通常表現(xiàn)為，不論在鄰里社區(qū)、在常規(guī)團(tuán)體和工作部門里，ESTJ會(huì)表現(xiàn)出強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神，有擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任感。這是ESTJ們很值得稱贊的第一個(gè)性格特質(zhì)。

第一天賦，Te，賦予了ESTJ比大多數(shù)人都要占據(jù)優(yōu)勢(shì)的分析才能，總能篩選出符合邏輯的理性解決方案。這是ESTJ們，讓人望塵莫及的天賦才能。

判斷型生活態(tài)度，使得ESTJ不論做任何事情，都很容易形成“怎么做最快”的計(jì)劃性。他們會(huì)把時(shí)間分配得天衣無縫，確保大大小小的事情，都能在預(yù)期內(nèi)被完美解決。

因此，ESTJ不單本領(lǐng)強(qiáng)大，而且，還樂于奉獻(xiàn)和擔(dān)當(dāng)。最主要的是，外向型偏好和判斷型生活態(tài)度，EJ，使得ESTJ天生喜歡掌控“自己，以及和自己相關(guān)的一切人、事、物”，不然他們會(huì)極度沒有安全感。也可以說，ESTJ通常比家人、同事和下屬，更擔(dān)心、害怕事情沒能及時(shí)處理好，比他們更在乎大家所遇到的威脅和困難。

因此，出于“奉獻(xiàn)精神”、“責(zé)任感”和最核心的驅(qū)動(dòng)力——“不安全感”，ESTJ會(huì)主動(dòng)且竭盡所能，解決各種大大小小的問題——這就是ESTJ的“主人翁精神”。而其中，很多工作并不在自己的職責(zé)范圍之內(nèi)。這沒什么不對(duì)，但會(huì)導(dǎo)致一個(gè)很嚴(yán)重的結(jié)果：ESTJ陷入到了“管家”的角色當(dāng)中，在各種項(xiàng)目和瑣碎工作當(dāng)中，迷失了自己。

這個(gè)點(diǎn)毫不夸張，ESTJ總有忙不完的事情。作為管家型性格，他們天生就傾向于讓一切保持井然有序的狀態(tài)，忍不住想要360度，進(jìn)行無死角的全面監(jiān)管。

不難理解。一方面，長(zhǎng)時(shí)間工作會(huì)導(dǎo)致ESTJ身心疲憊；另一方面，ESTJ把大量或者幾乎所有的時(shí)間，花在了動(dòng)手做事上，沒有時(shí)間用于自我反思。從而導(dǎo)致一個(gè)很諷刺的悲情結(jié)局：

——ESTJ累死累活，也就僅僅是一個(gè)能把“現(xiàn)有的”打理得井井有條，讓其維持現(xiàn)狀而已。而且，這會(huì)消耗掉ESTJ幾乎所有的時(shí)間、精力和心力。所以，ESTJ幾乎沒有時(shí)間往前看，沒有時(shí)間去開拓新的資源，只能守著現(xiàn)有的。不對(duì)，是被現(xiàn)有的給牢牢拴住了手腳和思想。

ESTJ還要記住一個(gè)事實(shí)，靜止是相對(duì)的，你們所“管家”的資源，相比于昨天并沒有減少，因此，你們?nèi)菀子X得自己是安全的——我管轄的東西一件不少，很成功；但是，別忘了，運(yùn)動(dòng)也是相對(duì)的，你們要是不能騰出時(shí)間，從各種“家務(wù)”中抽出身來，去探索、去創(chuàng)新去規(guī)劃未來。那么，你們的對(duì)手走得越快，你們也就退步得越快。

所以，ESTJ不要被“主人翁”性格特質(zhì)給絆住，要記得，你不進(jìn)步，就要被對(duì)手、被時(shí)代給退步。

04

ESTJ如何應(yīng)對(duì)第二短板N

第二天賦，S，使得ESTJ的注意力，主要集中于當(dāng)下和客觀事實(shí)。這與S對(duì)應(yīng)的相反功能是一致的，直覺N，導(dǎo)致沒有把太多的時(shí)間和精力留給未來，以及對(duì)未來各種可能性的設(shè)想。

直覺N的屬性是抽象思維，即想象力。在想象力基礎(chǔ)上，直覺型能夠“洞察”事物背后的“真相、內(nèi)涵、本質(zhì)、規(guī)律和啟示”，等等；能夠看到，即天馬行空地預(yù)測(cè)未來的各種可能性，隨便挑出一種可能性，就有可能成為一個(gè)創(chuàng)新的理念、方法和創(chuàng)意。但ESTJ在直覺方面的短板，恰恰使其不擅長(zhǎng)此道。

具體表現(xiàn)可能是，ESTJ過于保守，喜歡遵循現(xiàn)有的流程和體系做事。如果崗位職責(zé)不明確，作業(yè)流程不明晰，那么，他們會(huì)沒有安全感，生怕做錯(cuò)。如果上司給ESTJ分配任務(wù)時(shí)，只告知目標(biāo)和大概的思路，沒有具體的一做什么、二做什么的明確指示，那么，ESTJ很有可能完全不知從何處著手。又比如，ESTJ更喜歡收入穩(wěn)定，福利有保障的工作類型，而害怕嘗試帶有不確定因素的銷售類工作，等等。

不擅長(zhǎng)，甚至害怕想象、創(chuàng)新的直覺短板，會(huì)導(dǎo)致ESTJ難以預(yù)測(cè)未來機(jī)會(huì)?？床坏綑C(jī)會(huì)，也就無從下手去規(guī)劃未來，也就無從為未來的某個(gè)機(jī)會(huì)，提前做布局和準(zhǔn)備。

最致命的是，判斷型偏好過于強(qiáng)烈的ESTJ，會(huì)在沒有全面思考之前，非常果斷地做出決策。而且，這種決策通常缺乏戰(zhàn)略眼光(N)，即只看到眼前的現(xiàn)實(shí)利益，而忽略了計(jì)劃和行動(dòng)的長(zhǎng)期影響。因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來，這種“短視”的方案很有可能是錯(cuò)誤的，是給下一步的發(fā)展挖坑的“自殘”行為。

那么，ESTJ如何應(yīng)對(duì)短板N呢？

第一步，揚(yáng)長(zhǎng)避短。盡可能避開第一短板，情感對(duì)應(yīng)的社交型工作，避開第二短板，直覺對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略性和策劃性工作。因?yàn)?，再怎么補(bǔ)短，也不可能拼的過第一天賦是F和N的性格類型。第二步，在揚(yáng)長(zhǎng)避短的基礎(chǔ)上，再去不斷修煉并補(bǔ)強(qiáng)短板。

對(duì)于直覺修煉方法，我給出以下這些建議，ESTJ讀者們可自行選擇其中幾項(xiàng)適合自己的方法：

1）、購物網(wǎng)站搜索并購買“創(chuàng)造力”書籍，雖然你們讀起來很痛苦，但將理論學(xué)以致用，嘗到甜頭后是可能會(huì)上癮的；2）、做決策時(shí)，下意識(shí)地猜測(cè)所做決定，對(duì)三五年以后可能會(huì)有哪些影響?？梢韵共?，目的是養(yǎng)成習(xí)慣；3）、刻意讓自己變得內(nèi)斂一些，目的是把更多的時(shí)間、精力和注意力，從外部現(xiàn)實(shí)中拉回來，放進(jìn)腦袋里幫忙自省。怎么拉？一個(gè)好方法是少說話，以及說話前，刻意思考一下“如何用一句話說明事情”，把只要是正常人都能做對(duì)的事情，盡可能委托或授權(quán)給別人，把100%做對(duì)也只有0.05分的題目果斷砍掉，等等。

最重要的，是多交往N型的朋友，當(dāng)你不斷與他們交往，你的保守就會(huì)不斷被創(chuàng)意和想象給碾壓。相信我，每一次“保守和創(chuàng)意”的鮮明對(duì)比，都會(huì)造成一個(gè)心理和思維勢(shì)能，它終究會(huì)成為你的一部分。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515