無憂保職場指南早報：讓我們瞧瞧樂高積木，它棱角分明，看上去就是一塊糖果色的塑料，可它卻讓全世界陪孩子游戲的父母都著了魔。它雖然看似一塊沒有生命力的積木，但矩形方塊上的8個凸起和下面的3個小孔則暗示了它可以千變?nèi)f化。

　　只要把兩塊毫無生氣的積木拼接在一起，你就打開了一個充滿無限可能的世界——僅需6塊積木，就可以產(chǎn)生超過9.15億種可能的組合。如果不限量供應，你可以用樂高積木和Linux個人電腦操作系統(tǒng)制造出一臺超級電腦，你還可以制造出一部勞斯萊斯航空發(fā)動機(15.2萬塊積木)，或者活靈活現(xiàn)地重演2012年倫敦奧運會的盛況(25萬塊積木)，或者制造一棟實物大小的2層樓房，帶有衛(wèi)生間和浴室(330萬塊積木)——這些都已經(jīng)有人實現(xiàn)了。自申請專利50多年來，小小的樂高積木已經(jīng)激發(fā)出幾百萬成年人和孩子的想象力，它已經(jīng)成為激發(fā)創(chuàng)造力的神奇積木。

　　除了蘋果公司之外，可能沒有任何一個品牌能夠催生樂高迷這種偶像崇拜式的忠誠。喬納森·蓋伊認為，正是樂高積木幫助他發(fā)明了Flash動畫(一種動畫標準)，進而點亮了互聯(lián)網(wǎng);谷歌的聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇曾經(jīng)用樂高積木制作出一臺全功能噴墨打印機，而現(xiàn)在谷歌的經(jīng)理們在門薩(頂級智商)級別的招聘測試中仍會用到樂高積木;服裝設計大師艾琳·費希爾贊揚樂高積木能夠激發(fā)創(chuàng)意;英國人詹姆斯·梅在BBC(英國廣播公司)系列節(jié)目《詹姆斯的玩具故事》中說，積木中蘊含著“幾何、數(shù)學和真理”。

　　樂高的魅力不僅限于這些著名的頂尖創(chuàng)意高手，數(shù)千名樂高迷每個月也都會在世界各地進行**。其中包括主流的群體**(例如荷蘭樂高世界每年吸引著75 000多名兒童及他們的家人)，也有邊緣化的群體**(例如慕尼黑的樂高涂鴉大會就是一個以積木為主題的街頭藝術怪才的盛宴)。網(wǎng)絡上到處都是樂高的**場所，比如LUGNET(樂高用戶群網(wǎng)絡)就是面向樂高成年粉絲的一個大型論壇;MOCpages是一個展示了34萬多個“樂高創(chuàng)造”作品的平臺;Brickshelf是一個粉絲成立的網(wǎng)站，它上面有近200萬幅圖片，是一個由樂高積木套裝和積木塊組成的繁榮市場;還有Brickipedia，它相當于樂高百科，包含有2.2萬多頁評論和討論。YouTube(一家視頻網(wǎng)站)上有大約75萬個視頻，展示了登峰造極的樂高創(chuàng)意，其中包括在幾秒鐘之內(nèi)還原魔方的機器人，而用樂高積木制造的由英國戲劇演員埃迪·伊澤德模仿的絕地武士維達，其點擊量更是達到1 800萬次。

　　揚羅必凱公司(Young and Rubicam)關于最受有小孩家庭喜愛的品牌調(diào)查中，樂高、可口可樂、迪士尼以及索尼一直處于前列。2007年，聲譽研究所(The Reputation Institute)宣布樂高是全球最受尊重的品牌企業(yè)。2010年，在一項有3 000名20~40歲的成年人參加的世界調(diào)研中，樂高積木成為“有史以來最受歡迎的玩具”。

　　似乎每個人都熱愛樂高，至少很多人都知道它。當《財富》雜志宣布樂高為“世紀玩具”時，它還半開玩笑地說全球現(xiàn)在大約有2 000億塊樂高積木，“可以很肯定地說，起碼有100億塊藏在沙發(fā)墊下面，還有30億塊在吸塵器中”。樂高工廠每年生產(chǎn)出幾百億塊積木(2010年就生產(chǎn)了大約360億塊)，其年產(chǎn)量超過全球人口數(shù)目的5倍——現(xiàn)在全世界平均每個人大約有80塊樂高積木。

　　然而，盡管幾乎每個人都接觸過樂高積木，但很少有人熟悉它背后的企業(yè)，甚至連美國金融界也忽視了總部位于丹麥的樂高集團?？紤]到樂高公司是寡頭持股，所以它被美國金融界這樣忽視也可以理解。但令人費解的是，樂高作為全球最具創(chuàng)意公司之一，在玩具行業(yè)之外居然也很少有商業(yè)記者及分析師注意到它。

　　在2009~2012年的4年周期中，由《快公司》雜志評選的“50家最具創(chuàng)意公司”包括了平淡無奇的微軟、毫無懸念的臉譜網(wǎng)、黑馬邁塔(MITRE)，還有三星、尼桑，卻沒有提到標志性的積木的制造者。同樣，樂高集團也無緣《**商業(yè)周刊》、《福布斯》或者《麻省理工科技創(chuàng)業(yè)》自2010~2012年的最具創(chuàng)意獎項。

　　為什么我們應該進一步了解樂高及其創(chuàng)新策略呢?

　　不論用哪種標準衡量，樂高在其80多年的歷史中都在持之以恒地創(chuàng)新。首先，也是最重要的一點，它對積木進行了創(chuàng)新，這種積木讓全球4億多人愛不釋手。其次，年復一年，樂高集團用一種理想的、富有想象力的企業(yè)精神打造積木，讓它的產(chǎn)品永遠引人注目，很少會閑置在孩子們的柜子里。樂高集團的價值觀和創(chuàng)造力讓它在玩具行業(yè)中無可匹敵：孩子們因為它好玩而喜歡它，成年人因為它有教育意義而喜歡它——這樣的強強組合讓樂高積木的銷量增長紀錄幾十年都無法被其他企業(yè)打破。

　　但是到了20世紀末，孩子們的生活發(fā)生了變化，樂高的領先地位也受到了挑戰(zhàn)，玩具行業(yè)變得更加殘酷。越來越多的孩子沉迷于視頻游戲、音樂播放器和其他高科技產(chǎn)品，競爭對手也正越發(fā)兇殘地搶奪著市場。樂高作為一家傳統(tǒng)玩具企業(yè)，在日新月異、競爭激烈的數(shù)碼社會逐漸力不從心。

　　為了趕上時代的步伐，樂高根據(jù)過去10年備受肯定的創(chuàng)新激勵理論，推出了一系列野心勃勃的增長策略——它駛向了未經(jīng)開發(fā)的“藍?！笔袌觯谥屏恕捌茐男?/p>

　　系列野心勃勃的增長策略——它駛向了未經(jīng)開發(fā)的“藍?！笔袌觯谥屏恕捌茐男詣?chuàng)新”的方法，打開了向“群體智慧”發(fā)展的道路。然而，這些針對21世紀提出的創(chuàng)新方法雖然可能對其他公司非常有用，但它們卻幾乎徹底摧毀了樂高。2003年，就在《財富》和英國玩具零售商協(xié)會評選它為“世紀玩具”之后的第3年，樂高集團就宣布遭遇“歷史上最大規(guī)模的虧損”。它的巨額虧損導致許多觀察家都懷疑這個世界上最受歡迎的品牌可能無法作為一家獨立的企業(yè)生存下來。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515