無憂保職場指南早報：空降兵不好當，企業(yè)的空降高管也不好干。

昨天午飯時候，一位學員談到當?shù)匾患覀鹘y(tǒng)企業(yè)。董事長看重另一家企業(yè)的一位高管。幾番邀請，終于請來了。董事長寄予厚望，希望這位總經(jīng)理的到來可以給企業(yè)增加活力，完善流程，實現(xiàn)跨越。

不過夸張的是，這位空降高管，只在這家企業(yè)待了不到半月就無奈離去。

其實在中國來講，空降兵存活幾率本來就小。不過這位高管的存活時間之短，讓我詫異。

正好對著這個案例，我們順勢講講空降兵。談?wù)効战当鬅o奈、空降兵的三大忌以及做好空降兵的三步走。

空降兵三大無奈

第一無奈：一腔熱血進企業(yè)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)困難重重。董事長的期望高，下面人不配合阻力大。自己原有的管理方式不可能完全照搬到新環(huán)境中。

第二無奈：兩層夾板不容易，其實作為老員工，面對空降兵的態(tài)度完全可以理解。辛辛苦苦干了這么久，本以為論資排輩能上，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，被個外來人給占了位置。而且最糟糕的是自己還要被一個外人“吆來呵去”。心理不平衡，也情有可原。作為空降兵，你不能要求每位老員工都通情達理，所以面對新環(huán)境，新團隊，上級的催，下級的推?？战当隽巳髦?，兩邊受氣，這個現(xiàn)象的確正常。

第三無奈：三月不動大失所望，空降兵看似很光鮮。實際上，背負的壓力和他們的收入和地位是成正比的，甚至是壓力與實際收入與地位不成比例。作為董事長，希望看到的是空降兵在短期內(nèi)為企業(yè)帶來新氣象。而實際上，董事長的急于求成，也是絕大部分空降兵短期就陣亡的一個很重要的原因。團隊當中的新鮮血液本來就會被排斥，這與上傳下達，聽話照做的管理方式差太多。所以空降兵短期內(nèi)如果無特別明顯績效，必定讓董事長感受到失望。沒了三顧茅廬的激情。

空降兵工作三大忌

一忌進企業(yè)便大刀闊斧。很多空降兵一進企業(yè)，萬丈豪情。立馬大刀闊斧。實際上，大刀闊斧的一般都是把自己給砍掉了。因為職位越高，你越需要協(xié)作。如果沒了協(xié)作，你再牛，你也做不成事。

二忌相信董事長給你的“人權(quán)”。很多空降兵到了企業(yè)，董事長通常會說：你就全心全意干，任何不配合你的，你都可以直接處置。不管他跟我多久。。。。董事長一席話，很多空降兵當真了。實際上，換位思考下，一個是你新聘請的，一個是跟你十幾年的，如果新聘請的干掉你的老部下，你什么感覺？所以空降兵，別太信董事長給你的“人權(quán)”。一不留神就給自己樹立死敵。老員工給你使絆子，那你就舉步維艱了。

三忌處處爭功：新人新氣象，這個完全可以理解。但是空降不能處處爭功，哪怕這功勞真是你的?？战当窃诎l(fā)展中求生存，在生存中促發(fā)展。你生存和發(fā)展的根基除了你的能力董事長的賞識，更重要還有你下面的支持。而下面人的支持則是你順利完成績效的群眾基礎(chǔ)。

空降兵順利生存發(fā)展要學會三步走

第一步在進企業(yè)之初就得做，人么，通常是這山看著那山高。你是外人，董事長會對你敬仰如滔滔江水綿綿不絕，但是一旦進了企業(yè)，沒了距離感，那可能你得承受這個落差。距離產(chǎn)生美，這點對于雇主和人才也適合。不在自己手下，怎么看都是優(yōu)秀；到了自己手里，一不留神就會發(fā)現(xiàn)問題。其實董事長和空降兵的關(guān)系就如夫妻關(guān)系一樣，沒一塊過之前，看的都是優(yōu)點，一旦一塊過了，看的都是缺點。不同的是空降兵與董事長關(guān)系遠沒有婚姻牢固。你能接受落差，并從正面?zhèn)让媪私庀露麻L為人、戰(zhàn)略眼光、價值觀等信息，看看與自己是否契合，如果答案否定，那就要斟酌了。

第二步，進企業(yè)切戒大刀闊斧。往往空降兵一腔熱血大刀闊斧，結(jié)果到了最后，把自己給斧滅了。我經(jīng)常講，高情商領(lǐng)導(dǎo)三大工作：指揮、協(xié)調(diào)、激勵。職位越高，專業(yè)技能給團隊績效產(chǎn)生的比重實際上是越低的。學會用人、懂得平衡團隊關(guān)系、換位思考的為下屬做個性化的激勵，則是一位高情商領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的核心能力。空降兵座位職業(yè)經(jīng)理人，如果沒了下面團隊的支持，你能再強，你也難在半年出成績，除非你背后有一位完全支持你的董事長（實際上這是不可能的，老員工終究是老員工。看看阿里就知道，馬云那么多次才請到了衛(wèi)哲，一旦價值到了，最終還是職業(yè)經(jīng)理走，老員工留）。

第三步，結(jié)果導(dǎo)向，業(yè)績說話。我曾有一次被一位行業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)問道，張總，您怎么看職業(yè)經(jīng)理。我說很簡單，職業(yè)經(jīng)理就是為董事會賺錢的。明確自己的地位，那就好辦事了。很多空降兵在企業(yè)中心態(tài)會發(fā)生變化，感覺自己付出了很多，但是總是感受不到歸屬。其實這是正常的，你選擇做職業(yè)經(jīng)理或者空降兵，在中國這個企業(yè)環(huán)境中，你就不可能在企業(yè)中找到完全的歸屬感。因為不管怎么做，你的價值很明確，績效導(dǎo)向，至于公司的文化歸屬，這是企業(yè)中老員工干的。作為企業(yè)，請空降兵絕大部分不是防患未然，而是遇到現(xiàn)實的問題，向內(nèi)求，沒有人能擔當，那就求外腦，所以當你的把企業(yè)問題解決后，你必須給自己定個規(guī)劃，是老老實實接受價值耗盡后的失落，還是給自己列個規(guī)劃。如何在不同企業(yè)中體現(xiàn)自己的價值。在中國，真正意義的職業(yè)經(jīng)理實際上是有“企業(yè)壽命”的，一般企業(yè)有問題，短則一年多則五年，都會又一個質(zhì)的改觀。所以作為空降兵，你能力強你待三五年，你能力不強，一年就被滅掉。所以空降兵對自己的價值定位就是績效導(dǎo)向，對自己的生存定位就是三到五年一循環(huán)。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515