無憂保職場指南早報：今天，是進入團隊整整兩年的日子。回過頭看看來時的路，不曾后悔，也有很多值得總結與思考的地方。我想特別的談談;得失;，企業(yè)發(fā)展的得失，投資人的得失，員工的得失，我的得失。

一、企業(yè)得失

（一）沒有戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展兩年多，到現(xiàn)在沒有一個戰(zhàn)略。僅憑投資人的幾句不清不楚的話，顯然不能讓所有員工知道這條船將航向哪里。也許不是所有的員工都想知道方向，但是所有投資人、中高級管理人員也不知道，怎么去結合企業(yè)的戰(zhàn)略去決策、去執(zhí)行？哪怕一個目標，一個年度計劃，這些都沒有。我們怎么談發(fā)展，談凝聚力？

（二）沒有理念

很難描述我們這個團隊的文化是什么。甚至都無法去歸納出來，說得過分一點，它就像一臺機器，沒有靈魂。因為沒有靈魂，沒有理念，所以我們在這兩年中，一會兒搞搞這種管理，一會兒搞搞那種管理，有時候就因為某個人提出了某種管理思路。反復的折騰。戰(zhàn)斗力沒有了，那種沖勁與韌勁沒有了。

（三）現(xiàn)金流失控

從一開始，現(xiàn)金流就沒有得到規(guī)范、透明的控制。資本金投入本來不多，在企業(yè)規(guī)模爆炸式增長的過程中，一開始時集中大量的進度款掩蓋了問題，在后期大量應付款到期時問題一下子暴露出來。并且在整個過程中未做好合理負債的準備，沒有一分錢貸款。現(xiàn)金流失控，造成的惡果是對內(nèi)、對外的信用嚴重流失，成本增大，團隊運行效率大大降低，形成一個;惡性循環(huán);。

（四）人的問題

人心一失，再要凝聚起來可不容易。很長一段時間以來，人心松散，工作效率低下。原因很多，除了前面所提之外，始終沒有建立一個合理的薪酬體系有很大關系。簡單的說，這是一個比國企還國企的地方。沒有人對錯誤負責，干多干少一個樣。為什么會這樣？

二、投資人的得失

團隊是幾個投資人出資組建的。事實上，投資人之間缺乏相互信任，投資人與管理者之間缺乏足夠的信任。沒有比這更糟糕的事情。投資人之間出現(xiàn)的信任問題，呈現(xiàn)到桌面上，使個別投資人發(fā)出不恰當?shù)穆曇?。所有的員工看在眼里，哪來的希望？哪來的積極？家族管理、團伙管理、幫派管理的印跡深刻，沒有正常的溝通渠道，更多的是私下的、背后的論斷。

三、員工的得失

我不得不說，目前團隊成員的綜合能力的確需要提高。缺乏信任度的團隊只能留住與投資人有宗親、熟人或一定關系的人，也不可能是高質量的人。所以我們很多員工能力與崗位不匹配，也沒有積極性。

四、我的得失

這兩年來，主要是近一年來，壓力很大。有現(xiàn)金流短缺的關系，也時常感到困惑、沒有方向。我自己做得不好的地方，是與投資人溝通上的問題。我沒有堅持主動與各投資人的溝通，在幾次失敗之后就放棄了。也沒有及時調整自己，跟上企業(yè)、投資人的轉變。畢竟，在任何企業(yè)里，沒有老板或者領導的支持，我什么也干不了。

我總結得很粗淺。有些問題沒有說透，也不想說透。算是給兩年的時間，做個交待吧。也留此存照，看看我的第三年，會有些什么感觸。有一點是肯定的，世界無時無刻不在變化，我必須不斷適應，也必須不停奔跑。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515