無憂保職場指南早報:近年來,傳統(tǒng)制造業(yè)被唱衰,已經(jīng)不是什么新鮮事。作為傳統(tǒng)制造業(yè)中的主力軍,不少制衣企業(yè)大都步履維艱,風(fēng)光不再。然而,萬馬齊喑之中,紅領(lǐng)卻另辟蹊徑,在互聯(lián)網(wǎng)時代探索出了一條傳統(tǒng)制造企業(yè)的獨特發(fā)展道路,不僅引來了眾多優(yōu)質(zhì)資本的關(guān)注,更是讓業(yè)界驚呼,中國出現(xiàn)了一家有;魔力;的制衣企業(yè)。紅領(lǐng)的;魔力;究竟何在?近日,小編走訪了紅領(lǐng),試圖從紅領(lǐng)所走過的軌跡中探尋到答案。一、找準方向,讓;智能;為我所用提起紅領(lǐng)的成功之路,就不得不提酷特智能。作為一家傳統(tǒng)的制衣企業(yè),紅領(lǐng)成立于1995年,在誕生的頭幾年內(nèi),與一般制衣企業(yè)所走的道路并沒有什么本質(zhì)上的區(qū)別。2003年,側(cè)重定制業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的確定,讓紅領(lǐng)開始擁有了一點與其他兄弟企業(yè)不同的基因;2007年,酷特智能公司的正式成立,則意味著紅領(lǐng)作為新時期特色制衣企業(yè)的布局正式完成。;酷特智能,也就是復(fù)星現(xiàn)在投資的公司,匯總了紅領(lǐng)所有定制方面的產(chǎn)業(yè)。; 酷特智能股份總裁張?zhí)N藍如是介紹。而能夠讓;定制;從小手工作坊的運作模式升級為面向海量客戶的批量化生產(chǎn)模式、并最終推動企業(yè)在新時期的發(fā)展,酷特智能在其中起到了決定性作用。張?zhí)N藍表示,酷特智能所做的事情,可以歸納為這樣幾點:一是構(gòu)建了一個數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能工廠,確保從需求的采集、到傳遞、再到滿足,都能夠全程通過數(shù)據(jù)驅(qū)動;二是用工業(yè)化手段和效率制造個性化產(chǎn)品,通過大數(shù)據(jù)等手段,成功將個性化融入到工業(yè)化生產(chǎn)當(dāng)中;三是打造了工商一體化的C2M生態(tài),省略中間渠道,讓制造企業(yè)直接對接消費者;四是建立和推行了;源點論;思想,即明確企業(yè)愿景和目標的同時,確保企業(yè)的一切運作都圍繞著消費者需求自發(fā)開展。
中央電視臺《經(jīng)濟信息聯(lián)播》欄目報道了紅領(lǐng)的魔幻工廠與純粹的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比,紅領(lǐng)所擁有的是獨特的工業(yè)基因;而與傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)相比,紅領(lǐng)又多了一份互聯(lián)網(wǎng)基因。正是這樣的融合,讓紅領(lǐng)做到了許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)都沒能做到的事情,構(gòu)建起了獨特的C2M商業(yè)模式。事實上,是在已有的傳統(tǒng)電商商業(yè)邏輯上,創(chuàng)造了一種全新的電子商業(yè)模式。在C2M模式的搭建過程中,紅領(lǐng)發(fā)現(xiàn),作為一套方法論,這不僅可以應(yīng)用于自己的品類,還可以應(yīng)用于其他品類的改造。從開始對工廠端進行輸出和改造,到2016年開始正式輸出,紅領(lǐng)已經(jīng)與30多家企業(yè)簽約,除服裝服飾外,還涉足牛仔、鞋子、自行車等產(chǎn)品。二、瞄準痛點:打造;魔幻;制衣工廠所有的努力,最終的目標都是為了反映在業(yè)務(wù)結(jié)果上。過去十幾年來,紅領(lǐng)和酷特智能所做的事情,最終希望解決的,是傳統(tǒng)服裝業(yè)最大的痛點;賣了再做;,先找到客戶,再根據(jù)客戶要求進行個性化定制,最終為客戶提供最符合需求的產(chǎn)品。這不僅解決了企業(yè)的庫存和現(xiàn)金流的問題,同時也減少了產(chǎn)品流通過程中的渠道費用,更重要的是,通過這樣的模式運作,讓客戶直接面對工廠,每位客戶都可以得到為自己個性化設(shè)計的產(chǎn)品,一人一款,永不撞衫,這樣客戶也會更加愿意在這家企業(yè)持續(xù)消費,實現(xiàn)了企業(yè)和消費者雙贏的局面。張?zhí)N藍說,在紅領(lǐng)的理念中,消費者對于品牌是沒有忠誠度的,消費者所忠誠的應(yīng)當(dāng)是更好的產(chǎn)品和服務(wù)體驗。針對這一點,紅領(lǐng)提出了一個;造物;概念,即推動消費者要打破對品牌的迷信度,創(chuàng)造屬于自己風(fēng)格的衣服。也正是因此,魔幻工廠賣的所有衣服都是沒有固定Logo的;我認為,我們工廠生產(chǎn)的不僅是一件件衣服,更是體現(xiàn)著消費者的靈魂。;張?zhí)N藍說,這并不是夸張之語;逆市上揚;是理所當(dāng)然的。問:C2M是哪一年提出來的?相對于傳統(tǒng)成衣制造商,紅領(lǐng)開創(chuàng)的這種C2M模式,有什么優(yōu)勢?張?zhí)N藍:3年前,也就是在2014年C2M開發(fā)前,我們就已經(jīng)在做這個規(guī)劃了。當(dāng)時,是我父親提出來的,但是在他腦子里到底蘊藏了多久,我們也不是很清楚。在開發(fā)之前,SDE工程團隊開始組建,解決方案開始搭構(gòu),但真正對公司高層宣導(dǎo)正是那個時候才開始的。
這個模式的核心內(nèi)容就是M,SDE(Source Data Engineering源點論數(shù)據(jù)工程),智能制造,中小制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級,這是最關(guān)鍵的核心。它和成衣制造商完全不一樣。傳統(tǒng)的成衣制造商,是大批量的生產(chǎn)同質(zhì)化產(chǎn)品,在整個產(chǎn)業(yè)鏈條中是最低端的,沒有任何話語權(quán)。但是紅領(lǐng)的C2M,M端是經(jīng)過SDE工程改造的M,是智能制造,完全改變了整個產(chǎn)業(yè)的價值鏈條,將制造業(yè)放在最核心、最高端,利用互聯(lián)網(wǎng),直接對接消費者。所以制造業(yè)的利潤比成衣高非常多,而且整個價值鏈條非常健康。問:您覺得紅領(lǐng)的這種經(jīng)驗,是不是適合于國內(nèi)其他企業(yè)的轉(zhuǎn)型?張?zhí)N藍:不能說100%。但是我覺得90%是非常適合的,特別是制造業(yè)。因為我們就是一個典型的勞動力密集型制造企業(yè),國內(nèi)的其他制造企業(yè)也具備這種特點。我們以前也是典型的在價值鏈條中最低端的。我們這套方法經(jīng)過實踐,已經(jīng)走通了,而且實踐效果非常好。我們相信,中國其他制造企業(yè)也必須是這樣。(本文來源:復(fù)興人報)紅領(lǐng)由一家傳統(tǒng)的服裝制造企業(yè)成功轉(zhuǎn)型C2M的;互聯(lián)網(wǎng)+定制;全新業(yè)務(wù)模式,得益于其在新時期下及時調(diào)整適宜的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。AMT長期致力于制造業(yè)、服裝業(yè)的研究和實踐,在此方面積累服務(wù)有大量客戶,不僅能夠追蹤研究制造業(yè)、服裝業(yè)的宏觀環(huán)境和市場動態(tài),并且能為企業(yè)提供從戰(zhàn)略明晰,機制優(yōu)化到互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型提升一系列的高價值咨詢服務(wù)。
全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃,將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間,無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任,努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說:謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章,有什么想對小編說的盡管來吧,大家的支持就是我們的動力,歡迎大家踴躍發(fā)表疑問,歡迎吐槽,社保生態(tài)圈群:248069515
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