無憂保職場指南早報：有一類指標(biāo)的考核，管理者經(jīng)常會糾結(jié)：長周期指標(biāo)短期怎么考？比如季度指標(biāo)，月度怎么辦？考不考？怎么考？ 一次性的項目怎么考？跨年度的項目怎么考？等等，這些是考核中經(jīng)常遇到的困惑，我們統(tǒng)稱之為長周期指標(biāo)的短期考核。

長周期指標(biāo)對應(yīng)的是長周期的工作任務(wù)，一般短期內(nèi)見不到結(jié)果，但是過程又不能不監(jiān)控，那就必須要跟蹤考核，否則就;放羊;了，平時不管不問，等年底結(jié)果。過程不關(guān)注，結(jié)果肯定好不了。那么怎么考呢？一般來說，分幾種情況和幾種解決辦法。簡單梳理于此，供大家參考。

1、設(shè)立二級子指標(biāo)，納入月度考核

這主要針對一些重要性較高，且短期需要密切關(guān)注的長期任務(wù)。這些任務(wù)是通過一級指標(biāo)體現(xiàn)的（比如年度指標(biāo)為;主機廠物流評估得分;），即把長期的一個大指標(biāo)分解成N個二級子指標(biāo)，用于短期考核。這和指標(biāo)由公司到部門的分解有點類似，但是又不完全一樣。

此種情況下的子指標(biāo)名稱按照部門分工結(jié)合節(jié)點任務(wù)來**，和長期指標(biāo)的名稱可能是不同的，但核心內(nèi)容是支持長期指標(biāo)的。

這種做法簡言之，就是：大指標(biāo)化整為零，長任務(wù)短期兌現(xiàn)。

這類指標(biāo)主要是指一些常規(guī)非臨時性的長周期工作。

2、不以二級指標(biāo)形式體現(xiàn)，用計劃指標(biāo)統(tǒng)籌考核

有些長期工作（比如一些管理制度的推行、不可或缺的邊角工作），平時需要關(guān)注，但是不需要每件每月都設(shè)為指標(biāo)來考核，那就可以列入月度工作計劃，用計劃指標(biāo)來統(tǒng)籌考核。既能體現(xiàn)關(guān)注度，又能覆蓋無遺。

3、一次性重點項目，列入GS指標(biāo)考核

還有些一次性項目，完成后就很少再會發(fā)生，比如一些技改項目、管理創(chuàng)新項目。鑒于其重要性，可以設(shè)置了GS指標(biāo)，作為重點臨時項目考核，項目完成后就從考核表中剔除。平時按節(jié)點目標(biāo)考核。這主要是指一些跨年度的長期項目。

4、平時不考核，周期末考核

這主要是指一些季度、半年度、年度的評估事項（主要是一些態(tài)度行為指標(biāo)）。這些指標(biāo)的評估周期宜長不宜短，否則勞民傷財。平時（月度）并不考核，也無需投入人力物力去過多關(guān)注。只在每個周期末（季度、半年、年度）進行匯總考核。此類指標(biāo)，平時要做的就是跟蹤記錄，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析即可。

指標(biāo)考核的方法多種多樣，但是萬變不離其宗：做什么考什么。長期結(jié)果短期要求完成顯然不合理，只要結(jié)果過程不跟蹤也不現(xiàn)實。必須根據(jù)業(yè)務(wù)和管理的特點設(shè)計考核方案。至于設(shè)計所需的專業(yè)細(xì)節(jié)，是管理者需要掌握的，但切記為了追求高大上，而脫離實際，弄出些形而上的復(fù)雜考核辦法。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515