無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：在王建碩的網(wǎng)站上，看到GE總裁伊梅爾特的一句話：沒有什么可以替代經(jīng)驗(yàn)。很有同感。

不管我們拿到多少學(xué)位，讀過多少書，聽過多少人的演講，但看或聽別人干與自己親手干是天壤之別。自己干過的，有血有肉；別人干過的，只停留在紙面上。在沒有基本的親身經(jīng)歷前，我們沒法真正領(lǐng)會(huì)到別人傳授的經(jīng)驗(yàn)。記得我在商學(xué)院讀書時(shí)，教授講國際貨運(yùn)，提到貨運(yùn)出問題最多的不是貨物，而是與貨物有關(guān)的文件。教授以前專職國際貨運(yùn)，講到這些問題時(shí)如數(shù)家珍；但我以前沒接觸到過這些，聽上去還是不得其道?，F(xiàn)在有了一些經(jīng)歷，才有了更深的體會(huì)。

沒有經(jīng)驗(yàn)，我們甚至沒法問有水平的問題。我有一個(gè)“供應(yīng)鏈管理專欄”網(wǎng)站，讀者以數(shù)十萬計(jì)，經(jīng)常接到這樣那樣的問題。從那些問題上，你可以一眼看出哪些提問者是久經(jīng)歷練，哪些是剛出校門，哪些還在讀書。正如《第八種習(xí)慣》中柯維說到，他在佛讀博士期間，一位教授是這樣評(píng)價(jià)他的：你還沒有水平去問問題呢（因?yàn)榭戮S對(duì)某個(gè)問題的理解有限）。所以，如果我們有同感的話，那說明我們還欠缺基本經(jīng)驗(yàn)"），讀者以數(shù)十萬計(jì)，經(jīng)常接到這樣那樣的問題。從那些問題上，你可以一眼看出哪些提問者是久經(jīng)歷練，哪些是剛出校門，哪些還在讀書。正如《第八種習(xí)慣》中柯維說到，他在哈佛讀博士期間，一位教授是這樣評(píng)價(jià)他的：你還沒有水平去問問題呢（因?yàn)榭戮S對(duì)某個(gè)問題的理解有限）。所以，如果我們有同感的話，那說明我們還欠缺基本經(jīng)驗(yàn)。

年輕的時(shí)候，先干點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的事，積累點(diǎn)親身經(jīng)驗(yàn)不是壞事。我大學(xué)畢業(yè)時(shí)，教授要求實(shí)習(xí)一年再讀研究生，現(xiàn)在想來，那一年還是很有價(jià)值。從邊際效益上來說，從學(xué)校到社會(huì)到學(xué)校，繼續(xù)深造的效果要比從學(xué)校到學(xué)校好。讀完商學(xué)院后，我來到硅谷，總監(jiān)是位法國人。在第一年績(jī)效評(píng)估時(shí)，他說：你已經(jīng)搭好了很好的框架，比如MBA教育、六西格瑪黑帶培訓(xùn)，以及一些供應(yīng)鏈領(lǐng)域的職業(yè)認(rèn)證，現(xiàn)在是給這些框架上填上肉的時(shí)候了。那就是做些實(shí)實(shí)在在的事。這是我得到的最好的職業(yè)建議之一。十多年間，正是這一建議指導(dǎo)我腳踏實(shí)地，在一線干活，從非常具體的事情做起，獲益匪淺。

當(dāng)然，一個(gè)人，不管經(jīng)歷多豐富，也不可能把所有的橋都走過。如果單憑自己積累經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)人也許永遠(yuǎn)也達(dá)不到什么高度。有了一定的親身經(jīng)驗(yàn)后，學(xué)習(xí)、借鑒別人的經(jīng)歷，通過吸收別人的經(jīng)驗(yàn)，更快提升自己。我見過一些職業(yè)成功的人，都很年輕。從工作年限上來看，他們根本不可能達(dá)到那樣的高度；他們成功的原因就在于不但總結(jié)、積累自己的經(jīng)驗(yàn)，而且借鑒、吸收別人的經(jīng)驗(yàn)，從而能夠在短時(shí)間內(nèi)融會(huì)貫通，達(dá)到別人幾十年都達(dá)不到的高度。

在美國，我在職業(yè)導(dǎo)師就是這樣的一個(gè)人。他先在一家財(cái)富500強(qiáng)的公司，先后成十年，輪換多個(gè)初級(jí)職位，從工程師到運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，積累經(jīng)驗(yàn)，整理成書，完成職業(yè)生涯的原始積累。三十歲出頭，就到另一家二三十億美金的公司擔(dān)任總監(jiān)，是該公司的最年輕的總監(jiān)。三十七歲時(shí)，他被挖到硅谷的一家高科技公司，領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)供應(yīng)鏈部門，負(fù)責(zé)整個(gè)公司的外包、轉(zhuǎn)型。十幾年間，他走完別人二三十年都走不完的路，靠的就是在自己經(jīng)歷的基礎(chǔ)上，不斷地總結(jié)、學(xué)習(xí)別人的經(jīng)歷。比如不管多忙，他每年都安排100個(gè)小時(shí)左右，參加各種行業(yè)會(huì)議，接受專業(yè)培訓(xùn)，到商學(xué)院進(jìn)修等，提高總結(jié)，很快成長(zhǎng)為一位供應(yīng)鏈領(lǐng)域的精英。

另外，對(duì)職業(yè)人來說，要避免兩種錯(cuò)誤：年輕時(shí)太重視學(xué)歷，認(rèn)為學(xué)歷可以代替經(jīng)歷；而有點(diǎn)年紀(jì)后，有了點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，又走到另一個(gè)極端，認(rèn)為經(jīng)歷可以替代學(xué)歷。

青年時(shí)代，文憑在手，本是努力向有經(jīng)驗(yàn)的同行、前輩學(xué)習(xí)，以及從經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)、進(jìn)步的時(shí)候。因?yàn)闀系脕斫K覺淺，理論結(jié)合實(shí)際才可鑄就才俊。但有些人總覺得自己是大學(xué)生、研究生、博士，學(xué)富五車，放不下身段，不愿或恥于向?qū)W歷不如自己的人學(xué)習(xí)，結(jié)果多年后還停留在學(xué)校畢業(yè)的水平上，自然就失去了進(jìn)一步升華的好機(jī)會(huì)。

就拿供應(yīng)鏈管理來說，那些最基本的東西，比如訂單操作，物料移動(dòng)，ERP里的數(shù)據(jù)，最熟悉的都是那些基層人員。不向他們學(xué)，你八成會(huì)永遠(yuǎn)在表面上飄，看到的都是些二手?jǐn)?shù)據(jù)，不熟悉具體的業(yè)務(wù)。智慧在民間。跟基層接觸，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們知道問題在哪里，也往往知道如何改變，只是人微言輕，推動(dòng)不起來罷了。而你要做的，跟那些每天收你們幾萬元的顧問一樣，把那些問題整理起來，推動(dòng)高層來改進(jìn)。

等上了年紀(jì)，經(jīng)歷了年輕人的錯(cuò)誤，看清了書本知識(shí)的局限性，很多人就傾向于低估學(xué)歷、學(xué)習(xí)的重要性，認(rèn)為凡事都靠經(jīng)歷或關(guān)系（其實(shí)在一定程度上，關(guān)系也是經(jīng)歷的反映）。不學(xué)習(xí)，就無法補(bǔ)充新知識(shí)；沒有新鮮血液，人的知識(shí)就很快老化，這人也就成了老古董。單憑老經(jīng)驗(yàn)做事，這人也就離淘汰不遠(yuǎn)了。

這些年我遇到很多老師，他們跟工業(yè)界交流的時(shí)候，總覺得自慚形穢，低人一頭，因?yàn)榻滩怀鰸M足工業(yè)界需求的學(xué)生來。這倒大可不必。學(xué)校和公司存在都是有原因的：學(xué)校永遠(yuǎn)也教不出在工業(yè)界即插即用的學(xué)生，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不可替代；而工業(yè)界的實(shí)踐呢，卻沒法替代學(xué)院教育的理論完整性——經(jīng)歷替代不了學(xué)歷。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515