無(wú)憂(yōu)保職場(chǎng)指南早報(bào)：設(shè)想這樣的情境，當(dāng)你參加一個(gè)重要會(huì)議，卻發(fā)現(xiàn)你身邊的伙伴，正在打開(kāi)筆記本電腦或者手機(jī)，可能在做與此次會(huì)議無(wú)關(guān)的事情時(shí)，你會(huì)選擇怎么做？　

提醒他，明確告訴他這樣做給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的危害；　

不提醒，如果提醒了他，有可能會(huì)損壞了我們之間的關(guān)系；　

暗示他，如果他不予理睬就算了，沒(méi)必要造成不快；　

裝做沒(méi)看見(jiàn)，反正也不會(huì)沖擊自己的利益；　

在背后與其它伙伴誹議，等著看笑話(huà)；

　　你會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你與平級(jí)的伙伴在一起時(shí)，我們經(jīng)常會(huì)選擇除了A選項(xiàng)以外的其它選項(xiàng)，而如果是你的下屬，你可能會(huì)更多的直接告訴他應(yīng)該怎么做。

　　為什么會(huì)有這么顯著的差異呢？因?yàn)榛谄郊?jí)的伙伴，人們會(huì)考慮提醒對(duì)方之后所造成的人際關(guān)系緊張的風(fēng)險(xiǎn)，他們往往因?yàn)閾?dān)心造**際關(guān)系的緊張，會(huì)有意避免一些可能產(chǎn)生不快的行為或談話(huà)，雖然自己很清楚對(duì)方這種不妥的行為會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)所產(chǎn)生傷害。

　這種情境即便在相互關(guān)系比較好的團(tuán)隊(duì)中也會(huì)出現(xiàn)。通常他們會(huì)因?yàn)閾?dān)心損害良好的人際關(guān)系，而對(duì)其中一方的行為聽(tīng)之任之，甚至于有的時(shí)候還會(huì)在會(huì)議中幫腔。我們?cè)跁?huì)議中，如果細(xì)心觀(guān)察，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)很多關(guān)系好的成員之間有著某種默契。他們相互之間巧妙的運(yùn)用一些有多種解釋的話(huà)語(yǔ)，并盡可能地使話(huà)語(yǔ)中的關(guān)鍵觀(guān)點(diǎn)成為無(wú)法討論的模糊地帶。他們經(jīng)常會(huì)講一些模棱兩可的話(huà)，以避免對(duì)觀(guān)點(diǎn)的提出者造成傷害。

　　從上述的兩點(diǎn)觀(guān)察中，我們可以得到這樣的一個(gè)結(jié)論。由于雙方之間沒(méi)有共同的責(zé)任或目標(biāo)，也就是說(shuō)他們并不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)目標(biāo)承擔(dān)連帶責(zé)任，因而就不會(huì)愿意冒著人際關(guān)系緊張的風(fēng)險(xiǎn)提醒對(duì)方，從而造成工作效率的低標(biāo)準(zhǔn)。短時(shí)間看這種情境貌似沒(méi)有問(wèn)題，但一旦進(jìn)入逆境，卻馬上會(huì)因?yàn)橄嗷ブg因逃避責(zé)任而產(chǎn)生激烈的指責(zé)與怪罪。

　　如何改善團(tuán)隊(duì)中的這種狀況呢？

來(lái)自團(tuán)隊(duì)成員的壓力

　　在高績(jī)效團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員之間的期望，是成員們努力工作的動(dòng)力之一。團(tuán)隊(duì)成員相互督促，通過(guò)尊重團(tuán)隊(duì)中高標(biāo)準(zhǔn)完成工作的同事，使表現(xiàn)不盡如人意的成員感到壓力，可以提升團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，這種方式比單純的獎(jiǎng)罰機(jī)制，來(lái)的更為有效。

公布團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與要求

　　在團(tuán)隊(duì)中公布團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，明確為達(dá)成目標(biāo)需要做的努力，以及成功的標(biāo)準(zhǔn)，將最大限度的避免模糊不清的狀態(tài)。與此同時(shí)，將每一位成員負(fù)責(zé)的工作與成果要求，也在團(tuán)隊(duì)會(huì)議中闡述，這將使得每一位成員都明確相關(guān)的責(zé)任。最大限度的避免不必要的猜忌發(fā)生。

定期回顧成果完成情況

　　定期階段性的回顧每一位成員的工作目標(biāo)與成果，有助于成員們?nèi)ネ瓿刹辉妇巴瓿傻墓ぷ?。通過(guò)建立工作回顧制度的方式，邀請(qǐng)大家針對(duì)其它伙伴的工作做出反饋，即可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通，也可以創(chuàng)造相互支持的氛圍。最大限度的避免因?yàn)樽杂X(jué)而形成的低標(biāo)準(zhǔn)要求。

團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)很重要

　　獎(jiǎng)勵(lì)是很好的激勵(lì)措施。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作領(lǐng)域，我們更鼓勵(lì)將個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，可以培養(yǎng)負(fù)責(zé)任的風(fēng)氣。長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，可以更多地建立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，避免因?yàn)橐粋€(gè)人而整個(gè)團(tuán)隊(duì)坐等失敗的局面發(fā)生。

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂(yōu)保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話(huà)說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515