無憂保職場指南早報:一天動物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了,于是開會討論,一致認(rèn)為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來,所以他們又決定再將高度加高到30米。
沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理員們大為緊張,決定一不做二不休,將籠子的高度加高到100米。
;本末;、;輕重;、;緩急;
一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊,;你們看,這些人會不會再繼續(xù)加高你們的籠子?;長頸鹿問。;很難說。;袋鼠說:;如果他們再繼續(xù)忘記關(guān)門的話!;
這個小故事很有意思,但從其中我們似乎可以悟出點什么;本末;、;輕重;、;緩急;之分的,關(guān)門是本,加高籠子是末,舍本而逐末,當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。而管理是什么?管理就是依據(jù)企業(yè)的期待和目標(biāo),先分析事情的主要矛盾和次要矛盾,認(rèn)清事情的;本末;、;輕重;、;緩急;聚焦;才能合理而高效地制定計劃并推進(jìn),最終得以解決問題。
就資源或能力來將目標(biāo)分化
雖然組建研發(fā)團(tuán)隊不是一日之功,但我們依然可以按部就班地將目標(biāo)分解。在這一步驟中可以從兩個層面入手,一是從現(xiàn)有的資源層面入手,比如謝總可以先從自己已經(jīng)有教師當(dāng)中挖掘可用資源,將能夠獨(dú)立開發(fā)課程或是對于開發(fā)課程的有意愿的老師組織起來,組織小型的課程研討會或是備課會;或者從謝總自己的能力層面入手,比如她最擅長的是聯(lián)絡(luò)老師和組織會議,那么她可以暫時擔(dān)任這兩部分工作,將課程內(nèi)容研發(fā)的工作分派給老師,而不需要親自投入到研發(fā)課程的過程中,只需要監(jiān)控成果和提要求就可以了,當(dāng)備課會或是研討會能順利組織下去之后,她又可以進(jìn)一步指導(dǎo)團(tuán)隊的成員有組織能力的人來替代她完成組織和籌備的工作。依照這樣的方式,將目標(biāo)分解,分階段完成工作任務(wù)的轉(zhuǎn)移,慢慢由一個具體事務(wù)的執(zhí)行者轉(zhuǎn)換到管理者的角色上來。
似乎看起來轉(zhuǎn)換并不困難,這三個步驟概括起來也不過是將任務(wù)分配給別人來完成,大家都很容易想到,可是為什么還是有小型創(chuàng)業(yè)者在具體的過程中無法解決這樣的問題呢?站在一個職業(yè)規(guī)劃師的角度來看,可能是這樣的原因:
敢于創(chuàng)業(yè)的人都有一個共同的特質(zhì)就是行動力強(qiáng)
也就是說,執(zhí)行能力很強(qiáng),但在目標(biāo)管理和項目管理方面能力或許有所欠缺。所以,當(dāng)企業(yè)在從初期到發(fā)展期過度的過程中遇到這樣的問題的時候,恰好暴露了小型企業(yè)者管理能力不足的問題。從創(chuàng)業(yè)者自身來講,這也是一個學(xué)習(xí)和提升機(jī)會。而像謝總這樣對機(jī)構(gòu)的發(fā)展問題產(chǎn)生焦慮情緒也恰是因為自身目標(biāo)管理的能力不足所導(dǎo)致的。
小型企業(yè)從生存期的困境走出之后
面臨發(fā)展問題的時候,創(chuàng)業(yè)者自然會對企業(yè)和自己有著過高的期待,希望占領(lǐng)更大的市場,希望能實現(xiàn)更大的目標(biāo),而這個時候,過高的期待或是期待完美結(jié)果的心理,就會讓創(chuàng)業(yè)者感覺力不從心,面面俱到,什么都想要,因而導(dǎo)致了無法;聚焦;。而過高的目標(biāo)或是期待卻像一個誘惑一樣,一直在前面吸引著創(chuàng)業(yè)者,夠卻夠不到,自然就無比焦慮。而這樣的情況下,創(chuàng)業(yè)者需要做的是將大的目標(biāo);倒卷;,細(xì)化為小的可實現(xiàn)的目標(biāo),相當(dāng)于將大的期待結(jié)果分解成小的期待。這也是一種好的解決辦法。
其實不管是創(chuàng)業(yè)的初期還是發(fā)展期,創(chuàng)業(yè)者總是在不斷地遇到問題和解決問題的過程中成長,管理能力的提升、心態(tài)的調(diào)整都是創(chuàng)業(yè)者所必做功課,而在不斷的實踐和操練當(dāng)中,才能夠真正將自己磨煉成一把管理的;好手兒;。
全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃,將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間,無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任,努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說:謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章,有什么想對小編說的盡管來吧,大家的支持就是我們的動力,歡迎大家踴躍發(fā)表疑問,歡迎吐槽,社保生態(tài)圈群:248069515
標(biāo)簽: 創(chuàng)業(yè)者