無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：新員工，從長(zhǎng)久也罷、從目前也罷都將給企業(yè)帶來(lái)巨大的影響。要說(shuō)長(zhǎng)遠(yuǎn)，他們是未來(lái)企業(yè)全方位提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的主體力量；要說(shuō)目前，對(duì)于新員工的培訓(xùn)擺上了各大企業(yè)的重要日程?！　⌒氯耍缤粡埌准?，他們?nèi)鄙贇v練、毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)可談，但同時(shí)也意味著他們具有較強(qiáng)的可塑性。如何幫助他們盡快熟悉環(huán)境、融入到企業(yè)文化中來(lái)？如何幫助他們盡快將理論素質(zhì)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)素質(zhì)？如何盡快挖掘他們的優(yōu)勢(shì)，并確定在企業(yè)中的定位？　　新職員培訓(xùn)，這是他們步入職業(yè)生涯的第一課，也將成為他們這張;白紙;中的第一筆，是粗，是細(xì)？是濃，是淡？　　可以說(shuō)一紙契約，締結(jié)了雙方的夢(mèng)想，某種程度上也可以說(shuō)，一場(chǎng)培訓(xùn)，決定著雙方的未來(lái)?！　谀恐鞒秩嗣|陽(yáng)：從7月開始，新一屆畢業(yè)生陸續(xù)到企業(yè)報(bào)到，對(duì)于這些新面孔，企業(yè)持什么態(tài)度？企業(yè)是否注重對(duì)新員工的培養(yǎng)？企業(yè)如何幫助他們適應(yīng)企業(yè)環(huán)境？　　帶著這些疑問(wèn)，我們對(duì)此進(jìn)行了大量的調(diào)查，今日便從中選取了四家比較有特點(diǎn)的企業(yè)，它們當(dāng)中有的實(shí)習(xí)期長(zhǎng)達(dá)一年，有的為新員工準(zhǔn)備了三次選擇崗位的機(jī)會(huì)，有的幫助每位員工設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，有的將本科生與研究生的培養(yǎng)相分開;工作難找;，可是我們認(rèn)為是;好員工難招。;　　蔣錫培：?jiǎn)T工有三次選擇崗位機(jī)會(huì)　　企業(yè)成立第一年時(shí)員工不過(guò)28名，19年過(guò)去企業(yè)員工規(guī)模已經(jīng)發(fā)展至5600名，人員擴(kuò)張了200倍，如此大規(guī)模的擴(kuò)張速度如果沒(méi)有很好的培訓(xùn)制度是萬(wàn)萬(wàn)不可的，所以集團(tuán)更是在培訓(xùn)上狠下工夫，2007年我們的培訓(xùn)費(fèi)為7000萬(wàn)元，即便在全球經(jīng)濟(jì)低迷的2008年集團(tuán)的培訓(xùn)費(fèi)也高達(dá)8000萬(wàn)元?！　∪绱烁哳~的支出，也有人會(huì)問(wèn)我這是否值得，在遠(yuǎn)東看來(lái)對(duì)員工的投資雖表現(xiàn)為財(cái)務(wù)支出，但卻讓員工他們更加意識(shí)到自身的不足，因此反而激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)意識(shí)，這么說(shuō)來(lái)，這不是支出，而是一筆投資?！　⌒聠T工的培訓(xùn)以一個(gè)星期甚至半個(gè)月的軍訓(xùn)開始，事實(shí)證明軍訓(xùn)大大提高了員工在日后工作中的毅力、耐力、吃苦耐勞的精神以及團(tuán)隊(duì)合作的能力?！　≤娪?xùn)過(guò)后，根據(jù)當(dāng)時(shí)的招聘計(jì)劃，大家就會(huì)到各自部門進(jìn)行;實(shí)習(xí);，我們的業(yè)務(wù)培訓(xùn)是在這段時(shí)間完成的，時(shí)間為2個(gè)月至半年不等。有人也會(huì)問(wèn)我，為什么是一個(gè)浮動(dòng)的期限？　　這并不是一個(gè)浮動(dòng)的概念。集團(tuán)是一家比較重視學(xué)歷的企業(yè)，實(shí)習(xí)期的長(zhǎng)短與員工接受的教育程度有關(guān)，對(duì)于大專教育程度(以及以上)的員工來(lái)說(shuō)實(shí)習(xí)期便為2個(gè)月，高中教育程度(以及以下)的員工實(shí)習(xí)期便為半年。在這段時(shí)間，不同的部門會(huì)針對(duì)各自的情況進(jìn)行培訓(xùn)與理論指導(dǎo)?！　≌窃谶@段時(shí)間他們的能力就會(huì)反應(yīng)出來(lái)。當(dāng)然，也會(huì)存在這樣的情況，員工在某個(gè)部門做了一段時(shí)間后感覺狀態(tài)不好，那要怎么辦，要辭退嗎？　　不，有些時(shí)候并不是員工沒(méi)有才能，而是將他們放錯(cuò)了位置，所以企業(yè)規(guī)定新員工有三次選擇崗位的機(jī)會(huì)，如果覺得這個(gè)部門不適合自己，那可以換個(gè)崗位看看，這是對(duì)雙方的一種負(fù)責(zé)?！　∴嵔ㄈA：新員工需要職業(yè)生涯規(guī)劃　　我曾提出一個(gè)概念，每年企業(yè)都要招聘500名大學(xué)生。這一想法剛提出來(lái)，就遭到了很多的人的反對(duì)：企業(yè)工作的性質(zhì)決定了員工沒(méi)有五年的時(shí)間很難入手，年輕人本來(lái)就容易浮躁，一下子進(jìn)來(lái)這么多新人，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)實(shí)際上并不大?！　∥耶?dāng)時(shí)就給大家做工作，現(xiàn)在的員工即便再優(yōu)秀也會(huì)有退休的一天，因此此階段企業(yè)一定要注重人才隊(duì)伍的梯隊(duì)培養(yǎng)，企業(yè)未來(lái)的員工一定是高文化、高水平的，所以一定要招聘高素質(zhì)人才，雖然近幾年他們的貢獻(xiàn)不太大，可是要考慮他們未來(lái)在企業(yè)中的主體作用。　　不過(guò)每年500個(gè)新人這不是個(gè)小數(shù)目，要對(duì)他們實(shí)施怎樣行之有效的培養(yǎng)？　　我們采取了幫助每位新員工設(shè)計(jì)一份職業(yè)生涯規(guī)劃的措施?！　『芏鄷r(shí)候，考大學(xué)、選專業(yè)存在許多偶然，或許他所學(xué)的專業(yè)不是自己的興趣，或許他的優(yōu)勢(shì)也并不在于他的專業(yè)，所以這份職業(yè)生涯規(guī)劃并不是以他什么專業(yè)為基礎(chǔ)，通過(guò)人力資源部門與他們的溝通，我們便可以結(jié)合員工的個(gè)人意愿與集團(tuán)的需求構(gòu)建一個(gè)聚焦點(diǎn)，以此幫其設(shè)計(jì)一份職業(yè)生涯規(guī)劃?！　∮行﹩T工不善于與外界打交道，他的興趣在畫圖紙，那么我們會(huì)幫他安排在研發(fā)部門；有些員工雖然是管理專業(yè)的，但他更愿意做銷售，那么我們盡力幫其完成職業(yè)規(guī)劃，最大程度實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的結(jié)合。　　張世海：分層次培養(yǎng)　　由于一些項(xiàng)目仍在研發(fā)階段，今年企業(yè)并沒(méi)有進(jìn)行大規(guī)模招聘，新進(jìn)員工大概在100人左右?！　≡谒麄冞M(jìn)來(lái)后，我們會(huì)有一個(gè)簡(jiǎn)單的培訓(xùn)過(guò)程，比如企業(yè)會(huì)利用兩天的時(shí)間介紹一下企業(yè)的員工守則、作息制度、產(chǎn)品的發(fā)展方向等，我們也會(huì)請(qǐng)一些老員工講一些自己在企業(yè)中的心路歷程，幫助新員工融入這個(gè)環(huán)境?！　〉饕呐嘤?xùn)在此之后的三個(gè)月見習(xí)期，在這段時(shí)間是我們集中培訓(xùn)業(yè)務(wù)的階段，對(duì)于本科生和研究生企業(yè)的培訓(xùn)模式還不太一樣?！　?duì)于本科生而言，我們一般是采用由師傅帶學(xué)生的模式，一般為一對(duì)一或一對(duì)二。這段時(shí)間他們也會(huì)在相關(guān)的部門分別呆一段時(shí)間，了解企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)?！　∵@段時(shí)間成本投入還是很大的，這三個(gè)月的人均投入就達(dá)萬(wàn)元，管理成本也會(huì)因此人均增加七八千元?！　】墒羌幢氵@樣也存在流失率問(wèn)題，在這個(gè)三個(gè)月中流失率可占到20%～30%，再加之第一年新員工往往不能充當(dāng)主要角色，要學(xué)的東西也多，所以很多新員工并沒(méi)有堅(jiān)持下來(lái)，12月份也是企業(yè)人員流失的一個(gè)高峰期，如此一年算下來(lái)，新員工流失率會(huì)在50%左右，這又加大了我們新員工的培訓(xùn)成本?！　?duì)于碩士以上的新員工，我們將直接他們納入研發(fā)系統(tǒng)，從研發(fā)等方向了解企業(yè)業(yè)務(wù)，當(dāng)然也會(huì)和企業(yè)高層探討產(chǎn)品的研發(fā)方向等。　　總體來(lái)看，兩者的培養(yǎng)模式是不同的。

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515