無憂保職場指南早報：

作為企業(yè)為了持續(xù)發(fā)展，必須從長計議，做好人資規(guī)劃，留住人才，吸引人才。

1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)留住優(yōu)秀的人，淘汰工作消極，能力低的人。因此HR做好工作計劃，年終對優(yōu)秀的人加薪，升職，或獎勵，讓他感覺到公司在注重他，援人以夢，讓其對公司有感恩的心。對工作不能勝任的人，找其談話，看看有沒有提升的空間，否則辭退或降薪降職，讓其自動辭職，在這期間，計劃招聘補充人員。

2、留住人對企業(yè)而言是福，也是企業(yè)的財富，尤其是制造業(yè)，老員工技能經(jīng)驗豐富。如果招新進的員工對工作不熟悉，缺乏經(jīng)驗，會造成生產(chǎn)線產(chǎn)量下將，次品率上升，沒有穩(wěn)定的員工支配，會重復(fù)這一現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)質(zhì)量利潤受損。

3、企業(yè)文化、體制、福利待遇是留住人的關(guān)鍵。尤其是企業(yè)文化，就如一盤散沙，大風(fēng)來時顆粒皆無，企業(yè)文化好比在散沙中加入適量的水泥和水，使其融為一體，任憑風(fēng)吹雨淋，固若磐石。企業(yè)要想穩(wěn)固發(fā)展，只有控制人員流失，保持新陳代謝（留優(yōu)除劣），才能使企業(yè)蒸蒸日上

4、如果企業(yè)口碑不好，文化氛圍不好，人招進來了又能怎樣，結(jié)果也不是早早的夭折嗎？那人力資源可是工作繁忙，焦頭亂額，有的時候要站在企業(yè)運營的角度上去看全局，否則你將是個不合格的HR經(jīng)理，那和店小二有什么區(qū)別？5、想方法留住外來人才，從福利待遇，生活環(huán)境，人性化管理等方面著手，人是有戀舊感和感恩的心，如果公司能信守承諾，管理完善，是不會有人員不穩(wěn)定狀況發(fā)生，每年有幾個別的辭職的，俗于正?，F(xiàn)象。

6、一個公司管理崗位人員頻繁更換，員工頻繁離職，說明公司管理出了問題，公司機制出了問題，最高領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)加以重視，說明公司進入;瓶頸;，找出問題點，及時解決，否則會導(dǎo)致公司進入困境，也會影響公司聲譽。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515