無憂保職場指南早報：一樣是當老板，在中國和在美國的情形可能完全不一樣，而造成這種情況的原因就在于中美文化傳統(tǒng)的不同。在異國文化環(huán)境里帶團隊的管理者必須搞清楚這種微妙的差異。

親愛的安妮：去年，我加入了一家跨國制造公司，擔任項目經(jīng)理?，F(xiàn)在被派往位于中國的一家工廠，這是我的第一項海外任務。這是一次有重要意義的職業(yè)變動，因為我所在部門的所有高管都擁有豐富的國際經(jīng)驗。我對這次機會感到非常興奮。

唯一讓我有所顧慮的是，我被派往那里的目的是;扭轉局面;，取代一位未能完成高層既定目標的同事。我曾問他遇到了哪些障礙，他說雖然自己反復解釋了需要做什么，但他管理的團隊依然我行我素。另外一個問題是，即使人們知道存在嚴重的生產(chǎn)故障，但沒有人會說出來，直到問題嚴重到難以解決的程度。我該如何才能避免重蹈覆轍？您或您的讀者有什么建議嗎？;一個重要的因素是，全世界美國人的商業(yè)準則是最以任務為導向的。管理者們專注于工作。他們的想法很單純，就是希望完成工作而已。;

但在其他許多國家，包括中國、日本、韓國和印度，以及墨西哥、巴西和尼日利亞等國家，這種方式卻并不適合，相反，這被認為是一種徹徹底底的冒犯行為。

邁耶說：;在那些國家，;例如，經(jīng)常在一起用餐，但在飯桌上并不討論業(yè)務問題。許多美國人會認為這是在浪費時間，但邁耶表示：;其他國家的同事首先需要了解和信任你，然后才能與你一起共事。;

邁耶出版的一本引人入勝的新書《文化版圖：打破全球商業(yè)隱形壁壘》（The Culture Map: Brea.king Through the Invisible Boundaries of Global Business），或許值得你細細品讀。此外，對于在中國，如何比前任做的更好，尤其是如何讓人們開誠布公地向你反映問題，她給出了三條建議。

首先要理解的一點是，在中國，老板的角色與在美國并不相同。邁耶說：;中國老板更像是一個家庭中的父親或母親的角色。你需要了解每一個人，并且要擺脫美國管理者的習慣做法，要更多參與到他們的個人生活當中，包括解決他們的個人問題。;

她補充道，要突破亞洲員工最初的羞澀和自我保護，需要有耐心，但這值得投入時間，因為你的投入會給你帶來忠誠和信任，讓人們在工作中更愿意遵從你的指示;嚴重的生產(chǎn)故障;）。

其次，邁耶表示：;學會辨認無言的拒絕。在更注重等級的文化中長大的人從小接受的教育是，對權威說;

例如，在美國的會議中，老板通常會首先表達自己的觀點，然后要求其他人提出意見。邁耶說：;在中國或其他更注重等級的社會，如果你這么做，所有人只會感覺應該同意你的觀點，;即便他們很清楚你錯得離譜。

這種口是心非的情況也會出現(xiàn)在其他可能造成災難的溝通方式中。邁耶說：;如果你問一名中國員工：;她補充說，如果;感覺存在任何否定的意味;，這表明;你需要深入挖掘真實情況;;如果當場詢問，你不可能得到誠實的回答。員工不愿意表達自己的意見。他們需要先在私下里彼此協(xié)商。;

所以，按照在美國的方式召開團隊會議，比如逐個要求員工或希望他們表達自己的想法，在中國可能行不通。相反，邁耶建議：;建議團隊在你不在場的情況下，進行一次簡短的討論;通過這種方式，更有可能得到你所需要的坦白，幫助你成功地扭轉局面。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515