無憂保職場指南早報(bào)：文/魯?shù)萝?/p>

要想發(fā)展自己，必須要遵守職業(yè)道德，要在企業(yè)中做出成績，那就必須竭盡全力對(duì)現(xiàn)實(shí)情況加以改變。要想做到這些首先必須精通企業(yè)運(yùn)營管理細(xì)節(jié)，即精通生產(chǎn)工藝、設(shè)備、品質(zhì)、行政等各個(gè)環(huán)節(jié)，并且更得有親力親為的具體表現(xiàn)，能結(jié)合實(shí)際，做出有效應(yīng)對(duì)方案。否則你就是在企業(yè)中生存了，也是一個(gè)寄生蟲。

家族企業(yè)是中國中小企業(yè)的主要組成內(nèi)容，如何處理家族企業(yè)中的復(fù)雜關(guān)系，這也是我們必須具備的基本素質(zhì)，只有在這個(gè)基礎(chǔ)上才能談到個(gè)人能力，否則一切都是癡人說夢?，F(xiàn)實(shí)中家族企業(yè)中的外來人，都能夠感覺到外來人的孤獨(dú)與無助，尤其和老板親戚朋友發(fā)生沖突時(shí)，自己又擔(dān)心無立足之地，破壞了生存的潛規(guī)則，作為企業(yè)，作為老板，應(yīng)當(dāng)認(rèn)清事態(tài)的前因后果。一個(gè)好的老板，不能輕信風(fēng)言風(fēng)語，要有足夠的分析能力，與判斷能力，更要學(xué)會(huì)聆聽。然而現(xiàn)實(shí)中有絕大多數(shù)老板，只跟那些和他們想法相近的人交流或和所謂的親信交流，聽不進(jìn)去異樣的聲音，后果是身陷困境，這也是目前民企中真實(shí)的一面，往往他們醒悟時(shí)，已經(jīng)無力回天，只得接受現(xiàn)實(shí)，面對(duì)現(xiàn)實(shí)。

現(xiàn)實(shí)中很多老板都是白手起家，從一點(diǎn)一滴做起，起步時(shí)，他們所能借用的人力及物力財(cái)力基本上都是來自親戚朋友，從而形成了近親管理怪圈，也就是說當(dāng)公司逐漸發(fā)展，圍繞在老板身邊的那些所謂的高管都基本被他的親朋好友和親朋好友的朋友，而作為老板他所能看到或聽到的都是幾乎相似的聲音，并且這些人一般來說，都是棄農(nóng)從工，基本上不懂的企業(yè)管理，專業(yè)技術(shù)，品質(zhì)流程等，從而使公司陷入瓶頸，無法穩(wěn)步發(fā)展。作為老板他也看到了這點(diǎn)，這時(shí)就要看他是否有勇氣和魄力去打破這個(gè)這個(gè)瓶頸，使企業(yè)得到重生。

民營必須找到適合他去發(fā)展的路線，而且快速的去適應(yīng)，這樣才能站住腳，反之那就注定了滅亡，哪怕是能走下去，也會(huì)茍延殘喘，如履薄冰。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515