無憂保職場指南早報：德魯克究竟教給了我們什么？現(xiàn)在很多人都在學(xué)習(xí)德魯克著作，而且學(xué)到了;無限的智慧;。德魯克一生最大的貢獻(xiàn)，如他所說：;有無數(shù)的人、無數(shù)的企業(yè)、無數(shù)的非營利組織、無數(shù)的**部門的生命或命運(yùn)因此而變得不平凡，變得更偉大，而且還可以延續(xù)下去，直到永遠(yuǎn)。;本文摘自我寫的《德魯克黃金筆記》（東方出版社），這是第一本以本土文化、思維及價值觀來傳播彼得;德魯克黃金筆記;，有七點改變了我的人生，更改變了我們的家。

在企業(yè)里，一個工作認(rèn)真、能力卓越的基層員工，會被提升到低階主管（主任）；如果能力依然表現(xiàn)不錯，將繼續(xù)一路被提升至中階主管（副理），進(jìn)而到高級主管（經(jīng)理）；直到公司的最高主管（總經(jīng)理）。

但大部分的員工在中途就不能勝任，只好一直處在一個最終無法勝任的職位，這就是我們常說的組織里的;彼得原理;。

為什么那些多年來表現(xiàn)都很卓越的人士，突然間就無法勝任新工作了？

因為他們并沒有領(lǐng)悟到新工作所需的能力和應(yīng)該具備的條件，還是依然故我，按照先前在舊職務(wù)上獲得成功并得以拔擢的那套做法行事。

他們之所以無法勝任新職，并不是因為能力太差，而是根本就沒做對的事。

在工作上，有些問題要靠他人的指點和提醒，因為自己往往在前一個職務(wù)上做得越成功，就會越走向職務(wù)上的盲點、專業(yè)上的無知與熟練上的無能。

德魯克二十四歲時，在英國從金融保險公司的證券分析師，跳槽到小規(guī)模但成長快速的私人銀行，擔(dān)任執(zhí)行秘書和經(jīng)濟(jì)分析師。但一年后創(chuàng)始人弗里德伯格卻提醒他：

;我知道你在那家保險公司的證券分析做得很出色，但如果我們要請你做證券分析師，就讓你待在原公司好了?，F(xiàn)在你是合伙人的執(zhí)行秘書，卻還繼續(xù)做證券分析的工作。你想清楚了現(xiàn)在該做什么，才能在新工作中發(fā)揮效能了嗎？;

別以為自己無需改變，不必調(diào)整，就可以照樣做得好。還好創(chuàng)辦人愿意講真話，提醒德魯克勿以為昨日的成就、昨日的才華依然管用，可以延續(xù)下去，而不必去正視現(xiàn)實的環(huán)境如何，工作變更后要怎么樣，讓他避免了不必要的代價。

個人做決策時也要有反對的意見，正如德魯克換了工作、職務(wù)也需要創(chuàng)辦人的反對意見，才能認(rèn)清自己的工作真相，也才能做好新工作。

最終德魯克因為價值觀的原因，辭掉了這份工作。當(dāng)時經(jīng)濟(jì)蕭條，工作很難找，但他還是毅然決然地離開了公司，重新尋找工作。

日后證實當(dāng)時他做了一項正確的決策，他沒有成為經(jīng)濟(jì)學(xué)家，卻成為一位社會思想家，而且發(fā)明了;管理學(xué);這項工具，來解決社會和人的問題，給社會和人帶來了莫大的機(jī)會。

本文摘選自詹文明著《德魯克黃金筆記》（東方出版社出版）

極視智庫專家詹文明：

師從現(xiàn)代管理之父彼得;高階管理課程;：《全方位經(jīng)理人;高階管理課程;教授，遠(yuǎn)流管理咨詢有限公司***地區(qū)董事 CEO首席顧問。

詹文明著作有《管理未來：卓有成效的德魯克》、《德魯克談企業(yè)管理》、《德魯克談自我管理》、《德魯克黃金筆記》以及德魯克管理思想漫畫叢書;杜老師系列;等。

讀《2012，買張船票去南極》 ，學(xué)習(xí)劉潤好榜樣

2006年，微軟員工劉潤的帖子《出租車司機(jī)給我上的MBA課》引起社會轟動，為什么？

2012年，南極歸來的劉潤攜新書《2012，買張船票去南極》再次引起微博熱議，又為什么？

2012年度公司團(tuán)購超值好書：讀《2012，買張船票去南極》不僅可以從作者劉潤身上獲得100%的正面能量，讓員工在工作中充滿激情和快樂；同時更有超值禮品送給員工;東方德魯克;畠山芳雄：這樣的干部辭職吧！

彼得;東方德魯克;畠山芳雄定義把事情做正確！

讀了德魯克，再學(xué)畠山芳雄，一脈相承，保障管理落地！

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515