無憂保職場指南早報：每個領(lǐng)導(dǎo)都希望自己擁有一流的團隊。任何希望自己有大發(fā)展的員工，都希望自己成為一流團隊的一分子。但是，一流團隊是怎樣產(chǎn)生的呢？從幾十萬元起家，到成為中國最具影響的企業(yè)集團之一，聯(lián)想創(chuàng)造了中國經(jīng)濟界的奇跡。這一奇跡的產(chǎn)生，一定程度上來自聯(lián)想集團擁有一個十分出色的精英團隊。曾經(jīng)有人問過聯(lián)想控股集團人事部經(jīng)理楊彤一個問題：聯(lián)想這些年發(fā)展那么快，與你們的團隊建設(shè)密切相關(guān)。那么你們團隊建設(shè)的'核心密碼'是什么？楊彤回答說。'核心密碼'談不上。如果有什么深切的體會，那就是我們聯(lián)想經(jīng)常要求管理者和員工做到的一點--時刻歸零。也就是說：在聯(lián)想，不管是誰，也不管是個人還是公司，永遠不要把過去當回事，永遠要從現(xiàn)在開始，進行全面的超越！這樣的總結(jié)很值得借鑒。歸零，也是空杯的另一種表述，嚴格意義上說，它是空杯的極致體現(xiàn)，是讓自己最完全、最徹底的空杯。而時刻歸零則告訴我們，歸零不是一次或幾次，而應(yīng)該成為一種常態(tài)，是延續(xù)不斷、時刻要做的事情。的確，回顧聯(lián)想的發(fā)展，就會發(fā)現(xiàn)他們的確在時刻歸零方面做得非常出色，超越了很多人。如聯(lián)想剛剛成立不久，副研究員胡錫蘭就主動去站攤位，放下了知識分子的架子，卻迎來了向優(yōu)秀經(jīng)營者的邁進，后來成為柳傳志的得力助手；再如聯(lián)想剛創(chuàng)業(yè)時，由于沒有經(jīng)驗，大部分資金被人騙掉，一方面，他們不得不去賣白菜、蘿卜，以挽回損失，另一方面卻總結(jié)出不重過程重結(jié)果，不重苦勞重功勞的理念，從制度建設(shè)和文化提升方面對公司進行了全面的改造；當聯(lián)想頗具影響力、迅速發(fā)展的時候，客戶對聯(lián)想極力夸贊，而柳傳志卻謙虛地說：我們聯(lián)想只是一家小公司因此贏得客戶的加倍信賴，也促使了企業(yè)更大更快的發(fā)展。而讓我們最難忘的，恐怕還是現(xiàn)在聯(lián)想集團董事長楊元慶的歸零經(jīng)歷。進入聯(lián)想后，由于工作出色，楊元慶很受柳傳志器重，不少人已經(jīng)隱隱看出來，他已經(jīng)被柳傳志作為接班人在培養(yǎng)。面對工作上的成就和領(lǐng)導(dǎo)的支持，楊元慶雖談不上很驕傲，但難免有些自以為是，當自己的看法和別人不一致時，不太懂得讓步，結(jié)果與其他一些領(lǐng)導(dǎo)之間矛盾加劇，而他還并沒有覺察到。于是有一次，柳傳志在大庭廣眾之下狠狠批評了他一通。這可是從來沒有過的，楊元慶很受不了，甚至當場就哭了。晚上回家后，他準備寫辭職信。但最初的沖動過后，他冷靜下來，認真反思了自己。最后他終于想通了，覺柳傳志對自己的批評是對的，這不僅是為單位負責，也是為自己負責。于是，他撕掉了辭職書，而是改為寫了一封檢討書。從辭職書到檢討書，這是一次十分徹底的歸零。通過這次歸零，楊元慶開始對自己提出了更高的要求，最終成為了聯(lián)想的董事長。不僅要能干，還要敢于歸零，楊元慶的成長經(jīng)歷，正是徹底空杯迎來超速發(fā)展的生動寫照！其實，學(xué)會歸零并非聯(lián)想一家的獨特文化，許多優(yōu)秀的管理者和人才，都格外重視歸零的價值。每一天都是一個原點，每一次工作都應(yīng)從零開始，每天都應(yīng)以一種嶄新的心態(tài)去學(xué)習新東西。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515