無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：生活中，每當(dāng)我們提到“職場(chǎng)”二字的時(shí)候，相信有不少人會(huì)不寒而栗，因?yàn)槲覀兌贾缆殘?chǎng)是一個(gè)大熔爐，里面永遠(yuǎn)充滿利益的斗爭(zhēng)，欲望的角逐，并且這些還是無(wú)法避免的，因?yàn)橹灰腥说牡胤骄蜁?huì)有競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)人都在為了自己的利益而拼搏，這是職場(chǎng)永恒不變的定律。那么，對(duì)于我們職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，學(xué)會(huì)在荊棘遍布的職場(chǎng)漫途中尋求適合自己發(fā)展的康莊大道，這才是我們能夠在職場(chǎng)立足并能有所發(fā)展的基礎(chǔ)前提。公司之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了白熱化的地步，但公司內(nèi)部的斗爭(zhēng)也從未停息，內(nèi)部斗爭(zhēng)--很多發(fā)展到一定規(guī)模的公司不可回避的問(wèn)題，從公司層面來(lái)說(shuō)，內(nèi)部斗爭(zhēng)成為了一個(gè)阻礙公司持續(xù)發(fā)展的“毒瘤”，而從個(gè)人層面來(lái)說(shuō)，員工之間的內(nèi)部斗爭(zhēng)將嚴(yán)重影響工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。同時(shí)，在職場(chǎng)中流行這句話，“長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”，形象而生動(dòng)的說(shuō)明了公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的激烈性與殘酷性。人們?yōu)榱司S護(hù)各自的利益，每天都在上演著一幕幕職場(chǎng)“暗戰(zhàn)”，并且還有愈演愈烈的趨勢(shì)。據(jù)自己多年職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)及數(shù)以千計(jì)的咨詢案例觀察發(fā)現(xiàn)，在公司的內(nèi)部斗爭(zhēng)中，職場(chǎng)新人和老員工之間似乎是一對(duì)“天敵”，具有不可調(diào)和的矛盾，并且矛盾演變至一定階段后，將在很大的程度上降低員工的工作積極性，阻礙公司業(yè)務(wù)及管理發(fā)展。究其矛盾根源，因?yàn)槁殘?chǎng)新人一般來(lái)說(shuō)可塑性和接受能力比較強(qiáng)，自然成長(zhǎng)速度非?？?，但是由于是初生牛犢不怕虎，在為人處事方面或多或少存在著不少問(wèn)題，比如說(shuō)一些本來(lái)無(wú)惡意，卻讓老員工心存不滿的話或心高氣傲等毛病，讓老員工非常不滿。相比之下，老員工由于工作數(shù)年，已具備一定的工作能力和經(jīng)驗(yàn)，且深諳職場(chǎng)法則，但受多方面因素的影響，職位晉升停滯或受阻，工作多年還是做著重復(fù)性的基層工作，相對(duì)年輕人而言，他們經(jīng)驗(yàn)更加豐富，但工作重心和激情已悄然發(fā)生變化，沒(méi)有職場(chǎng)新人專注。

一般來(lái)說(shuō)，老員工在剛看到職場(chǎng)新人們的生龍活虎的活力和在與日俱增的能力的時(shí)候會(huì)產(chǎn)生羨慕之情。而在羨慕的同時(shí)，心中也不免有所感慨，遙想自己當(dāng)年初入職場(chǎng)時(shí)也像他們一樣有活力，不怕吃苦，而在工作數(shù)年后的今日已經(jīng)老態(tài)龍鐘，不免感覺(jué)自己其實(shí)挺失敗的，失落之情溢于言表。但轉(zhuǎn)念一想，如果按照這樣的發(fā)展趨勢(shì)，這些職場(chǎng)新人超過(guò)自己的時(shí)日也屈指可數(shù)了，那個(gè)時(shí)候自己就真的要被拍死在沙灘上了。職場(chǎng)新人的成長(zhǎng)有多快，自己的貶值速度就有多快，也許在不久將來(lái)的某一天，自己會(huì)被這些新人所取代，不免心生強(qiáng)烈的危機(jī)感。在加上一些職場(chǎng)新人的言談話語(yǔ)讓老員工也非常不滿，很多職場(chǎng)老員工為了保住自己的位置和空間，便發(fā)起了一場(chǎng)無(wú)聲的“職場(chǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)”。比如公司安排老員工帶新人的過(guò)程中表現(xiàn)出很不配合或漫不經(jīng)心，對(duì)于知識(shí)的傳授也有所保留，大部分時(shí)間讓職場(chǎng)新人自己去看或鉆研，并且在和自己的上級(jí)匯報(bào)這個(gè)新人表現(xiàn)的時(shí)候也會(huì)適當(dāng)?shù)奶碛图哟椎?，目的無(wú)非就是想讓這些新人盡快離開這里或減緩成長(zhǎng)速度。而職場(chǎng)新人也不甘示弱，也會(huì)采取一系列的反抗措施，因此內(nèi)部戰(zhàn)爭(zhēng)便悄無(wú)聲息的拉開了序幕。相信大家也能猜到最終的結(jié)果，基本上不是魚死，就是網(wǎng)破。這件事情不管孰對(duì)孰錯(cuò)，但是可以值得肯定的是，站在個(gè)人角度來(lái)說(shuō)，可能因此一氣之下離職或職業(yè)發(fā)展受阻，而公司則面臨生產(chǎn)效率低下或影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作的處境，可謂是兩敗俱傷。在職業(yè)咨詢過(guò)程中，確實(shí)遇到不少工作十年以上，但還做著很基礎(chǔ)的工作的咨詢者，比如我們常說(shuō)的程序員，他們和職場(chǎng)新人相比只是經(jīng)驗(yàn)豐富一些，寫代碼寫的更快一些，但是可以說(shuō)是毫無(wú)技術(shù)壁壘，自己也沒(méi)有什么創(chuàng)新，自然崗位可替代性比較強(qiáng)，可是讓他們往前跨越一步的話，他們自己也非常的不自信，可謂是騎虎難下。他們對(duì)于**新人這一點(diǎn)的看法是高度一致的，他們說(shuō)，他們的這種想法和行為是情有可原的，因?yàn)槿吮旧矶加幸环N保護(hù)自己及既得利益的本能，當(dāng)有外人即將侵犯自己的利益的時(shí)候，勢(shì)必要進(jìn)行提前反抗，并且要反抗到底，否則最終吃虧的只有自己。聽(tīng)完他們的這些話后，我說(shuō)，你們的理由表面看起來(lái)確實(shí)是沒(méi)問(wèn)題的，并且還給自己的想法和行為冠以了人性的本能的“帽子”，以此聊以**，但你們只知這件事中其一，卻不知其二、其三或其四，下面我們來(lái)具體來(lái)探討下這個(gè)問(wèn)題：

職場(chǎng)新人是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嗎？

如果你的回答是肯定的話，那只能說(shuō)你的心胸和視野太狹小了。因?yàn)闅v史在前進(jìn)，社會(huì)在進(jìn)步，一個(gè)企業(yè)若想得到持續(xù)發(fā)展，肯定需要源源不斷的注入新鮮的血液，即這些職場(chǎng)新人，因?yàn)槁殘?chǎng)是鐵打的營(yíng)盤流水的兵，企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮勢(shì)必要培養(yǎng)自己的后備力量，同時(shí)這些新人可塑性強(qiáng)，在給予一段的成長(zhǎng)時(shí)間后，肯定能夠創(chuàng)造更大的價(jià)值，所以這些原因在本質(zhì)上決定了你是無(wú)法阻撓的。其次，他們對(duì)你有沒(méi)有威脅呢？答案是肯定有，但不是現(xiàn)在。因?yàn)閷?duì)于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，他們的目的其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是希望在最短的時(shí)間內(nèi)融入公司，然后得到鍛煉和成長(zhǎng)，也就是說(shuō)，他們學(xué)習(xí)的出發(fā)點(diǎn)不是為了趕超你，不是想威脅到你的位置，而是為了自己而學(xué)習(xí)，從而實(shí)現(xiàn)自己的遠(yuǎn)大抱負(fù)。當(dāng)有一天他們學(xué)有所成的時(shí)候，他們也完全可以離開這家公司去開拓新的職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域。所以，我們應(yīng)該客觀的看待職場(chǎng)新人努力學(xué)習(xí)和進(jìn)步，那是一種正常的社會(huì)進(jìn)步，這些職場(chǎng)新人不過(guò)是你的“假想敵”罷了?！安幌氘?dāng)將軍的士兵不是一個(gè)好士兵”這句話告訴我們，一個(gè)新人在初入職場(chǎng)如果沒(méi)有什么想法，那是一件悲哀的事，是永遠(yuǎn)不會(huì)有出息的。因此，我們這些職場(chǎng)老員工對(duì)于職場(chǎng)新人應(yīng)該適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和支持，從而讓他們少走彎路，因?yàn)槟惝?dāng)初也是從職場(chǎng)新人走過(guò)來(lái)的，并且任何人的成才除了自身的努力外，還需要前輩的指點(diǎn)，只有這樣才能讓人的職業(yè)發(fā)展事半功倍。同時(shí)，我們應(yīng)該明白一個(gè)道理，有的人可以成為英雄，而有的人可以成就英雄。假若你不能成為英雄，那么你完全可以成為英雄的助手，助英雄一臂之力，那么你的價(jià)值相比按照常規(guī)發(fā)展道路來(lái)說(shuō)，自己的價(jià)值也將最大化的體現(xiàn)。

你真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？

相信很多職場(chǎng)老員工原本并無(wú)惡意，但讓他們比較糾結(jié)的是擔(dān)心假以時(shí)日這些新人的能力超過(guò)自己時(shí)，也就意味著他們成為自己職場(chǎng)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。個(gè)人認(rèn)為，若想解決這個(gè)問(wèn)題的話，如果還是按照原來(lái)的思路去想的話，肯定會(huì)進(jìn)入上面所說(shuō)的心理誤區(qū)，所以要求你應(yīng)該站在一個(gè)更高的層面來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題。首先，你要明確自己真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，是那些還未成才的職場(chǎng)新人嗎？答案肯定不是，因?yàn)樾氯藗兿氤刹挪⒉皇且货矶偷氖?，是需要成長(zhǎng)時(shí)間的，并需加以職場(chǎng)養(yǎng)料的，也就說(shuō)明，他們至少在較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)不是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。并且，相比他們，你的職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)是非常明顯的。那么，你真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？其實(shí)包括很多人，比如你的同齡人，你的領(lǐng)導(dǎo)，還有你自己。

你的同齡人：因?yàn)槲覀冊(cè)u(píng)價(jià)一個(gè)人在職場(chǎng)成就大小的時(shí)候，參照物往往是你的同齡人，也就是會(huì)評(píng)價(jià)你相對(duì)于同齡人之間的成就大小，而不是去和一個(gè)比你工作晚十年的人來(lái)比較的，所以，你的同齡人才是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一，你應(yīng)該以他們的發(fā)展成就為參照進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，使自己至少處于同年齡段的中上游的位置。你的上級(jí)：在公司工作數(shù)年了，你應(yīng)該具備一定分析能力，比如分析為什么別人可以當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)，你和他的差距在哪里，你應(yīng)該從他們身上學(xué)些什么，為什么別人可以得以晉升，而每次自己都毫無(wú)希望，所以你的上級(jí)是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一，你應(yīng)該在做好本職工作的同時(shí)，多向上級(jí)學(xué)習(xí)，從他的職業(yè)發(fā)展軌跡中總結(jié)出對(duì)自己有價(jià)值的東西，以便為自己所用。你自己：我們常說(shuō)一句話，自己才是最大的敵人，其實(shí)是非常有道理的，因?yàn)槟隳壳爸殬I(yè)發(fā)展停滯或減速，和你自身的問(wèn)題肯定有一定關(guān)系的，比如不再像以前那樣努力、核心競(jìng)爭(zhēng)力不足或人際關(guān)系處理不好等問(wèn)題，這些因素都在很大的程度上阻礙了你的職業(yè)發(fā)展。所以，你自己也是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一，如果你真的不甘居人后的話，那么你完全可以用接下來(lái)的時(shí)間分析自己的處境，規(guī)劃方向，然后集中學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)突破，從而實(shí)現(xiàn)從職業(yè)紅海向職藍(lán)海的跨越。相反，如果你的主要精力放在如何阻礙和**新人成長(zhǎng)上面的話，真的是顧此失彼了。

在球場(chǎng)上流行一句話，“進(jìn)攻才是最好的防守”，大致意思是說(shuō)只會(huì)防守不會(huì)進(jìn)攻，等著別人來(lái)進(jìn)攻的球隊(duì)是很難贏球的，因?yàn)闆](méi)有犀利的進(jìn)攻，防守的在好也只能是打平而已，這就要求球隊(duì)在做好防守的前提下，更應(yīng)該伺機(jī)機(jī)尋求進(jìn)攻機(jī)會(huì)從而贏得比賽。同樣道理，我們?nèi)粝胍A得職場(chǎng)這場(chǎng)比賽，不能只是擔(dān)心后來(lái)人發(fā)展壯大就去**對(duì)方，也許最終的結(jié)果是你沒(méi)有**住對(duì)方，反而讓你自己亂了陣腳，失去了發(fā)展壯大的機(jī)會(huì)。我們更應(yīng)該在做好自己本職工作的前提下，梳理自己的職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，從而進(jìn)行職業(yè)升級(jí)，往更高的一個(gè)層面看齊，同時(shí)也應(yīng)該明確自己競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而主動(dòng)去“進(jìn)攻”自己的同齡人、上級(jí)和自己，從而贏得職場(chǎng)戰(zhàn)役的勝利。

因此，在職場(chǎng)中，進(jìn)攻才是最好的防守！

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全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515