無憂保職場指南早報：9月6日，網(wǎng)上盛傳了一個關(guān)于馬云的新聞，那就是他向阿里巴巴全體員工發(fā)出題為《為理想而生存》的內(nèi)部郵件。郵件中寫到“促進新商業(yè)文明、堅持理想和使命一定要付出巨大代價，但阿里巴巴從來不會因為利益而改變自己，呼吁全體阿里人走堅持原則、堅持理想、堅持使命的發(fā)展之路”，馬云在郵件面甚至提到“寧可關(guān)掉公司也不放棄原則”。原則、理想在馬云的眼里勝過公司，勝過金錢。看到這個新聞，很多朋友可能認為這是馬云在忽悠，只是為了讓公司獲取更多人的支持。但不管怎么樣，這都是對我的最大的鼓舞。思考理想這個問題已經(jīng)有好幾年了，但提筆來寫理想，卻頗感壓力重重，心里老害怕看了文章的人會問我，“你有理想嗎？”老實說，我現(xiàn)在還真沒有辦法回答。因為看到馬云的新聞，才忐忑不安地拿起了筆，因為我知道，在有理想這問題上自己并不孤單。讓人頭痛的理想理想，很多時候就是一個目標(biāo)。最近領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常逼問我，你未來打算干什么？你現(xiàn)階段想要什么？你想往哪里走？如果是前幾年，這個問題一定難不倒我——畢業(yè)第一年我只想做好手頭的工作，出一個成功的作品；畢業(yè)第二年，我的目標(biāo)是能自己對接客戶；第三年，我在努力提升自己的溝通能力；第四年，因為感覺自己的溝通能力和別人還有差距，所以繼續(xù)提升；第五年，希望做一個好組長，提升自己的項目管理能力和溝通能力。。。。。。今天，本應(yīng)該從專業(yè)和經(jīng)驗上更加豐富的我，卻沒有辦法回答這個以前認為很簡單的問題。如果說幾年前自己還覺得自己還年輕，如今都30歲的人了，這個問題已經(jīng)成為一個不得不面對的問題，不僅僅是我自己因為沒有目標(biāo)的困惑，我的領(lǐng)導(dǎo)也在催促我盡快解決這個問題。沒有理想，影響的不僅僅是自己，而且影響到公司對我的安排，人最怕的是沒有目標(biāo)的活著，公司最怕的就是無欲無求的圣人。理想不是忽悠請大家不要誤解理想，理想并不是公司或者領(lǐng)導(dǎo)用來忽悠自己的東西；理想也不是吃飽喝足后用來標(biāo)榜自己的光環(huán)，理想更不是站著說話不腰疼。在馬云的內(nèi)部郵件里說他現(xiàn)在的理想是創(chuàng)造新的商業(yè)文明，很多人會覺得這只是用來賺錢的噱頭。我倒覺得是這個社會太功利，干擾了很多人對理想的看法，不相信有理想的人，就和不相信有人會不求回報地去做慈善一樣。事實上，我看到這樣的人，這樣的事很多。所以，不能因為自己成為不了馬云，而說他的理想沒用，說他的理想忽悠人。而根據(jù)我這六年的職場的經(jīng)歷，讓自己逐步堅信了——理想是一個不管處在什么階段的人都必須依靠的一種力量。就算一個職場菜鳥也應(yīng)該有自己的夢想和追求。在畢業(yè)一兩年的時候，我們的事情都是領(lǐng)導(dǎo)安排的，領(lǐng)導(dǎo)安排什么就做什么？做完了，領(lǐng)導(dǎo)說好了，你就滿足了，領(lǐng)導(dǎo)說好了，公司的獎金也可以順利拿到了。然而，當(dāng)工作到五年左右的時間，我們會發(fā)現(xiàn)，依靠別人安排已經(jīng)沒有辦法去做好工作，更沒有機會實現(xiàn)再一次的提升。人到這個時候，一個月多千把塊錢工資已經(jīng)打動不了；駕輕就熟的工作已經(jīng)刺激不了，所以，我們工作的真正動力只能來自于我們內(nèi)心，只有自己內(nèi)心對一個事情、對于一個東西有強烈的企圖，才能真正為這個事情、圍繞這個目標(biāo)去付出、去努力。一個工作五年以上的人來說，很容易成為溫水中的青蛙，很容易在職業(yè)生涯規(guī)劃中“***”。理想的三大好處理想很重要，需求很迫切，在這里我想附和一下阿里巴巴的馬云，結(jié)合自己的經(jīng)歷和體會總結(jié)了有理想的三大好處，希望能給剛剛走入職場的新朋友們一點點啟發(fā)：一、職場菜鳥，有理想才能坦然的對待不公如果大家稍微留意一下，在自己的周圍經(jīng)常有一些懷才不遇的人，臉上看到的是郁悶，心里藏的是牢騷，張口閉口就是領(lǐng)導(dǎo)和公司對自己的不公平——什么誰誰工作比我少、水平比我差，怎么職位比我高，工資比我多。且不說這個世界公平實現(xiàn)本身就是一個動態(tài)的過程，真正的一碗水端平是非常難的，對利益的分配比解決一個具體的事情難得多。其實不管你多高職位，拿多少錢，你總會覺得你應(yīng)該被更好的重視、更好的對待。為什么，因為你有追求。因為你的追求現(xiàn)在沒有得到滿足，所以你有情緒，有牢騷。如果在你這個時候有點理想，如果你向往的是藍天，你就不會被幾天的“獅子山”所帶來的暴風(fēng)雨犯難，你也不會為暫時的處在屋檐之下而郁悶。只要你的理想足夠堅定，你會發(fā)現(xiàn)公司和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在對你的不公實際上對你的目標(biāo)沒有多大影響。你想做出成功的案例，就不會因為多加幾天班而感到不爽，相信你會在回家的路上也不會忘記手頭的項目；你想在幾年之內(nèi)成為總監(jiān)，就不會因為現(xiàn)在客戶給你的壓力而逃避，相反你會因為尋找答案而充滿樂趣，因為你已經(jīng)在處理原本是總監(jiān)所要處理的問題。二、職場新銳，有理想才能在誘惑中做出選擇一般來說，努力的人大都是在崗位上做得比較出色的人，這樣的人經(jīng)常會面臨很多橄欖枝，在這些機會面前需要自己做出選擇。而選擇很多時候會決定自己很長一段時間的職業(yè)發(fā)展。前不久，有兩個朋友主動跟我聊天，一個是年齡在40歲左右的，他現(xiàn)在是一個中等規(guī)模公關(guān)公司的客戶總監(jiān)，按照常理來說，做得也還算可以。他對我說，你現(xiàn)在年齡也不小了，別到處亂跑了，想當(dāng)年我是因為不知道自己要什么，所以老是坐不住，3年換一個地方，沒有積累，所以，現(xiàn)在還是這個樣子。另外一個朋友才剛剛過了30歲，已經(jīng)是一個上市公司的副總經(jīng)理，他一畢業(yè)就在這家公司。他跟我說，“并不是我沒有機會，我畢業(yè)4年的時候就有公司給我開價40萬，當(dāng)時我還衡量了一下，最終還是沒有去，因為自己的理想不在那一塊”。兩個其實都說不上混得差的朋友，之所以有不同的感悟，我們可以從中看出盡早擁有理想、樹立目標(biāo)的重要性。對于一個將要度過“被”時代的職場老人來說，有理想才知道自己要什么？才知道此刻要舍棄什么？要重點把握什么。才知道自己應(yīng)該凝聚那一部分人，才知道哪些人能和你走在一起。三、職場老鳥，有理想才有可能給別人空間21世紀(jì)最貴的是什么？當(dāng)然是人才，人才對于身處管理者角色的職場老鳥們來說更是至關(guān)重要。如何才能凝聚人，當(dāng)然是將心比心，為團隊成員著想，為追隨你的人著想。然而，在很多時候，我們可能會遇到這樣一個問題，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一棵好苗子，用心的培養(yǎng)了兩年后，正式在好用的時候，那個人卻離開了。為什么？因為不僅僅一個新人、一個處在成長期的職場人士應(yīng)該有理想，對于已經(jīng)身處高位的一個團隊管理者來說，他同樣應(yīng)該有理想。只有當(dāng)自己有更高的追求了的時候，才可能給到你的追隨者，你的團隊更大的空間。試想，你如果好幾年坐在企劃總監(jiān)的位置不變，你難道永遠讓一個好苗子做你的企劃經(jīng)理嗎？這絕對是不現(xiàn)實的，為團隊著想，就是要為他們創(chuàng)造價值?，F(xiàn)在的人壓力都很大，都很聰明，跟著一個沒有目標(biāo)的人混會有什么奔頭？要知道，很多人的升**是因為領(lǐng)導(dǎo)的升遷而隨之升遷的。（作者：彭旭知）

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515