無(wú)憂(yōu)保職場(chǎng)指南早報(bào)：【關(guān)系】任何人只要踏入職場(chǎng)，就一定會(huì)處于各種關(guān)系之中。盡管企業(yè)不同，文化不同，但關(guān)系卻基本相似。關(guān)系的實(shí)質(zhì)是利益，利益的核心是權(quán)力。所以會(huì)有;爭(zhēng)權(quán)奪利;之說(shuō)。凡是存在關(guān)系的地方，就會(huì)有政治，辦公室也不例外。然而無(wú)論是社會(huì)還是辦公室，政治并非就是斗爭(zhēng)，更多的是協(xié)調(diào)和合作。把政治看成斗爭(zhēng)，正是當(dāng)代杜拉拉們的悲哀和歧途。有人的地方，就有關(guān)系，辦公場(chǎng)所自不例外。有關(guān)系就要搞好關(guān)系，一點(diǎn)都沒(méi)錯(cuò)。用謀略搞好關(guān)系，也絕對(duì)沒(méi)錯(cuò)。但千萬(wàn)不要把關(guān)系搞復(fù)雜，更不要把關(guān)系搞成互斗。簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化，非常簡(jiǎn)單；復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，非常復(fù)雜。我要拉拉;杜拉拉;。

【政治】杜拉拉們遇到的所有問(wèn)題、困惑和猶豫，是任何一個(gè)職場(chǎng)人都必須經(jīng)歷或?qū)⒁?jīng)歷的。企業(yè)只要存在，總會(huì)形成獨(dú)特的企業(yè)文化和辦公室政治。然而，如果互斗成為辦公室政治的主要內(nèi)容，或把斗爭(zhēng)謀略當(dāng)作個(gè)人職業(yè)發(fā)展成功的重要手段，那這個(gè)企業(yè)就不可能做強(qiáng)，這;杜拉拉;也不會(huì)成為一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人。不錯(cuò)，杜拉拉們不能不了解自己所服務(wù)企業(yè)的企業(yè)文化，也不能不掌握辦公室政治的實(shí)質(zhì)和清楚自己的政治資本。但了解、掌握和清楚，不等于一定要運(yùn)用，或自恃比別人技高一籌而要大顯身手。這就是為什么我說(shuō)：;我的劍不出鞘，但我要你知道我有劍;。我要拉拉;杜拉拉;。

【職責(zé)】在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，人們往往把;盡職敬業(yè);看作成功，實(shí)質(zhì)上是對(duì)職位與頭銜所代表的權(quán)利的膜拜。不少企業(yè)中確實(shí)有一些精于政治謀術(shù)的庸碌之人成功地占據(jù)著企業(yè)要職，他們熟練地玩弄辦公室政治斗爭(zhēng)權(quán)術(shù)，用以保護(hù)自己的地位和權(quán)利。他可能會(huì)繼續(xù)升職風(fēng)光一時(shí)，但那終歸只會(huì)是一時(shí)，因?yàn)?風(fēng)流總被雨打風(fēng)吹去;。職場(chǎng)上的任何職務(wù)都是一種責(zé)任，沒(méi)有責(zé)任的權(quán)力一定會(huì)被濫用，沒(méi)有責(zé)任的權(quán)力必然是無(wú)能。我要拉拉;杜拉拉;。

【選擇】杜拉拉們要學(xué)會(huì)選擇，學(xué)會(huì)放棄。職業(yè)的選擇和發(fā)展，終究要以快樂(lè)為目標(biāo)。不快樂(lè)有許多因素，但是要快樂(lè)，最重要的一條是能夠做到將自己想做的、職務(wù)需要做的，和別人要你做的達(dá)成一致。選擇一個(gè)有明確的目標(biāo)及共識(shí)的企業(yè)，才可能具備這三者一致的基礎(chǔ)。如何選擇到適合自己的企業(yè)，要自問(wèn)：自己能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的優(yōu)勢(shì)有多大？對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度有多高？理想的企業(yè)環(huán)境，就是在一個(gè)企業(yè)中，人們可以相互質(zhì)疑而無(wú)需擔(dān)心會(huì)損害相互關(guān)系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代人的就業(yè)而言，就是有選擇;不;的權(quán)利。我要拉拉;杜拉拉;。

【自知】一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)基本無(wú)法改變，想要成功就只有一種可能，那就是找到契合自身優(yōu)勢(shì)的需求--市場(chǎng)。我說(shuō)過(guò)：;如果你是一艘江輪，那么你必須自知，海洋就不是你的市場(chǎng)，因?yàn)榻喅龊?，必遭滅頂之?zāi)；當(dāng)然，航母也不能在江河上游走，更無(wú)緣瀏覽兩岸風(fēng)光。;一個(gè)企業(yè)的文化，基本也無(wú)法改變，想要契合也只有一種可能，那就是自知地去適應(yīng)而不是去改變--環(huán)境。我曾提出：;要學(xué)習(xí)茶葉的精神，適應(yīng)環(huán)境、釋放自己，使白水變成茶水，讓環(huán)境因我而不同。;我要拉拉;杜拉拉;。

【智能】當(dāng)下知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的企業(yè)，組織的發(fā)展越來(lái)越依靠信息，而對(duì)信息的搜集、管理和運(yùn)用，則越來(lái)越成為決定企業(yè)成敗的重要智能。以知識(shí)及技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)架構(gòu)中，高層領(lǐng)導(dǎo)不一定了解下屬的專(zhuān)業(yè)，甚至有些老板們可能從來(lái)沒(méi)有相關(guān)方面的實(shí)地工作經(jīng)驗(yàn)。就像我現(xiàn)在服務(wù)于專(zhuān)精工業(yè)水處理的納爾科公司，而我就沒(méi)有相關(guān)的實(shí)地工作經(jīng)驗(yàn)。所以，像我這樣的老板們就更需要激勵(lì)、善用比自己更聰明更專(zhuān)業(yè)的智能人才，讓他們發(fā)揮自己的能力、知識(shí)、技術(shù)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從而達(dá)到互補(bǔ)配合，以倍增工作團(tuán)隊(duì)的綜合能力。杜拉拉們要學(xué)習(xí)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，使自己的知識(shí)具有;T;型結(jié)構(gòu)--縱向?qū)I(yè)要精深，橫向知識(shí)要寬廣。要做到能夠切實(shí)解決問(wèn)題和增強(qiáng)引導(dǎo)關(guān)系發(fā)展的魅力影響，要具有建立和推進(jìn)關(guān)系的對(duì)話(huà)能力，以及推動(dòng)變革的執(zhí)行魄力。我要拉拉;杜拉拉;。

【情商】杜拉拉們需要學(xué)會(huì)分享--分享信息、分享權(quán)力和分享成果。分享的前提是奉獻(xiàn)，不愿意奉獻(xiàn)的人，往往是因?yàn)槿狈η樯毯妥孕?，不相信自己有學(xué)習(xí)的能力和創(chuàng)造的能力。最基本的學(xué)習(xí)能力是要學(xué)會(huì)聆聽(tīng)--溝通的關(guān)鍵是聆聽(tīng)，聆聽(tīng)的藝術(shù)是確認(rèn)。溝通的最大誤區(qū)是自以為別人都聽(tīng)懂了，然而實(shí)際上，任何溝通都存在信息轉(zhuǎn)換中的多重失真。要了解目標(biāo)，并且具備測(cè)量與目標(biāo)差距的能力和校正的能力，也就是需要具有反饋校正的閉環(huán)控制能力。當(dāng)代社會(huì)已經(jīng)沒(méi)有個(gè)人英雄，成功必須依靠團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員之間是合作，更是互補(bǔ)。而互補(bǔ)實(shí)際上是一種交換，互補(bǔ)的當(dāng)量大小取決于你能拿出多少，而不是你需要多少。我要拉拉;杜拉拉;。

【競(jìng)合】在職業(yè)發(fā)展的道路上，競(jìng)爭(zhēng)是免不了的。競(jìng)爭(zhēng)不是斗爭(zhēng)，不是打擊別人來(lái)抬高自己，而是提高自己并幫助別人。當(dāng)今，;千里走單騎;已是神話(huà)。在職場(chǎng)上，你必須與人共處合作。當(dāng)你覺(jué)得別人;無(wú)能;、;無(wú)智;、;無(wú)知;時(shí)，要問(wèn)自己是不是;無(wú)禮;。當(dāng)你想要有建設(shè)性地批評(píng)他人的時(shí)候，要掌握批評(píng)的藝術(shù)。勸人為善也要因人而異，如果那人可以相勸，則要以善言相勸，不要揭人短處，不要盡數(shù)過(guò)失，不要發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，不要過(guò)于直率，不要講得太深，不要啰嗦嘮叨。如果做不到這六條;不要;，即使是肺腑之言、用心良苦，也無(wú)濟(jì)于事，杜拉拉們慎之！我要拉拉;杜拉拉;。

【和諧】現(xiàn)在常常在講;和諧;，;和諧;至少有兩條基本要素，一是本分，二是感恩。辦公室政治有了這兩條，人人能本分，個(gè)個(gè)懂感恩，也就能達(dá)到;和諧;了。杜拉拉們要提高自我修養(yǎng)，像孔子說(shuō)的;絕四;，即;毋臆、毋必、毋固、毋我;。不憑空猜想，不絕對(duì)肯定，不固執(zhí)己見(jiàn)，不自以為是。做個(gè)合格的下屬，在領(lǐng)導(dǎo)決策前，能夠全心全意貢獻(xiàn)智慧，幫助領(lǐng)導(dǎo)做正確決定；在領(lǐng)導(dǎo)決策后，竭盡全力執(zhí)行決策，坦蕩瀟灑，無(wú)懼無(wú)愧。我要拉拉;杜拉拉;。

【長(zhǎng)青】我一心做稱(chēng)職的專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人，不斷挑戰(zhàn)自我，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，幫助我服務(wù)的企業(yè)取得更大成功，這一直是我的訴求。許多人問(wèn)我：如何在職場(chǎng);長(zhǎng)青;？其實(shí)答案很簡(jiǎn)單，就是不斷創(chuàng)造更大的;被利用價(jià)值;。理解什么是你的;被利用價(jià)值;或;增加值;，是理解外企職場(chǎng)博弈的核心概念。你的增加值，是你能給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值。而你希望從企業(yè)中獲得的回報(bào)不應(yīng)大于你給企業(yè)帶來(lái)的增加值。而按照杜拉拉的說(shuō)法，杜拉拉們?cè)谕馄舐殘?chǎng)上，上下取索、孜孜以求的，往往只是升職和加薪。增加值的概念提醒我們，能否獲得，以及何時(shí)獲得升職和加薪，既不取決于你的一廂情愿，也不取決于老板的個(gè)人好惡，更不取決于超乎自然的辦公室男女關(guān)系，而是取決于你給企業(yè)帶來(lái)的增加值有多大、被利用的價(jià)值有多少。杜拉拉們需要時(shí)刻清醒地意識(shí)到自身增加值的;增與損;，不斷努力擴(kuò)大和鞏固自身的增加值。我要拉拉;杜拉拉;。

【沒(méi)有你】杜拉拉們永遠(yuǎn)不要忘記：外企的組織架構(gòu)，在給予你廣闊發(fā)展天地的同時(shí)，這個(gè);你;總是可以被替代、被放棄，甚至是可以沒(méi)有的！因?yàn)闊o(wú)論杜拉拉們的個(gè)人增加值有多大，與整個(gè)公司的增加值比起來(lái)永遠(yuǎn)是微不足道的。不要對(duì)自身增加值的認(rèn)識(shí)過(guò)于膨脹。要記住，財(cái)富500強(qiáng)及那些專(zhuān)業(yè)性企業(yè)的龐大系統(tǒng)和管理制度，沒(méi)有了哪個(gè);杜拉拉;都會(huì)照轉(zhuǎn)不誤。我要拉拉;杜拉拉;。

【前程】聰明的杜拉拉們應(yīng)該學(xué)會(huì)把上司、同事和下屬一視同仁--視為提高自身增加值的互補(bǔ)者。在外企錯(cuò)綜復(fù)雜的組織架構(gòu)中，杜拉拉們的;可利用價(jià)值;取決于能否與上司、同事及下屬之間建立基于用人所長(zhǎng)和重視貢獻(xiàn)的良好人際關(guān)系。只有充分地讓上司、同事和下屬了解你的長(zhǎng)處，以及你的工作方式和習(xí)慣，你的長(zhǎng)處才能得到充分的發(fā)揮，你對(duì)于企業(yè)的增加值才能不斷提高。當(dāng)然，你也必須充分地了解你的上司、同事和下屬的所長(zhǎng)，以及他們的工作態(tài)度和習(xí)慣，你才能使他們充分發(fā)揮他們的所長(zhǎng)，從而增強(qiáng)自身在企業(yè)當(dāng)中的影響力，提高自身在企業(yè)里的被利用價(jià)值。簡(jiǎn)言之，成就他人，實(shí)現(xiàn)自我，互補(bǔ)共贏，應(yīng)該是杜拉拉們?cè)谕馄髮?shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的不二法門(mén)，更是在職場(chǎng)走向光明前程的唯一保證。我要拉拉;杜拉拉;。

【拉拉杜拉拉】在我?guī)资甑穆殬I(yè)生涯里，縱橫政商，跨越東西，行走世界，見(jiàn)證了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的此起彼伏，也經(jīng)歷了不同企業(yè)的興衰成敗。這些起伏成敗總是有原因的，我們必須為我們的所為而引發(fā)的結(jié)果負(fù)責(zé)。當(dāng)今杜拉拉們的成長(zhǎng)，確實(shí)需要有人拉一拉。

我，拉拉;杜拉拉;。

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂(yōu)保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話(huà)說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515