無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：箴言片語(yǔ)輯（2011-7-2）整理/簡(jiǎn)評(píng)：田成杰

最出色的培訓(xùn)項(xiàng)目往往首先強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)型能力，隨后，當(dāng)崗位能力在領(lǐng)導(dǎo)者的日常工作中開(kāi)始占主導(dǎo)地位時(shí)，再把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向崗位能力的培養(yǎng)。

——《速贏的悖論》，作者：馬克·范布倫（MarkE.VanBuren）、托德·薩弗斯通（ToddSafferstone），載哈佛《商業(yè)評(píng)論》2009年第2期。

STARS模型可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者制定適合新環(huán)境的組織戰(zhàn)略和個(gè)人戰(zhàn)略。

——《角色轉(zhuǎn)換選對(duì)策略》，作者：邁克爾·沃特金斯（MichaelD.Watkins），載哈佛《商業(yè)評(píng)論》2009年第2期。

也許我們不一定要在乎別人的看法，但我們應(yīng)該從中知道看問(wèn)題有不同的角度。費(fèi)正清將**和歷次內(nèi)戰(zhàn)并列，并將當(dāng)前的社會(huì)制度看作封建帝制制度的延續(xù)，仔細(xì)想來(lái)，還真是蠻有道理的……

——《閱讀筆記之：帝制的延續(xù)》

中國(guó)社會(huì)呈偏平狀，在皇帝之下有兩個(gè)主要階層：農(nóng)民和官僚。這種社會(huì)結(jié)構(gòu)缺乏彈性和自我調(diào)節(jié)能力，易引發(fā)**沖突。革命者沒(méi)有可供參照的其他政體，他們的理想只能是項(xiàng)羽看到秦始皇招搖過(guò)市時(shí)的感想：“彼可取而代也”。革命只是簡(jiǎn)單輪回的開(kāi)始，王朝差異只在皇帝的能力和品德。

——《革命的邏輯》，丁力，《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》，2011-4-25。

不少斯大林的罪惡假“列寧主義”之名以行。最重要的著端之一，該是所謂“鐵的團(tuán)結(jié)”或“鋼的團(tuán)結(jié)”了。其義是說(shuō)：黨內(nèi)禁止一切派別存在。換言之，那便是“黨內(nèi)無(wú)派，黨外無(wú)黨”?？墒鞘聦?shí)上，將成百成千，或數(shù)萬(wàn)、數(shù)十萬(wàn)乃至數(shù)百萬(wàn)的人組織在一個(gè)團(tuán)體之內(nèi)，要想沒(méi)有不同意見(jiàn)發(fā)生是不可能的；有了不同意見(jiàn)，要想沒(méi)有相互對(duì)立的派別也是不可能的。

——王凡西：《雙山回憶錄》

中國(guó)人口口聲聲討伐貪官污吏，很多情況下更像是一種羨慕和嫉妒：這種人一旦掌握了權(quán)力，也會(huì)迅速加入到貪行列！所以中國(guó)人一旦有了權(quán)力就盡可能解除約束，“一言堂”“集權(quán)”“**”，在這樣的文化里，永遠(yuǎn)也不會(huì)產(chǎn)生“華盛頓”。

——《閱讀筆記之：被禁的“光與影”》

幾年前，曾經(jīng)與中國(guó)人民并肩戰(zhàn)爭(zhēng)的美國(guó)“飛虎隊(duì)”老飛行員來(lái)到昆明故地重游。他們下飛機(jī)時(shí)激動(dòng)地走向歡迎的人群，沒(méi)有想到那些人卻是在等候日本的商務(wù)代表團(tuán)。他們佩戴著抗戰(zhàn)的勛章走在街道上，卻只是迎來(lái)許多想換美元的人。訪問(wèn)團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)湯姆斯老人含著眼淚離開(kāi)這片當(dāng)年為之灑下熱血的土地……

——余杰：《鐵與犁：百年中日關(guān)系沉思錄》

對(duì)比中日韓的行事方式——特別是在對(duì)待歷史的態(tài)度上，三國(guó)的表現(xiàn)幾乎如出一轍：同樣的扭曲、掩蓋甚至編造——我們?cè)诤芏喾矫娴谋憩F(xiàn)甚至還遠(yuǎn)不如被我們指責(zé)的日本——功利主義和實(shí)用主義明顯，難怪總是互不服氣、互相指責(zé)！

——《一點(diǎn)感悟：狹隘的東亞文化》

不管處于哪種情境之下，領(lǐng)導(dǎo)者在上任之后都可以借助于STARS模型讓上司、同級(jí)和下屬就公司所面臨的核心挑戰(zhàn)達(dá)成共識(shí)。有了STARS模型，經(jīng)理人就可以為大家發(fā)展一種共同語(yǔ)言，幫助公司和個(gè)人更加順利地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，使所有人都能更快地進(jìn)入新角色，抓住新機(jī)會(huì)。

——《角色轉(zhuǎn)換選對(duì)策略》，作者：邁克爾·沃特金斯（MichaelD.Watkins），載哈佛《商業(yè)評(píng)論》2009年第2期。

即使你領(lǐng)導(dǎo)得很好，聰明人也不會(huì)認(rèn)可你的領(lǐng)導(dǎo)能力。要記住，這些有創(chuàng)造力的員工根本不認(rèn)為自己應(yīng)該被誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)。只要他們眼里還有你，你就算成功了！

——《領(lǐng)導(dǎo)聰明人》，作者：羅布·戈菲（RobGoffee）、加雷思·瓊斯（GarethJones），哈佛《商業(yè)評(píng)論》2007年6月號(hào)。

招聘正確的人才就好比在干草垛里找針。干草垛變得更大了，但是針的數(shù)量很大程度上并沒(méi)有改變。

Haystacksarebigger,butthenumberofneedlesislargelyunchanged.

——托德·薩弗斯通（ToddSafferstone，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力委員會(huì)常務(wù)董事）

中國(guó)的很事情，大多要靠“偶然”來(lái)解決：偶然遇到了“清官”；偶然被看到；偶然心情不錯(cuò)；偶然考中了狀元；偶然練成了絕世武功夫；偶然被縣太爺欽差皇帝老佛爺們關(guān)照……偶然，守株等到了兔子！在這種1%偶然的背后，其實(shí)有99%的必然：必然無(wú)人問(wèn)津，必然無(wú)處深淵——而這，才是社會(huì)的主流！

——成杰

中國(guó)在湯武革命之后再無(wú)真正的革命。秦朝建立中央集權(quán)制，漢朝繼承了這個(gè)制度，不再有大變化。這就是所謂的“秦漢模式”，即皇權(quán)專(zhuān)制。

——《革命的邏輯》，丁力，《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》，2011-4-25。

在日記中揭露日軍南京大****的日本老兵東史郎在中國(guó)演講的時(shí)候，流著眼淚描述當(dāng)年南京城的慘狀。然而，臺(tái)下的大學(xué)生們居然發(fā)出笑聲來(lái)。東史郎在南京大學(xué)向當(dāng)年死難者紀(jì)念碑謝罪時(shí)，圍觀者中很多人都驚訝地說(shuō)道：“我們?cè)谶@里讀了好幾年書(shū)，怎么就不知道學(xué)校內(nèi)患有這個(gè)紀(jì)念碑？”

——余杰：《鐵與犁：百年中日關(guān)系沉思錄》

從集體速嬴的定義來(lái)看，你必須把整個(gè)團(tuán)隊(duì)納入到你的成功當(dāng)中。你的直接下屬需要全身心地投入這項(xiàng)事業(yè)，而不是站在旁邊看熱鬧，暗自期待著你的成功或失敗。

——《速贏的悖論》，作者：馬克·范布倫（MarkE.VanBuren）、托德·薩弗斯通（ToddSafferstone），載哈佛《商業(yè)評(píng)論》2009年第2期。

把需要層次與用戶(hù)體驗(yàn)相結(jié)合，不妨把用戶(hù)體驗(yàn)分為三類(lèi)：物境、情境、意境。

——《就這么做產(chǎn)品：IT產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)工具與全景案例》，周宏橋/著，機(jī)械工業(yè)出版社2009年6月出版。

不是因?yàn)檫@些事情難以做到，我們才失去信心，正是因?yàn)槲覀內(nèi)狈ψ孕判?，所以才使這些事情難以做到。

——《打造年薪100萬(wàn)的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)》，秦愛(ài)遜/編著，機(jī)械工業(yè)出版社2009年1月出版。

解放前的很多著名學(xué)者、文人、藝術(shù)家、知識(shí)分子，在解放后都逐漸失去了光彩——要么被改造成“順民”、“御用”，要么因?yàn)椤芭c人民為敵”，被“從精神和肉體上消滅”——不知道這是不是“解放”的真正涵義。

——《閱讀筆記之：“浙大保姆”竺可楨》

從那時(shí)以后，延安及其外圍的文化界便有計(jì)劃地進(jìn)行了對(duì)與近代思想運(yùn)動(dòng)，特別是五四運(yùn)動(dòng)的歷史偽造。偽造集中于貶損陳獨(dú)秀的作用。這種偽造與篡改，最初畢竟因?yàn)槭穼?shí)太新鮮，偷換的手法太離譜，以致使一切參加過(guò)或見(jiàn)聞過(guò)五四以來(lái)思想運(yùn)動(dòng)的人們大為震駭；可是積非成是，見(jiàn)多不怪，到了今天……便是較老一輩，都自覺(jué)或不自覺(jué)地接受這部欽定的“歷史”了。

——王凡西：《雙山回憶錄》

世界上的老板類(lèi)型可以按三個(gè)維度、四個(gè)等級(jí)來(lái)劃分。三個(gè)維度：發(fā)展事業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、品性修養(yǎng)水平。四個(gè)等級(jí)：理想狀態(tài)、尚可、勉強(qiáng)過(guò)得去、差勁。

——《職場(chǎng)路線圖：人力資源總監(jiān)手記》，汪漪/著，語(yǔ)文出版社2010年4月出版。

要利用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們制造的良好愿望，并生產(chǎn)一些名字差不多，質(zhì)量卻次很多的產(chǎn)品。例如：SOMY隨身聽(tīng)，PopsiCola波事可樂(lè)。（《迪爾伯特原則》）

——咱們就是這么做的！

給人生一堆火，他會(huì)暖和一天。點(diǎn)燃一個(gè)人的激情，他會(huì)暖和一生。

Buildamanafireandhe**39;llbewarmforaday.Setamanonfireandhe**39;llbewarmfortherestofhislife.

——特里·普拉切特（TerryPratchett，英國(guó)奇幻小說(shuō)家）

一時(shí)興起幾乎總以失敗告終，無(wú)論目標(biāo)是減去幾磅贅肉，還是減少公司的管理費(fèi)用。

——科爾尼咨詢(xún)：《降低管理費(fèi)用的3A方法》

沒(méi)有機(jī)會(huì)公平，根本就談不上分配公平。俄羅斯的做法給我們一個(gè)啟示和借鑒——當(dāng)然，這種借鑒并不適合中國(guó)國(guó)情（一般來(lái)言，所有好的外國(guó)經(jīng)驗(yàn)都不適合中國(guó)國(guó)情）：因?yàn)檎莆铡皺C(jī)會(huì)”的中國(guó)“寡頭”們，可沒(méi)打算放棄這樣的權(quán)力。

——《閱讀筆記之：“機(jī)會(huì)公平”的俄羅斯》

（豪華的辦公樓）是我們這個(gè)社會(huì)的“痔瘡”，卻被我們的父母官們當(dāng)作門(mén)面來(lái)炫耀，真是羞恥！

——《閱讀筆記之：被禁的“光與影”》

“你”就是你自己打磨的“產(chǎn)品”，你最終成為好產(chǎn)品還是偉大的產(chǎn)品首先基于你的胸襟境界，你的境界有多高遠(yuǎn)，你的人生就能走多高多遠(yuǎn)。

——《就這么做產(chǎn)品：IT產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)工具與全景案例》，周宏橋/著，機(jī)械工業(yè)出版社2009年6月出版。

一部分學(xué)者不僅閉眼不看**對(duì)中國(guó)改革所造成的巨大傷害，還提出“**有理”、“**有利”論，將**列為改革所必需的社會(huì)成本，而且是最小的成本；**是以體制外經(jīng)濟(jì)資源贖買(mǎi)體制內(nèi)權(quán)勢(shì)的方式，它既能使體制內(nèi)的權(quán)勢(shì)者和平接受一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)資源的轉(zhuǎn)移，又能使體制內(nèi)的僵死資源援接到體制外再生，重新進(jìn)入擴(kuò)大再生產(chǎn)過(guò)程；**的結(jié)果是新事物消解了舊事物，新體制消蝕了舊體制。

——朱學(xué)勤：《敲門(mén)者的聲音——為<十字路口的中國(guó)>而作》

中國(guó)文盲半文盲的人數(shù)，約占全部人口的15%以上。根據(jù)《世界銀行發(fā)展報(bào)告》的數(shù)據(jù)，1992年度中國(guó)的教育經(jīng)費(fèi)只占政府預(yù)算的2.5%，這一比例到1993年、1994年更是下降到2%以下，在世界151個(gè)國(guó)家中，名列第149位。

——余杰：《鐵與犁：百年中日關(guān)系沉思錄》

自英國(guó)1640年革命以來(lái)，革命領(lǐng)袖總是承諾“民主”，卻常常以專(zhuān)制告終。革命者以為他們播下了“龍種”，收獲的大都是“跳蚤”。

——《革命的邏輯》，丁力，《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》，2011-4-25。

理性職場(chǎng)原將幫助更多的人走向成功，極大地縮短到達(dá)目標(biāo)的奮斗進(jìn)程，最大限度地少走彎路，貫徹理性原則的辦法即按照路線圖行動(dòng)。

——《職場(chǎng)路線圖：人力資源總監(jiān)手記》，汪漪/著，語(yǔ)文出版社2010年4月出版。

想要管理好聰明人，你必須做一個(gè)仁愛(ài)的保護(hù)者，而不是傳統(tǒng)意義上的老板。

——《領(lǐng)導(dǎo)聰明人》，作者：羅布·戈菲（RobGoffee）、加雷思·瓊斯（GarethJones），哈佛《商業(yè)評(píng)論》2007年6月號(hào)。

薪酬是權(quán)利；認(rèn)可是饋贈(zèng)。

——哈佛大學(xué)教授及作家羅薩貝斯·莫絲·坎特

二十世紀(jì)九十年代以來(lái)，中國(guó)政府將數(shù)百億教育經(jīng)費(fèi)投放到少數(shù)名牌大學(xué)之中，并大肆宣傳教育“產(chǎn)業(yè)化”的錯(cuò)誤方向，使得基礎(chǔ)教育、普通教育、職業(yè)教育、技術(shù)教育雪上加霜、步履維艱，使得九年制義務(wù)教育幾乎形同虛設(shè)，使得幾乎大部分城鄉(xiāng)民眾都在教育支出的重壓下痛苦不堪。

——余杰：《鐵與犁：百年中日關(guān)系沉思錄》

《文武北洋》中說(shuō)毛之所以貶損陳獨(dú)秀，并且在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)初期不讓陳獨(dú)秀返黨，是因?yàn)閼峙玛惇?dú)秀的影響，并通過(guò)把陳獨(dú)秀在歷史上“消滅”掉，從而為自己留下一個(gè)“偉大”位置?！珰v史終究是歷史，50年以后，當(dāng)人們撥開(kāi)歷史的虛假面紗之后，M還能那么自信地躺在他那精致的**里嗎？

——《選評(píng)：《雙山回憶錄》》

持續(xù)提升管理費(fèi)用的效率是深思熟慮后綜合計(jì)劃的結(jié)果。盡管要實(shí)現(xiàn)短期管理費(fèi)用削減不難做到，但真正的贏家是那些根據(jù)3A方法采取綜合戰(zhàn)略的公司。

——科爾尼咨詢(xún)：《降低管理費(fèi)用的3A方法》

當(dāng)公司規(guī)模尚小，你將某人置于管理崗位可謂是門(mén)藝術(shù)，因?yàn)槟阈枰獔F(tuán)隊(duì)其他成員尊敬并接納他。

It**39;sanartwhenyou**39;reasmallcompanyandyouputsomeoneinamanagementpositionbecauseyouneedtherestofthegrouptorespectandwantthatperson.

——蘭德?tīng)枴ぐ嗄崽兀≧andallBennett，SecureEnterpriseComputing公司董事長(zhǎng)）

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)在企業(yè)中有五大任務(wù)：制訂目標(biāo)，是組織實(shí)施，正確決策，監(jiān)控，培育人才。

——《打造年薪100萬(wàn)的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)》，秦愛(ài)遜/編著，機(jī)械工業(yè)出版社2009年1月出版。

美國(guó)的建國(guó)之父?jìng)儚挠?guó)、法國(guó)的政治思想中汲取了很大養(yǎng)分，并先行一步。他們尊重自由、平等和憲法，沒(méi)有建立**的野心。他們中有華盛頓，沒(méi)有拿破侖。

——《革命的邏輯》，丁力，《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》，2011-4-25。

日本比較教育學(xué)者南亮進(jìn)認(rèn)為：中國(guó)的初級(jí)教育相當(dāng)于日本1905年至1910年的水平，落后日本85年；中等教育相當(dāng)于日本1915年至1920年的水平，落后日本75年；高等教育相當(dāng)于日本1920年的水平，落后日本70年；教育經(jīng)費(fèi)相當(dāng)于日本1925年的水平，落后日本65年。

——余杰：《鐵與犁：百年中日關(guān)系沉思錄》

……20年前，顧準(zhǔn)先生在其遺著中已經(jīng)指出，改革有兩種前景，沒(méi)有法制體系（指的不是“人治的法制”，而是指“法治的法制”）保障的經(jīng)濟(jì)改革只會(huì)產(chǎn)生“意大利模式”，而不是現(xiàn)代意義上的“公民社會(huì)”。

——朱學(xué)勤：《敲門(mén)者的聲音——為<十字路口的中國(guó)>而作》

社會(huì)上當(dāng)然會(huì)有很多人非常貧窮，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本要求是機(jī)會(huì)公平，而不是分配平等，它會(huì)帶來(lái)一種信念，給人們一種希望和可能性。

——林楚方：《新俄羅斯的財(cái)富與權(quán)力——一位西方記者眼中的俄羅斯十年》，《南方周末》2004年4月

成功＝充分準(zhǔn)備＋尋找機(jī)會(huì)＋環(huán)境支撐。

——《職場(chǎng)路線圖：人力資源總監(jiān)手記》，汪漪/著，語(yǔ)文出版社2010年4月出版。

如果社會(huì)與公司的制度安排讓普通勞動(dòng)者無(wú)法享受到其本應(yīng)有的幸福感與成就感，這樣的制度將無(wú)法持續(xù)。

——王石

在十月革命前夕的1917年9月，列寧寫(xiě)成《國(guó)家與革命》，提出“無(wú)產(chǎn)階級(jí)**”，指明國(guó)家是一個(gè)階級(jí)**另一個(gè)階級(jí)的**工具。這與霍布斯的契約論很不同。在一系列**之后，蘇聯(lián)最后只剩下一個(gè)**者：約瑟夫·斯大林。他從肉體上消滅了他的大多數(shù)親密“同志”。

——《革命的邏輯》，丁力，《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》，2011-4-25。

現(xiàn)在有人對(duì)你說(shuō)：“犧牲你們個(gè)人的自由，去求國(guó)家的自由！”我對(duì)你們說(shuō)：“爭(zhēng)你們個(gè)人的自由，便是為國(guó)家爭(zhēng)自由！爭(zhēng)你們自己的人格，便是為國(guó)家爭(zhēng)人格！自由平等的國(guó)家不是一群奴才建造的起來(lái)的！”（p241，引自胡適語(yǔ)）

——余杰：《鐵與犁：百年中日關(guān)系沉思錄》

創(chuàng)新的本質(zhì)是一種生存方式——將自己投身未來(lái)。

——書(shū)摘：《就這么做創(chuàng)新：體系、方法及創(chuàng)新地圖》，周宏橋/著，機(jī)械工業(yè)出版社2010年6月出版。

當(dāng)托派遭到如此嚴(yán)重失敗的時(shí)候，王仍能堅(jiān)決反對(duì)毛派，并且對(duì)自己的想法仍抱毫不動(dòng)搖的樂(lè)觀態(tài)度，那是由于他深信：一個(gè)制度如果他的決策大權(quán)僅僅操于一小撮“精英分子”之手，而對(duì)任何不同意見(jiàn)都加以粗暴**的話，其結(jié)果必然會(huì)促成它自身的毀滅。

——王凡西：《雙山回憶錄》，本段引自哥倫比亞大學(xué)版《回憶錄》的譯者導(dǎo)言。

革命者追求的理想很快變成利益。在無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命成功之后，革命家實(shí)際上比資本家還富有，整個(gè)國(guó)家都是他們的財(cái)產(chǎn)。他們擅長(zhǎng)宣傳與破壞，卻拙于建設(shè)。

——《革命的邏輯》，丁力，《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》，2011-4-25。

職場(chǎng)智慧有五項(xiàng)要素：其一，起到積極的正作用；其二，符合道德常規(guī)；其三，被認(rèn)可和被效法；其四，有超眾之處；其五，務(wù)實(shí)且高于現(xiàn)實(shí)。

——《職場(chǎng)路線圖：人力資源總監(jiān)手記》，汪漪/著，語(yǔ)文出版社2010年4月出版。

日本的侵略使中國(guó)的工業(yè)化至少延誤了二十年時(shí)間，而民主化更是遙遙無(wú)期。中國(guó)失去了走向民主和富強(qiáng)的機(jī)遇，中國(guó)被逼進(jìn)了農(nóng)民革命的深淵。（余杰：《鐵與犁：百年中日關(guān)系沉思錄》，p41-42）

——戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響是如此巨大，但與政治的影響相比，“農(nóng)民革命的深淵”所帶來(lái)的損失簡(jiǎn)直就是毀滅性的了！

這樣的民族在世界民族之林中即使贏得尊重，也不會(huì)超過(guò)日本這樣的民族，因?yàn)樗谝笕毡镜狼傅耐瑫r(shí)，對(duì)本民族的內(nèi)部陰暗卻采取了與日本同樣的封閉態(tài)度。在新世紀(jì)中國(guó)的國(guó)民生產(chǎn)總值確有可能走進(jìn)世界前列，但它對(duì)世界文明的貢獻(xiàn)，卻可能是個(gè)令人擔(dān)心的不可測(cè)因素。

——朱學(xué)勤：《新左派與自由主義之爭(zhēng)》

蘇聯(lián)革命沒(méi)有改變歷史，它只是一個(gè)歷史插曲。有歷史學(xué)家把蘇聯(lián)存續(xù)的那段時(shí)間稱(chēng)為“短20世紀(jì)”。在蘇聯(lián)之后，前蘇聯(lián)地區(qū)續(xù)接上中斷的歷史，一切重新開(kāi)始。

——《革命的邏輯》，丁力，《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》，2011-4-25。

……她給人印象最深的是缺乏對(duì)貧困的認(rèn)識(shí)?，旣悺ぐ餐型邇?nèi)特（路易十六的妻子）曾就農(nóng)民沒(méi)有面包吃的問(wèn)題發(fā)表議論說(shuō)：“他們?cè)趺床怀缘案饽?？”（《刑罰的歷史》[英]KarenFarrington/著，陳麗紅、李臻/譯。希望出版社2003年10月出版）

——有位中國(guó)的小皇帝也曾發(fā)出過(guò)類(lèi)似的疑問(wèn)！可見(jiàn)，古今中外還真是相通呢！

目標(biāo)不是與管理相關(guān)，而是與具體的組織、宗旨及其所處形勢(shì)直接相關(guān)的。

——弗雷德蒙德·馬利克：《管理成就生活》

職業(yè)疲倦是指對(duì)工作內(nèi)容本身和工作環(huán)境失去激情、興趣，產(chǎn)生無(wú)法克服的心理倦怠，強(qiáng)烈地希望逃避工作現(xiàn)狀。表現(xiàn)主要有：失去工作激情，沒(méi)有成就感，不愿承擔(dān)責(zé)任，推諉，感覺(jué)壓力大，抱怨多，情緒低落。

——《職場(chǎng)路線圖：人力資源總監(jiān)手記》，汪漪/著，語(yǔ)文出版社2010年4月出版。

明治時(shí)代的啟蒙思想家福澤渝吉認(rèn)為：“憎惡壓迫雖說(shuō)是人的天性，不過(guò)這僅意味著憎惡他人對(duì)自己的壓迫。自己去壓迫他人，可以說(shuō)是人生最大的愉悅。”明治年間的啟蒙運(yùn)動(dòng)，提倡民主主義，卻更重視國(guó)家主義；推崇理性，卻更講究實(shí)用；吸取西方思想，卻主要是功利主義，實(shí)證主義和社會(huì)達(dá)爾文主義。（余杰：《鐵與犁：百年中日關(guān)系沉思錄》，p78）

——中國(guó)人何嘗不是如此？時(shí)至今日，中國(guó)仍然是如此“推己及人”的，法制的欠缺、執(zhí)法中的不平等、主權(quán)和人權(quán)的爭(zhēng)論等，無(wú)不是這一意識(shí)的體現(xiàn)。

作為公司管理者或者機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，無(wú)論是選擇大目標(biāo)還是小目標(biāo)、一般性目標(biāo)還是具體目標(biāo)、遠(yuǎn)景目標(biāo)還是操作性目標(biāo)，都與管理方法關(guān)聯(lián)較少，而與組織面臨的形勢(shì)、它的宗旨、目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)情況、它的歷史、競(jìng)爭(zhēng)者與合作者、顧客與服務(wù)對(duì)象、員工對(duì)這些問(wèn)題的理解以及員工自身情況有較大的關(guān)系。

——弗雷德蒙德·馬利克：《管理成就生活》

在蘇聯(lián)，對(duì)社會(huì)制度持有異議的人被視為瘋子?！械谋徽鞣?，其余的則被關(guān)進(jìn)精神病院……

一位蘇聯(lián)精神病專(zhuān)家令人沮喪的發(fā)言加重了“患者”們的困境：“沒(méi)有疾病的癥狀并不說(shuō)明疾病就不存在?！薄谑悄切?duì)社會(huì)持有異議的人，不論有沒(méi)有瘋狂的跡象，都得進(jìn)精神病院。（《刑罰的歷史》）

——中國(guó)的“精神病”和“精神病專(zhuān)家”近年正在迅速增多，不知道這是否應(yīng)算是“與世俱進(jìn)”？蘇聯(lián)和中國(guó)的情形說(shuō)明：相似的專(zhuān)制者必有相似的專(zhuān)制理論。

奮戰(zhàn)過(guò)而失敗，強(qiáng)于根本未戰(zhàn)。

——亞瑟·休·克拉夫（ArthurHughClough，19世紀(jì)英國(guó)詩(shī)人）

蔣介石的政府，是第一個(gè)給予中國(guó)人民方向感和希望的政府。

——黃仁宇：《黃河青山——黃仁宇回憶錄》

每類(lèi)組織都至少需要制定兩方面的目標(biāo)：關(guān)于人（即組織成員）的目標(biāo)以及關(guān)于錢(qián)的目標(biāo)——因?yàn)槊總€(gè)組織都需要人和錢(qián)。

——弗雷德蒙德·馬利克：《管理成就生活》

要日本人承認(rèn)錯(cuò)誤是一件人性化難題，他們最擅長(zhǎng)把錯(cuò)誤推諉給別人。日本人非常重視面子…“日本人十分介意別人對(duì)自己的行為的觀感，但當(dāng)別人對(duì)其劣跡毫無(wú)所知時(shí)，又會(huì)被罪惡所征服。”因此，他們寧愿用一百個(gè)錯(cuò)誤來(lái)掩蓋一個(gè)錯(cuò)誤，而不愿誠(chéng)心誠(chéng)意地承認(rèn)和改正這個(gè)錯(cuò)誤。（余杰：《鐵與犁：百年中日關(guān)系沉思錄》，p173-174）

——作為東方人，日本人、韓國(guó)人、中國(guó)人都視面子為生命，推卸責(zé)任和缺乏懺悔是東方人的共性，中國(guó)人有過(guò)之而無(wú)不及。

最初有35個(gè)犯人被判死刑，……最后只有14人被絞死。當(dāng)這些人得知要上絞架時(shí)，他們都感謝上帝讓他們脫離苦海。而被判緩刑的人卻留下了痛苦的淚水。（諾福克島）（《刑罰的歷史》[英]KarenFarrington/著，陳麗紅、李臻/譯。希望出版社2003年10月出版）

——對(duì)死亡的態(tài)度可以很大程度上反映一個(gè)民族的信仰和生活態(tài)度！

在歷史的長(zhǎng)期發(fā)展中，國(guó)民黨的運(yùn)動(dòng)可以算是壯觀的失敗，在最終的失敗前，畢竟經(jīng)過(guò)辛勤的努力，打造出許多成就。

——黃仁宇：《黃河青山——黃仁宇回憶錄》

滑稽的是，戰(zhàn)爭(zhēng)能力強(qiáng)大、外交步步為營(yíng)的俄羅斯已被看輕，漁民束手就擒、外交舉步為艱的中國(guó)反倒成為“威脅”，蔑視的和敵視的中國(guó)觀竟有如此復(fù)合效應(yīng)！

——《重讀中日關(guān)系史：外交需要知識(shí)未可迷信智慧》，劉建平，《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》，2011-3-7。

以下是需要制定目標(biāo)的一些典型領(lǐng)域，它們適用于公司，也適用于很多其他組織。這些方面包括：市場(chǎng)地位、創(chuàng)新工作、生產(chǎn)率、對(duì)適當(dāng)群體的吸引力、資產(chǎn)流動(dòng)性、現(xiàn)金流以及利潤(rùn)或營(yíng)收要求。這些是企業(yè)需要制定目標(biāo)的最小范圍。

——弗雷德蒙德·馬利克：《管理成就生活》

專(zhuān)制政權(quán)與殖民地很類(lèi)似，最大的不同是統(tǒng)治者的血統(tǒng)：一個(gè)來(lái)自本國(guó)，一個(gè)來(lái)自國(guó)外。他們的統(tǒng)治方式很接近。由于處于文明進(jìn)程的更低階段，本國(guó)統(tǒng)治者經(jīng)常比西方殖民者(雖然其進(jìn)化也是很晚近的事情)更為殘暴、專(zhuān)制，而且不會(huì)帶來(lái)先進(jìn)的技術(shù)和文化。

——《革命的邏輯》，丁力，《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》，2011-4-25。

田成杰

2011-7-2

（田成杰2011-7-2）

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515