無憂保職場指南早報：目前還沒有一套普遍公認的完整的管理學原理體系。不同版本的管理學教科書和辭書，各有一套不同的管理學原理體系。

朱新民、李永春、周吉主編《現(xiàn)代管理科學詞庫》（上海交通大學出版社1986年9月）中提出了下列管理原理體系：

（1）系統(tǒng)原理：為了達到最佳管理，必須進行系統(tǒng)分析，抓住系統(tǒng)的三個環(huán)節(jié)：目的性、全局性、層次性。

（2）整分合原理：現(xiàn)代高效率的管理，必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上有效地綜合。

（3）反饋原理：面對不斷變化的客觀實際，必須做到靈敏、準確、有力的反饋。

（4）封閉原理：任一系統(tǒng)內(nèi)的管理手段必須構(gòu)成一個連續(xù)封閉的回路。

（5）能級原理：將不同的個人，根據(jù)其能力大小，分別安排在適當層次的組織機構(gòu)中，做到人盡其才，能者多勞。

（6）彈性原理：管理必須保持充分的彈性，以適應(yīng)各種可能的變化，實現(xiàn)動態(tài)管理。

（7）動力原理：管理必須有強大的動力，包括物質(zhì)動力、精神動力，信息動力，才能持續(xù)有效地進行。

張正河、陸娟主編《管理學》的原理體系為：

（1）人本原理：以人（員工）為中心，以人為本。

（2）系統(tǒng)原理：將組織看成一個系統(tǒng)，用系統(tǒng)論觀點和方法解決管理中遇到的各種問題。

（3）循環(huán)原理：在一定的管理回路上進行管理。

（4）擇優(yōu)原理：通過不斷擇優(yōu)來實現(xiàn)組織利益最大化。

（5）反饋原理：任何管理都要有一個反饋過程。

（6）權(quán)變原理：根據(jù)外部條件的變化，采用不同的方法來解決問題。

周三多、陳傳明、魯明泓編著《管理學;許諾原理;、;航道原理;等不一而足。

山西農(nóng)業(yè)大學經(jīng)貿(mào)學院張建華先生認為，仔細觀察上述不同版本的管理學原理體系，可以從中發(fā)現(xiàn)以下問題：

（1）原理與原則混淆。筆者理解，;原理;應(yīng)該是指客觀存在的規(guī)律，而;原則;是人們依據(jù)一定的客觀規(guī)律和自身的利益目標制定的行動準則和規(guī)范，二者在本質(zhì)上是有區(qū)別的。

（2）原理與具體操作指南混淆。如許諾原理，實際上不過是一些非常具體的經(jīng)驗性操作指南，提示人們?nèi)绾芜M行許諾等，稱之為;許諾定則;可能更為妥當一些。

（3）片面性。各種版本的原理體系都局限于管理活動某些個別環(huán)節(jié)的規(guī)律性，沒有全面系統(tǒng)地反映管理活動的基本規(guī)律，特別是局限于企業(yè)管理活動，沒有全面系統(tǒng)地反映各類管理活動所共有的基本規(guī)律。

（4）表面性。許多所謂;原理;實際上不過是表面現(xiàn)象和具體技巧的簡單概括，如權(quán)變原理、效益原理等。

（5）無序性。一套原理體系中不同原理之間缺乏內(nèi)在的邏輯順序，如系統(tǒng)原理、能級原理、反饋原理、封閉原理、動態(tài)相關(guān)原理、;原理;之名。

張建華先生認為，考慮到各種管理實踐活動的普遍共性，管理學的基本原理在某種程度上也就是哲學原理，并建議構(gòu)建下列基本管理原理體系：

(1)環(huán)境決定原理：事物都是環(huán)境的產(chǎn)物，事物的能量和物質(zhì)都來自環(huán)境，也即事物的內(nèi)因全部來自外因，因此事物的發(fā)展變化歸根到底都是周圍環(huán)境因素作用的結(jié)果。

(2)系統(tǒng)原理：事物都是一定環(huán)境的產(chǎn)物，都是由若干元素組成的系統(tǒng)，事物內(nèi)部各元素相互聯(lián)系形成一定的結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)取決于事物所處的環(huán)境并在外部環(huán)境因素推動下不斷發(fā)展變化，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)決定系統(tǒng)的功能，系統(tǒng)的整體功能大于其各組成部分孤立功能之和。

(3)人本原理：人是管理系統(tǒng)內(nèi)部諸要素中處于主導地位，決定管理成敗的主要因素。其中，既包括管理者，也包括被管理者，還包括用戶、合作伙伴和社會大眾。

(4)利益驅(qū)動原理：人們參與管理活動的根本動機是自身的利益。

(5)隨機概率原理：事物發(fā)展變化都是依據(jù)一定的概率進行的隨機過程。

(6)隨機否定原理：事物總是依據(jù)一定的概率在不斷的隨機否定中向前發(fā)展。

(7)黃金突破點原理：事物發(fā)展變化總是首先在舊事物相對發(fā)達之處實現(xiàn)突破。

(8)組織分化原理：事物的發(fā)展變化是一個在外部環(huán)境因素推動下進行的組織分化過程，即事物總是通過不斷吸收外來新鮮因素，在原有系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上不斷地分裂分化，形成新的越來越復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)。

(9)不可逆原理：事物發(fā)展變化是一個時間不可逆過程，一旦變化，就不可能回復(fù)原狀。

(10)慣性原理：事物在環(huán)境條件不變的前提下，總是保持原有運動狀態(tài)不變。

以上10條原理，概括起來，集中回答了管理實踐中經(jīng)常發(fā)生的三個基本問題：即事物發(fā)展的原因、發(fā)展的方向以及發(fā)展的過程和內(nèi)在機制，其中第1-4條主要闡明發(fā)展的原因和動力，第5-8條主要闡明發(fā)展的方向、過程及內(nèi)在機制，第9-10條則是闡明發(fā)展變化的阻力和局限。所有這些都是任何一項管理實踐活動都必須認真考慮的最基本的問題。

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