無憂保職場指南早報(bào)：在我讀人才管理咨詢公司DDI（智睿咨詢有限公司）的一項(xiàng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的悲觀調(diào)查結(jié)果時(shí)，這句TheMusicMan的音樂人（TheMusicMan）的歌詞突然浮現(xiàn)在我的腦海里。根據(jù)DDI的2011年全球領(lǐng)導(dǎo)展望，從超過2600家來自世界各地的公司的參與結(jié)果顯示領(lǐng)導(dǎo)力的前景很暗淡。以下是一些調(diào)查結(jié)果：僅有38%的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己公司的領(lǐng)導(dǎo)力質(zhì)量評(píng)級(jí)為好。僅有25%的人力資源專業(yè)人士評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)力質(zhì)量為積極。僅有18%的人力資源從業(yè)者稱他們有合適的標(biāo)準(zhǔn)以滿足未來需求。毫不奇怪，DDI正呼吁組織培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的方式進(jìn)行一場“革命”。許多公司在領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)項(xiàng)目上已經(jīng)花費(fèi)數(shù)十億美元，而很顯然，這并沒有起作用。在培養(yǎng)員工上，DDI假設(shè)了一個(gè)70/20/10的方法：70%放在員工工作培訓(xùn)上，20%通過其它一些訓(xùn)練，10%通過正式的教育。然而，這樣的公式并不完全是新的。這是經(jīng)過時(shí)間考驗(yàn)的公司尤其是**培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部的方法。但公司的領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目還未說明。那么，要怎么做呢？作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)顧問的我有兩條建議：顧問們必須知道客戶們的方向，了解客戶采取什么樣的計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)他們的戰(zhàn)略舉措。為此，咨詢顧問必須教會(huì)客戶公司的員工判斷性地思考、快速行動(dòng)和刻意創(chuàng)新?？蛻舯仨殞?duì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)采取更加直接的所有權(quán)。也就是說，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)并不是人力資源范圍的唯一任務(wù)，它屬于公司尤其是處在各個(gè)層次上的領(lǐng)導(dǎo)們。這樣的參與保證了領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)的努力是建立在企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)并且扎根于對(duì)公司有利的價(jià)值上的。其他要學(xué)的課程是：就去做！衡量領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展項(xiàng)目是否有成效是一個(gè)很好的主意。所有在此領(lǐng)域工作的人必須要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。然而，與所有的事情一樣，成功的標(biāo)準(zhǔn)通常不是用你做了什么來衡量而是用你嘗試做了什么來衡量。培養(yǎng)并不是一個(gè)線性過程，前行的路上通常伴隨著錯(cuò)誤。但是重要的并不是終點(diǎn)而是旅途本身，因?yàn)槿缃竦念I(lǐng)導(dǎo)們已經(jīng)不是昨天的領(lǐng)導(dǎo)們，他們知道終點(diǎn)在哪里。領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)計(jì)劃是企業(yè)未來不可分割的組成部分。那些了解新一代領(lǐng)導(dǎo)人需要機(jī)會(huì)在工作中學(xué)習(xí)，需要教練和導(dǎo)師的指導(dǎo)的公司將成為最能應(yīng)付未來挑戰(zhàn)的公司。