無憂保職場指南早報：9個警告信號說明了你的人力資源經(jīng)理所做的工作非常糟糕。忽略它們會給你自己帶來風(fēng)險。人力資源部門經(jīng)常被誣蔑為榮耀證書的推銷者，但是，一名好的人力資源經(jīng)理是能對將會幫助你獲得成功的你的人、管理技術(shù)以及雇用和發(fā)展計劃提出建議的非常寶貴的資源。

什么？你說你的人力資源經(jīng)理并沒有這樣做？那么，現(xiàn)在可能是向他或她指出大門在哪里的時候了。

下面的9個警告信號說明了你的人力資源經(jīng)理所做的工作非常糟糕。忽略它們會給你自己帶來風(fēng)險。

他從來不說：我們要問問律師。

——人力資源經(jīng)理很糟糕的9個跡象之1

9個信號表明你的HR經(jīng)理很糟糕就業(yè)法（Employmentlaw）是復(fù)雜的。它總是不斷變化，并且總是樂于接受新的詮釋。哎呀，就在公司的所有人都才剛發(fā)現(xiàn)家庭醫(yī)療休假法案（FamilyMedicalLea|veAct，縮寫為FMLA）是為擁有50名及以上的員工的雇主所準(zhǔn)備的，平等就業(yè)機會委員會（EgnalEnploymcntOpportunityCommission，縮寫為EEOC）就表示說美國殘疾人法案（AmericansWithDisabilitiesAct，縮寫為ADA）現(xiàn)在也可以對請病假提出很好的解釋了。這意味著，最終也可以要求小型企業(yè)提供醫(yī)療休假了。如果你不遵守規(guī)定？罰款和法律費。

警告：如果你的人力資源經(jīng)理堅信，他知道他所需要知道的一切并且永遠不需要一名律師去處理任何事情的話，你需要一名新的人力資源經(jīng)理。馬上。

她讓你給不符合要求的應(yīng)聘者進行面試

——人力資源經(jīng)理很糟糕的9個跡象之2

9個信號表明你的HR經(jīng)理很糟糕從事人力資源的工作的人的一個作用就是為招聘經(jīng)理找到合格應(yīng)聘者進行面試及人員篩選。當(dāng)然，人力資源的招聘人員對于有關(guān)你的部門里的空缺職位的信息并能像你所知道的一樣清楚，但是，他或她選送給你的應(yīng)聘候選人必須都是合格的。

警告：如果招聘人員不能完成有質(zhì)量的電話面試，或?qū)彶楹啔v，或是理解必須合格和最好合格之間的差別的話，那就是時候為招聘部門注入一些新鮮的血液的時候了。

尋找非常合格的應(yīng)聘者從來都是不容易的，但如果你的人力資源部向你遞交了不合格的人，那她就是在浪費大家的時間。

當(dāng)你與她談?wù)摌I(yè)務(wù)時，她一臉茫然

——人力資源經(jīng)理很糟糕的9個跡象之3

9個信號表明你的HR經(jīng)理很糟糕有非常多的人力資源的知識和技能是可以應(yīng)用于各個行業(yè)的，比如，如何進行績效考核，平等就業(yè)機會委員會的要求，以及適當(dāng)?shù)拿嬖嚰记?。但是，如果你的人力資源經(jīng)理要幫助你尋找、開發(fā)和留住最優(yōu)秀的員工的話，她也需要了解你的業(yè)務(wù)。她應(yīng)該出席并不直接與人力資源相關(guān)的會議，以了解該業(yè)務(wù)的真正的需求是什么。

警告：如果她的職責(zé)是負(fù)責(zé)銷售隊伍，但她從來沒有去拜訪過客戶，那這是一個不好跡象（當(dāng)然，她并不需要進行銷售，而只是銷售人員的陪同）。同樣的，如果她對一個生產(chǎn)基地負(fù)責(zé)，但是卻從來沒有進到工廠里面過，這就是一個問題了。畢竟，如果她并不知道員工們實際上在做什么的話，她怎么能滿足他們的需求呢？

他總是同意你的看法

——人力資源經(jīng)理很糟糕的9個跡象之4

9個信號表明你的HR經(jīng)理很糟糕人力資源部的人總是同意你的看法完全是奉承你的自我。你也可能會因為你是老板而真誠地相信，當(dāng)然，你自己心里清楚。而人力資源部的工作是幫助企業(yè)的運營，所以，他不應(yīng)該聽從你么？

絕對不是。人力資源部的工作是幫助企業(yè)運營，而有的時候，業(yè)務(wù)人員是錯的。針對績效考核進行調(diào)查可能會發(fā)現(xiàn)，有過錯的是經(jīng)理，而不是雇員。帶來大量金錢的獎金發(fā)放制度也可能是違法的。無論以上哪種情況，如果不加以糾正，都可能最終會是代價非常昂貴的錯誤。

警告：當(dāng)需要的時候，好的人力資源經(jīng)理會勇敢面對管理層，并且會解釋一項規(guī)章制度和行動可能會有怎樣的后果。歸根結(jié)底，要做什么是你的決定，但如果你的人力資源經(jīng)理總是對你說是的話，就要小心了。他可能并沒有對業(yè)務(wù)真正需要什么予以足夠密切的重視。

她從來未批準(zhǔn)過一項例外

——人力資源經(jīng)理很糟糕的9個跡象之5

9個信號表明你的HR經(jīng)理很糟糕規(guī)矩就是規(guī)矩，這是一項規(guī)則。所以，當(dāng)涉及到性騷擾的指控時，你的人力資源經(jīng)理會嚴(yán)格遵循法律條文的規(guī)定處理。她決不允許帶有種族主義色彩的言論或是歧視性的招聘行為。在每年的固定時期之外，她從不批準(zhǔn)加薪--等著吧。最后這一條確實是個問題。

是的，一般來說，所有的規(guī)則和政策都應(yīng)該被遵守。然而，有時候，出現(xiàn)例外是有必要的。例如，周期外的加薪，有時候會意味著保證一名有很高工作質(zhì)量的員工的忠誠和對工作的專注與讓這同一名員工開始尋找新的工作之間的區(qū)別。

警告：客戶面對客戶服務(wù)代表時，最好不要在你的辦公桌上吃東西，除非你的員工是糖尿病患者并且是否快速獲得食物可能代表了生與死之間的區(qū)別。每個人都必須在不晚于9點到達辦公室是一條很好的規(guī)矩，除了那些向西海岸的客戶們提供支持的一直留在辦公室工作到晚上8點或9點的東海岸的員工們。還是其它的一百萬條規(guī)矩，總的來說都是好的想法，但有時允許出現(xiàn)例外是有道理的。

如果你的人力資源經(jīng)理回避所有的特殊情況的話，那就找一位新的人力資源經(jīng)理吧。

他只處理他創(chuàng)造的混亂

——人力資源經(jīng)理很糟糕的9個跡象之6

9個信號表明你的HR經(jīng)理很糟糕你的人力資源經(jīng)理是那種除非到了危機時刻否則拒絕采取行動的類型么？因此，他忽略或拒絕了你提出的為一名員工加薪的要求--直到這名員工提交了辭職信？或者，他沒有提醒你某項特定的獎金計劃是有問題的--直到在集體訴訟案中敗訴？

警告：面臨危機時采取行動是一項非常好的特質(zhì)--但是，首先，這個危機并不應(yīng)該是在某種程度上由于你的人力資源部沒有采取行動而導(dǎo)致的。人力資源的主要功能之一就是避免出現(xiàn)問題，這往往需要遠見。如果她僅僅是在問題發(fā)生之后才處理的話，那么就是她該離開的時候了。當(dāng)然，并不是所有的問題都可以被預(yù)防，但你應(yīng)該定期對潛在問題進行匯報。

她從來沒有批準(zhǔn)過解雇任何人

——人力資源經(jīng)理很糟糕的9個跡象之7

9個信號表明你的HR經(jīng)理很糟糕雇主可以解雇任何人--男人、女人、黑人、白人、年老的、年輕的、懷孕的、生病的--只要提供的解雇員工的理由不違反法律。比如，你不能因為一名女性員工懷孕了就解雇她，但你可以因她在懷孕期間不服從上級安排而解雇她。

當(dāng)然，你需要在解雇員工之前認(rèn)識到會帶來的法律后果（并且，如果需要的話，要咨詢律師），但是，人力資源部應(yīng)該幫助你解雇對指導(dǎo)不予以回應(yīng)的問題員工。

警告：如果你的人力資源經(jīng)理的反應(yīng)是忍耐著并希望工作表現(xiàn)不佳的員工辭職，或是建議給該員工調(diào)職，或是懲罰管理者而不解決問題，那你就需要一名新的人力資源經(jīng)理了。

有時候，壞蘋果需要被扔掉。如果她不能幫你做到這一點的話，她就并沒有對企業(yè)的運營起到任何幫助。

他從來沒有喜歡的數(shù)字

——人力資源經(jīng)理很糟糕的9個跡象之8

9個信號表明你的HR經(jīng)理很糟糕一些從事人力資源的人不喜歡數(shù)字。這就是為什么他們不是財務(wù)人員的原因。但是，如果你的人力資源經(jīng)理只能告訴你他認(rèn)為營業(yè)額是怎樣的或者感覺一項保險計劃比另一項要更好的話，他就根本沒有做好他的本職工作。硬性指標(biāo)是可供使用的。他應(yīng)該知道有關(guān)周轉(zhuǎn)率、招聘時間和醫(yī)療保險費用的數(shù)據(jù)。

警告：好的人力資源經(jīng)理可以使用軟性技能進行傳授和指導(dǎo)，并且也具有必要的硬性技能可以告訴你為什么培訓(xùn)計劃能起作用--或沒用。如果他不知道該如何使用硬性指標(biāo)去評估一項方案或政策的話，那他就沒有能力做好他現(xiàn)在的工作。

他對任何問題都采取反應(yīng)：寫一項新的規(guī)章制度！

——人力資源經(jīng)理很糟糕的9個跡象之9

9個信號表明你的HR經(jīng)理很糟糕是的，從事人力資源工作的人喜歡規(guī)章制度，因為它有助于為工作場所帶來秩序。但是，人力資源部的人是否應(yīng)該利用它來避免產(chǎn)生對抗呢？比方說，某位員工著裝不當(dāng)，人力資源經(jīng)理是否知道你該如何與這名員工進行談話或員工該如何著裝……或者，是否你的人力資源經(jīng)理的回應(yīng)就是寫了一份新的兩頁的關(guān)于著裝規(guī)范的文件并給整個公司發(fā)送了電子郵件？

給全體人員發(fā)送電子郵件是一種幾乎從來沒有起過作用的非對抗性的做法。不足以意識到其著裝不當(dāng)?shù)膯T工也不會從來自人力資源部的大量的電子郵件中意識到他們自己的問題--如果他們看了這封郵件的話。

警告：是的，規(guī)章制度是必要的，但是簡單地發(fā)布規(guī)章制度的聲明而不是解決實際的行為失誤表明你的人力資源經(jīng)理并沒有完成他的工作。文章來自：BNET商業(yè)英才網(wǎng)

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515