無憂保職場指南早報：根據(jù)人力資源中心日前發(fā)布的《2011年年終獎?wù){(diào)研報告》顯示，88.3%受訪者表示年終獎金額的多少會影響他們對企業(yè)的忠誠度。而根據(jù)“對年終獎大聲說愛”的調(diào)查結(jié)果，近8成多的職場人表示，如果公司減發(fā)年終獎，會促使自己跳槽。面對減發(fā)或沒有年終獎，職場人，你會給自己一個什么理由讓自己繼續(xù)留下來？而企業(yè)，又拿什么拯救職場人漸行漸遠(yuǎn)的心呢？

此前，就“不發(fā)年終獎，公司如何才能挽回你的心”展開調(diào)查。調(diào)查顯示，企業(yè)不發(fā)年終獎確實(shí)會傷透不少職場人的心，但年終獎并不是決定職場人跳槽與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)，如果公司可以給出切實(shí)可行的替代措施，員工也愿意與企業(yè)共渡難關(guān)。畢竟比起一次性的紅包，長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃才是職場人最關(guān)心的事情。1．公司給員工加薪網(wǎng)友“米貝”：現(xiàn)在的工作本來就比較雞肋，食之無味、棄之可惜，如果連年終獎的安慰都沒有，我肯定跑了。如果公司過年回來后直接加薪，然后提供比現(xiàn)在好的福利，比如提供午餐，那么我可能還會留下。畢竟年終獎代表了一個公司對員工一年工作的肯定，如果公司一點(diǎn)表示都沒有，會讓人寒心的。網(wǎng)友“Aganzz”：現(xiàn)在物價上漲快，經(jīng)濟(jì)有壓力，如果公司能提供有效的晉升機(jī)制和更有誘惑力的工資，并且保證以后工資會隨著物價的上漲而上漲，我會留下來的。網(wǎng)友“rainblue”：說想挽回我，除非公司確定明年加薪，而且幅度比較大！工作嘛，就是為了生活，而錢是維持生活的必要品。前程點(diǎn)評：自2011年以來，國內(nèi)的CPI一直處于一個高漲態(tài)勢。面對漲瘋了的物價，職場人常常發(fā)出“公司漲幅趕不上CPI”的哀嘆，生存壓力越發(fā)加大。比起只是一次性獎勵的年終獎，增長薪酬可是可以綿延一年的鼓勵，而其最終數(shù)額也可與年終獎數(shù)額一較高下。但是加薪也沒那么簡單，如果該公司慣以加薪代替年終獎，員工本也不會起異心；但如果公司因?yàn)榻?jīng)營不善而不發(fā)年終獎，又何來閑錢給員工加薪呢？2．公司提供晉升機(jī)會網(wǎng)友“葉兒丶熙兮”：公司多提供一些晉升機(jī)會，我會留下的。這對于個人職業(yè)發(fā)展最為有利。網(wǎng)友“沽月”：加薪升職是最好的留人方式，我也可以為下次跳槽攢資本。網(wǎng)友“微西”：升職吧！人不能一輩子都做基層工作，拿基層工資對不？前程點(diǎn)評：“升職”和“加薪”并稱職場人夢寐以求“兩大事”。但比起加薪，升職已越過了純粹的金錢考量，是對于職場人工作能力的認(rèn)可，而將工作提升一個層次會更會有利于個人長遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。職場行舟，不進(jìn)則退，誰又希望原地踏步。公司提供一個好的晉升機(jī)會，其激勵作用自然不會低于年終獎帶來的“金錢刺激”。但，試想人人都升職了，誰來做基層工作呢？就算公司提供了晉升機(jī)會，是不是“畫大餅”還有待時間檢驗(yàn)。3．公司安排培訓(xùn)計劃網(wǎng)友“心靈凈土”：如果公司能給出有效的晉升機(jī)制，并安排更多的有效技能培訓(xùn)，我就可以考慮留下來。這主要是為了長遠(yuǎn)發(fā)展考慮。網(wǎng)友“藍(lán)天窮小子”：公司如果有好的發(fā)展平臺或福利待遇，最好能提供一些外出培訓(xùn)之類的，我考慮留下來。畢竟，我認(rèn)為最重要的還是要看公司的發(fā)展方向和自己的發(fā)展定位能否相符合。網(wǎng)友“云夢豆”：我選擇有良好的個人培訓(xùn)及發(fā)展機(jī)會，因?yàn)槲冶容^看重的是自己是否工作得開心，是否有提升個人能力的機(jī)會。比如在我現(xiàn)在的工作中經(jīng)常會出現(xiàn)各種絆子，我就把這當(dāng)成是我前進(jìn)路上磨練自己的絆腳石。”前程點(diǎn)評：在職培訓(xùn)是對職場人職場生涯的糾正與再引導(dǎo)。對職場人來說，培訓(xùn)可以使自己“升值”，而企業(yè)組織培訓(xùn)，既幫員工省去了一筆費(fèi)用，也說明了對該員工的前途看好。但對于培訓(xùn)的方式，企業(yè)還是要花一番心思的。《2011年年終盤點(diǎn)培訓(xùn)篇》指出，表示對企業(yè)培訓(xùn)“不太滿意”和“非常不滿意”的職場人比例分別達(dá)24.84%和28.10%。如果企業(yè)能提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)，對員工表達(dá)了認(rèn)可與激勵，又提升了員工的工作能力，“花小錢辦大事”，何樂而不為呢？4．老板真誠訴苦、安慰員工網(wǎng)友“貪戀”：公司發(fā)展和個人發(fā)展的前景都不錯。但因?yàn)榻衲旯镜男б娌缓?，有困難發(fā)不出年終獎。領(lǐng)導(dǎo)也明確表態(tài)以后效益好了絕對虧待不了大家，我會考慮留下觀望。網(wǎng)友“職場流浪”：公司不發(fā)年終獎，更最寒心的就是老板不給任何合理解釋。如果老板能夠好好說明一下情況，我是有可能會留下的。本來工作就是需要大家合作的，這樣才開心，才有收獲，一群無關(guān)的人在一起工作實(shí)在讓人沒有動力。網(wǎng)友“長江東去”：是否離開一家公司，并不是說只看年終獎的多少。公司真的為員工著想會在很多方面體現(xiàn)，而如果老板真的對員工好，我相信很多人也不愿意離開，相反，公如果司盈利了還克扣員工年終獎，這種公司不待也罷。如果一家公司是真正關(guān)心員工成長的，進(jìn)行合理地年度評價并提出提升計劃，那即便在這一年不發(fā)年終獎，我也會考慮留下的。相信很多人都不是短視的人，知道短期的獲利并不是長久之計。前程點(diǎn)評：俗話說“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，職場人最怕累死累活的工作了一年，還遇到對自己不屑一顧的老板。現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，年終效益不好的企業(yè)也不是沒有，但只要個人在這家公司工作愉快，前景依然樂觀，老板好好地說出困難，相信大部分人還是愿意與企業(yè)共進(jìn)退的。但倘若老板一個甩手，留下一句“今年沒有年終獎了”就自顧自去度假了，這種企業(yè)不留也罷。

員工對企業(yè)能做出的補(bǔ)償期待滿滿，但企業(yè)方面的反應(yīng)則冷淡很多，根據(jù)針對HR做的主題為“當(dāng)公司不發(fā)年終獎，HR會為員工爭取的額外福利”的調(diào)查結(jié)果顯示，50%的HR表示“給員工發(fā)一點(diǎn)年貨作為補(bǔ)償即可”。1．發(fā)年貨安撫人心網(wǎng)友“Sorryyoung”：今年公司的效益不太好，年終獎只多發(fā)了一個月的基礎(chǔ)工資，另加買了一點(diǎn)干貨作為年貨。公司年終獎不多發(fā)，但是年貨得發(fā)，這樣也能讓員工感受到其實(shí)公司還是會為大家找想的。至于年終獎的多寡，效益擺在那邊大家心里都有數(shù)。網(wǎng)友“wxf0114”：其實(shí)對于員工來說，發(fā)放現(xiàn)金或者購物卡的方式比較好，年貨不一定是大家所喜歡的。給錢就比較實(shí)在，但是也要老板愿意出才行。前程點(diǎn)評：根據(jù)“年終獎?wù){(diào)查報告”的數(shù)據(jù)，在年終獎的發(fā)放形式中購物券/卡、實(shí)物獎勵等只是起到了錦上添花或稍加補(bǔ)償?shù)淖饔茫⒉荒艽娆F(xiàn)金帶給員工的滿足感。企業(yè)給員工發(fā)放年貨，確實(shí)安撫員工一時的失落感，但對于因?qū)δ杲K獎不滿意而一心想要跳槽的員工來說，恐怕效果并不大。2．談錢難度高，能安撫則安撫網(wǎng)友“夏小旭”：員工已經(jīng)怨聲載道了，再不安撫下就出大問題了。就讓老板放放衛(wèi)星，說說明年的前景，既然物質(zhì)已經(jīng)滿足不了，就要在精神上面滿足大家吧。網(wǎng)友“Jiajichen”：我給老板建議的是，不要談及錢的問題，因?yàn)樯蠈拥念I(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)決定不發(fā)年終獎了，但可以采取其他的補(bǔ)償方式，最重要的是要把員工的意見反映上去。前程點(diǎn)評：其實(shí)無論有沒有年終獎，“畫大餅”都是老板的一項(xiàng)專有技巧——只有在年初許愿的時候，大家能體會“愿景多美好”；也只有在年終盤點(diǎn)時，大家才發(fā)現(xiàn)“現(xiàn)實(shí)多殘酷”。雖然愿景有時會成空，但不能否認(rèn)這也是老板激勵員工的一種手段，否則，拿什么穩(wěn)定軍心，拿什么拯救職場人騷動的心。其實(shí)只要老板語氣夠誠懇、表演夠真實(shí)，還是會有員工相信的嘛！HR評論：年終獎不是唯一的激勵手段彈**利制合員工要求年終獎是公司對于員工的一種激勵手段，如果缺了這一塊，確實(shí)容易引起員工“思動之心”。身為HR的網(wǎng)友“夏小旭”說出了心里話：“不發(fā)年終獎的影響是很難彌補(bǔ)的，甚至有些原本打算等到年后再走的人，也會抱著‘既然沒有年終獎，我何不早點(diǎn)走，回家過年還會多幾天’的想法而在年前辭職?！钡瑯颖硎?，公司確實(shí)需要激勵員工，但不僅僅以年終獎為唯一激勵手段：“一般來說，如果發(fā)現(xiàn)員工‘苗頭不對’了，HR和管理者首先是找到引起這些的原因是什么，對癥下藥才能治本。升職、加薪只是比較簡單常見的方法，滿足員工當(dāng)前最迫切的需要才是根本。年終獎并不是激勵員工的唯一因素，打造彈性制的福利以及多樣化的渠道才會符合員工的需求?！蔽猜暎涸谡麄€調(diào)查過程中，企業(yè)與員工的想法出現(xiàn)了分歧。但這其實(shí)也不難理解，員工希望使自己的產(chǎn)出最大化，而企業(yè)希望用最少的成本獲得最大的回報。產(chǎn)出與投入本就是難以消解的一對矛盾。其實(shí)減少甚至不發(fā)年終獎，注定了這個春節(jié)雙方都會不好過：職場人哀嘆辛苦一年，過春節(jié)的本錢都沒有；企業(yè)發(fā)愁，春節(jié)過后，如何留住員工。雙方既然有幸一起工作，還是應(yīng)該長存一份寬容之心，員工少發(fā)一點(diǎn)牢騷，企業(yè)多干一點(diǎn)實(shí)事，兩者互相理解，沒那么多困難。

作者：小青

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515