無(wú)憂(yōu)保職場(chǎng)指南早報(bào)：我承認(rèn)：作為一名激情滿(mǎn)懷的首席執(zhí)行官，有時(shí)間，我會(huì)因情緒激動(dòng)而哽咽并流下眼淚。這種情況通常發(fā)生在面對(duì)員工，想到所有人都在努力工作，這讓我感到非常自豪的時(shí)間。從在車(chē)庫(kù)里建立起窗簾在線(xiàn)開(kāi)始，已經(jīng)給其它人生活帶來(lái)變化這一事實(shí)就讓我喜憂(yōu)參半——這并不僅僅指讓大家獲得更好的生活，而且包括了幫助他們掌握技能和自主性。有時(shí)間，僅僅看到這么多人一起工作的情景就會(huì)讓我情不自禁。

這就是我為什么并沒(méi)有過(guò)分擔(dān)心我們眾議院的新議長(zhǎng)是一名大嘴巴這一事實(shí)的原因。他是一位充滿(mǎn)激情的人，并為自己所在的位置和取得的成績(jī)而感到驕傲。

正如很多專(zhuān)家所指出的，在下屬面前展現(xiàn)出自己的實(shí)際感受不等于顯示弱點(diǎn)。人們都希望自己跟隨的領(lǐng)導(dǎo)者是真實(shí)而坦誠(chéng)的。不過(guò)，誰(shuí)會(huì)希望一位軍官一邊哭一邊指揮戰(zhàn)斗？答案顯然是否定的。另一方面，如果指揮官認(rèn)為部隊(duì)士氣低落，并且受到了嚴(yán)重的打擊，這時(shí)間，也許悔恨和哭泣是可以接受的。

在出版的專(zhuān)著《情緒智商》中，約翰·戈?duì)柭鼘?情緒智商;（情商E.Ｉ.）當(dāng)作人們成功的最強(qiáng)指示器。通常情況下，我們將情商定義為控制個(gè)人情感的能力——以防止對(duì)理性客觀(guān)的決策帶來(lái)影響。而戈?duì)柭鼘⑶樯潭x為自我意識(shí)、利他主義、個(gè)人動(dòng)機(jī)、換位思考以及熱愛(ài)朋友和被朋友喜歡等方面。當(dāng)然，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者情商也很出色——他們也必須能夠自我進(jìn)行調(diào)節(jié)。

然而，對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，需要做到真誠(chéng)地對(duì)待員工，讓大家感覺(jué)到自己是有同情心的，依據(jù)的是發(fā)自?xún)?nèi)心的想法而不是電子表格的預(yù)測(cè)來(lái)作出決策的。

下面列出的，就是為什么領(lǐng)導(dǎo)者在工作中表現(xiàn)出情感，可以讓實(shí)際效果變得更好的幾點(diǎn)原因：

1）人們?cè)敢庾冯S自己相信擁有信念的領(lǐng)導(dǎo)者，僅僅通過(guò)口頭語(yǔ)言宣稱(chēng)是在關(guān)心別人是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足夠的。溢于言表的情感才能說(shuō)明實(shí)際的感覺(jué)。

2）對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，將情感表現(xiàn)出來(lái)，才能讓自己成為一名虛弱敏感更平易近人的普通人。由于幾乎所有人都存在一些不足之處，所以，通過(guò)表現(xiàn)出真實(shí)的情感，可以讓其它人與自己的關(guān)系變得更融洽。

3）放松警惕表露出自己的情感，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)者并不是萬(wàn)能的；這樣，在向其它人尋求幫助的時(shí)間，他們將會(huì)明白要求是真實(shí)的，更容易作出肯定的答復(fù)。

大家是怎么看待這一問(wèn)題的：對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，相比在員工面前表露出自己的情感，更堅(jiān)韌不拔獨(dú)立自主地處理問(wèn)題會(huì)是更好的選擇么？

文章來(lái)自：BNET商業(yè)英才網(wǎng)

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂(yōu)保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話(huà)說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515