無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：從女性占據(jù)了管理和專(zhuān)業(yè)類(lèi)崗位中的51.4%，以及在財(cái)富五百?gòu)?qiáng)公司中，只有14.4%的女性首席執(zhí)行官這兩條具體數(shù)據(jù)的對(duì)比中，大家看出了什么問(wèn)題沒(méi)有？

因此，對(duì)于女性中層干部來(lái)說(shuō)，如何才能找到正確的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)加入到高管俱樂(lè)部中的夢(mèng)想？

管理研究集團(tuán)針對(duì)女性管理者的情況進(jìn)行了全面研究，并通過(guò)基于同行、老板以及管理者自身執(zhí)行力等方面參數(shù)的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，得出了相關(guān)的典型特征。在本次研究中，針對(duì)的調(diào)查對(duì)象是平均年齡為45歲至少有5年管理工作經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理類(lèi)職位。

女性管理者的特征：愿意應(yīng)對(duì)更大的風(fēng)險(xiǎn)喜歡進(jìn)行戰(zhàn)略性思考能夠傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)

而她們的老板——81%為男性——認(rèn)為向自己直接匯報(bào)的女性管理者：

相比男性同事更優(yōu)秀，屬于公認(rèn)的;信得過(guò);類(lèi)型與同事之間的合作也很積極可以接受其它人針對(duì)自身決策提出的不同觀點(diǎn)和要求

因此，對(duì)于希望更上一層樓的女性中層管理者來(lái)說(shuō)，需要進(jìn)行以下四方面的工作。

不要僅僅滿足于完成自己的日常工作。眼界應(yīng)該放的更寬，讓工作范圍變得更廣。超越現(xiàn)有的目標(biāo)，并將其它方面的信息、工作和設(shè)備整合到一起，幫助老板完成一項(xiàng)重要任務(wù)，開(kāi)辟一片新市場(chǎng)或者完成一個(gè)新目標(biāo)。

并且，不僅要努力工作，要大張旗鼓地對(duì)成績(jī)進(jìn)行宣傳。

從戰(zhàn)略方面考慮完成的工作。下面的例子就發(fā)生在我的公司里，工作就是設(shè)計(jì)和管理告訴女性如何進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，以及為什么需要和怎樣讓更多女性獲得提拔的研究項(xiàng)目。在最近，我就嘗試了利用一名新研究助理來(lái)處理研究方面的日常事物。不多也不少，恰恰正好。

承包商不會(huì)從我們這里獲取到額外的工作，并且也將對(duì)這樣的情況而感到疑惑。實(shí)現(xiàn)這樣效果的原因就是承包商的標(biāo)準(zhǔn)是我們資格最老的助理克里斯汀制定的。從將工作交給她的那一刻起，我就知道結(jié)果是按時(shí)按點(diǎn)地完成，并且還可以通過(guò)評(píng)論獲得適用于其它客戶的經(jīng)驗(yàn)。由于她的想法經(jīng)常是正確的，所以，在與客戶進(jìn)行會(huì)談時(shí)，我經(jīng)常采納她的觀點(diǎn)。這證明了，通過(guò)將本職工作范圍擴(kuò)展到自己的辦公桌以外，她為項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)和客戶的最終成功作出了巨大的貢獻(xiàn)。

建立一張內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，以便與同事們進(jìn)行自由討論和現(xiàn)實(shí)操作。為了避免自己提出的意見(jiàn)被老板忽略，就需要選擇從意想不到的獨(dú)特角度出發(fā)，這樣才會(huì)讓工作獲得更多認(rèn)可，個(gè)人影響力也得以擴(kuò)展。（順便說(shuō)一句，多媒體研究集團(tuán)進(jìn)行的研究發(fā)現(xiàn)，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，員工給與女性領(lǐng)導(dǎo)的支持并不比男性多，所以，不要認(rèn)為他們可以為你提供額外的幫助。）

針對(duì)合作項(xiàng)目積極發(fā)表自己的意見(jiàn)。只有在領(lǐng)導(dǎo)和同事都意識(shí)到你的建議更正確時(shí)，才能獲得權(quán)威性。只有職位獲得了提升，才能獲得更大的權(quán)力，作出更多的決策。因此，擺脫中層管理職位的方法，就是建立屬于自己的平臺(tái)。