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無憂保職場指南早報(bào)：
人人需要Mentor，世界沒有奇跡我們公司現(xiàn)在有將近4000人，我覺得里面肯定是臥虎藏龍。百里挑一的話，也有40個(gè)偉大的人才。但是，即使是天才，如果沒有前輩的幫助，最后也會(huì)變成庸才，是做不出什么大事的。舉例來說，每一個(gè)跳水冠軍，背后都要有一個(gè)教練在幫他。沒有教練，你就要走彎路，不得不重新發(fā)明輪子。沒有教練，你在水里摔了無數(shù)次也不知道自己錯(cuò)在哪里，可能等到把自己摔殘了，才會(huì)明白道理其實(shí)很簡單，就是夾緊腿、腿繃直、收腹、跳。這個(gè)道理誰都能懂，但放到公司里，就會(huì)有代溝?，F(xiàn)在我們這些70后跟下一代的年輕人講道理，特別是85后們，有時(shí)候會(huì)陷入一種死循環(huán)。有些85后對(duì)70后的經(jīng)驗(yàn)和閱歷不認(rèn)同，甚至一種抗拒心理，聽都不想聽。我覺得有必要跟85后們溝通一下：每一個(gè)巨大的商業(yè)奇跡背后，都有無數(shù)個(gè)Mentor參與其中。從85后的角度來看，美國硅谷無疑是一個(gè)不斷產(chǎn)生奇跡的地方。這里生產(chǎn)出創(chuàng)立微軟的比爾-蓋茨、創(chuàng)立蘋果的史蒂夫-喬布斯、創(chuàng)立Google的佩奇和布林。今天一個(gè)大學(xué)都沒有畢業(yè)的85后扎克伯格，幾年時(shí)間就創(chuàng)立了擁有幾千員工、500多億美元市值的全球第一大社交網(wǎng)絡(luò)。硅谷似乎是年輕人的天下，這些挑戰(zhàn)權(quán)威的年輕人一直在塑造傳奇。以前我也很感慨，心想咱并不是缺胳膊少腿，更不是弱智缺心眼，為什么這些奇跡我們玩不轉(zhuǎn)，反而是這些小子玩得轉(zhuǎn)呢？像扎克伯格這樣的，大學(xué)都沒畢業(yè)，也沒上過商學(xué)院，連一天工都沒打過，他怎么就能管理好一個(gè)好幾千員工的公司呢？后來，當(dāng)我到硅谷，跟那里的創(chuàng)業(yè)者接觸多了，才發(fā)現(xiàn)國內(nèi)很多創(chuàng)業(yè)者都被這種美國夢的故事給誤導(dǎo)了。事實(shí)是，這個(gè)世界沒有奇跡。媒體的報(bào)道只突出渲染少年英雄，不突出老年英雄，那是媒體為了迎合讀者的興趣，把故事編成奇跡，是為了媒體自己的銷路更好。這些居于少年英雄背后的人，被稱為Mentor，漢語里面最貼近這個(gè)詞的，就是帶徒弟的;師傅;，類似于《星球大戰(zhàn)》里面的尤達(dá)大師，《倚天屠龍記》里的張三豐，《西游記》里面的菩提老祖，他們往往是傳授一種技能，或者指引一個(gè)方向。比如，曾在瀏覽器大戰(zhàn)中惜敗微軟的Netscape公司創(chuàng)始人馬克？安德森，他是扎克伯格的資助者，也是小扎的一位師傅。像馬克？安德森這樣的人既成功過，也經(jīng)歷過巨大失敗，他們會(huì)對(duì)這些創(chuàng)業(yè)年輕人說：小伙子，你的產(chǎn)品方向應(yīng)該這樣，你商業(yè)化路子最好那樣，這個(gè)階段你應(yīng)該找這樣的人，我能給你找到什么樣的VP，能給你推薦什么樣的CEO;三人行必有我?guī)熝伞?我這個(gè)人缺點(diǎn)不少，但有個(gè)最大的優(yōu)點(diǎn)，就是善于傾聽。即使是一個(gè)基層員工給我寫信，如果說的有道理，也能夠改變我的想法，也能夠促使我去反思。善于傾聽，不斷反思，這個(gè)優(yōu)點(diǎn)讓我一路走到現(xiàn)在，在互聯(lián)網(wǎng)圈子里幸存下來。我一直認(rèn)為年輕人更敏銳，對(duì)用戶更了解，思想更沒有拘束，更有活力和能量。但是年輕人想真正獲得成功，那還需要另外一方面的幫助。這就是我說的，這些老人家的、大叔級(jí)師傅的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我經(jīng)常和年輕人說，要看到錢以外的東西，那就是夢想。但還要找到一個(gè)真正能夠幫助你們的師傅，這樣才能少走彎路，就是像牛頓的所說的;站在巨人的肩膀上。;想一想確實(shí)是這樣。牛頓是經(jīng)典物理學(xué)的大師，在物理學(xué)、數(shù)學(xué)、天體學(xué)等方面都是功勛卓著，但是設(shè)想一下，如果沒有前輩的哥白尼、布魯諾、伽利略、開普勒等物理學(xué)家的發(fā)現(xiàn)，牛頓還能有這樣大的成就嗎？像我們70后的這群人，是第一批接觸互聯(lián)網(wǎng)的。那個(gè)時(shí)候，我們即使摔了跟頭，都沒有人告訴你摔跤是因?yàn)榍懊嬗袀€(gè)坑，因?yàn)楦揪蜎]有比我們更早的人知道那是一個(gè)坑。我們這一路摔過來，滿腔的血淚史都化作了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我覺得85后要學(xué)會(huì)去吸收和利用70后積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，讓自己人生的路走得更直一點(diǎn)。不喜歡的工作，可能通往一個(gè)嶄新世界這個(gè)世界是聯(lián)系在一起的，每一個(gè)不喜歡的任務(wù)，都可能是向你敞開的另一個(gè)世界的大門。只有走進(jìn)去，不斷發(fā)現(xiàn)新的事物，你才真正知道到底自己喜歡不喜歡這個(gè)工作。我經(jīng)常收到年輕同事的郵件，向我吐槽說不喜歡自己的工作，覺得正在做的工作沒有意義。這個(gè)我挺能理解的，剛畢業(yè)的學(xué)生都會(huì)這么想。你們選擇工作的時(shí)候，肯定很關(guān)心自己會(huì)到什么公司，會(huì)到哪個(gè)部門，心里嘀咕著要去有前景的A部門，堅(jiān)決不去沒意思的B部門。但我想說的是，以剛畢業(yè)時(shí)的履歷和經(jīng)驗(yàn)來判斷什么工作有前景，這本身沒有意義。打一個(gè)俗點(diǎn)的比方，一個(gè)幾個(gè)月大的孩子第一個(gè)想抓的是表面上色彩鮮艷的玩具，而不是一個(gè)外形粗糙的璞玉。每年我都收到很多剛畢業(yè)大學(xué)生的商業(yè)計(jì)劃書，但他們那些豪情萬丈的想法，他們認(rèn)為的熱點(diǎn)和前景都是紙上談兵，都是受到了所謂專家的商業(yè)博客和各公司的公關(guān)軟文的影響，但對(duì)這個(gè)行業(yè)還是知之甚少。就像我們站在一個(gè)水潭邊上，底下是有爛魚臭蝦，還是珊瑚珠寶，根本看不清楚，只有甭管它水清水渾，一個(gè)猛子扎下去，才知道到底是什么情況，潛的時(shí)間長了才會(huì)豁然開朗。如果你是計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)，除非公司安排你去打掃廁所，這算是工作特別不合理，否則我建議你先不要根據(jù)自己喜歡不喜歡來對(duì)這工作的價(jià)值下結(jié)論。在我們公司，程序員要先去做產(chǎn)品測試，產(chǎn)品人員要先去做客服和運(yùn)營。有些年輕同事很有意見，覺得公司看不起我，大材小用，我怎么能干這種低檔的工作呢？有的公司里面有些臭毛病，核心技術(shù)人員往往看不起售前售后，產(chǎn)品人員看不起技術(shù)支持和運(yùn)營。其實(shí)，這些工作哪里有什么高檔、低檔之分？只要你能潛進(jìn)去，你就能發(fā)現(xiàn)用武之地。我上大學(xué)的時(shí)候創(chuàng)業(yè)搞防病毒卡，既是技術(shù)人員又是產(chǎn)品經(jīng)理，做出來以后自己背個(gè)包去賣，天然就是售前。好不容易勸人家買了，出了毛病，人家把我叫過去一頓臭罵，我又做了售后。剛開始，我也很憤怒。我也是九十年代的天之驕子，我做出這么好的防病毒卡，還獲得了全國挑戰(zhàn)杯的二等獎(jiǎng)，憑什么站在這里讓你罵？但是用戶花了錢買了東西，沒有達(dá)到目的，或者用著不爽，用戶就有權(quán)利罵你。在這個(gè)過程中，我發(fā)現(xiàn)了用戶體驗(yàn)的重要性。用戶是不會(huì)站在你一個(gè)技術(shù)人員角度來看問題的，但是如果你不站在用戶角度來看問題，那肯定沒有生存之地。這個(gè)經(jīng)歷對(duì)我人生是一個(gè)非常大的轉(zhuǎn)變。為什么產(chǎn)品經(jīng)理要先去做客服，先去做運(yùn)營呢？原因特別簡單，你真的以為做產(chǎn)品就是到憋在小屋里閉門造車，畫幾根線，放幾個(gè)按鈕就OK了？要是做產(chǎn)品都這么簡單，中國互聯(lián)網(wǎng)人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。你說你喜歡做產(chǎn)品，覺得做產(chǎn)品有前景，如果客服和運(yùn)營工作你不喜歡，你能做出好產(chǎn)品出來嗎？只有先做客服，先做運(yùn)營，才知道用戶的苦惱，才能理解用戶的憤怒，才能知道用戶罵你是有道理的。只有這樣，才能做出好的產(chǎn)品。再說，看起來沒有前景的部門，看起來誰都不愿意干的任務(wù)，真的沒有價(jià)值嗎？我就不講喬布斯上美術(shù)字體課的故事了，那個(gè)故事已經(jīng)爛大街了。我自己的經(jīng)歷，我畢業(yè)后到一個(gè)計(jì)算機(jī)大公司工作，領(lǐng)導(dǎo)交給我一個(gè)任務(wù)，給一個(gè)國家機(jī)關(guān)講局域網(wǎng)電子郵件是怎么回事。那時(shí)候，公司的技術(shù)人員沒有一個(gè)人愿意去，都覺得是低檔的工作。我是剛到的，結(jié)果大家七推八推，就把這件事就推到我身上了。這個(gè)任務(wù)我也不喜歡，但我沒的選，硬著頭皮上。但我想既然我講課，那我就一定要做好準(zhǔn)備，不能隨便糊弄兩小時(shí)，把說明書念一遍就算完事，那樣就太不負(fù)責(zé)任了。于是，我就到買了很多關(guān)于電子郵件的書，看完以后才發(fā)現(xiàn)原來電子郵件是這么重要，我在電子郵件里面扎得越深，對(duì)電子郵件的想法也發(fā)生了徹底的改變。那是在1996年初的時(shí)候，如果沒有這個(gè)不喜歡的任務(wù)，我也不會(huì)做飛揚(yáng)電子郵箱；不做飛揚(yáng)電子郵箱，我也沒有機(jī)會(huì)深入了解互聯(lián)網(wǎng)。這個(gè)世界是聯(lián)系在一起的，每一個(gè)不喜歡的任務(wù)，都可能是向你敞開的另一個(gè)世界的大門。只有走進(jìn)去，不斷發(fā)現(xiàn)新的事物，你才真正知道到底自己喜歡不喜歡這個(gè)工作。我建議大家不妨去思考一下自己眼前做的工作，先忘了你喜歡不喜歡。有的工作我至今都不喜歡，但是不排除我能把它做到極致。我能把自己不喜歡的事做得很好，有個(gè)很私人的原因，是我一直認(rèn)為自己很牛，即使是不喜歡的工作，我也要把它做得特別漂亮，向其他人證明我自己比他們強(qiáng)。在把工作做到極致的過程中，我確實(shí)真正學(xué)到了東西。有個(gè)日本的企業(yè)家寫了一本書，叫做《鈍感力》。書里面說日本新一代的年輕人，特別敏感，一點(diǎn)兒批評(píng)，一點(diǎn)兒沖突，一點(diǎn)兒情緒的變化，都能導(dǎo)致他們做出翻天覆地的選擇。他認(rèn)為，人在年輕的時(shí)候，應(yīng)該還是遲鈍一點(diǎn)，讓自己的心變得粗糙一點(diǎn)兒，能夠承受各種鍛煉和痛苦，這樣才能讓自己多一些積累。我覺得這個(gè)道理很正確。你可以選擇在年輕的時(shí)候過得肆意妄為，但如果沒有趁著年輕打下一片基礎(chǔ)，憑什么在中國這樣一個(gè)環(huán)境越來越復(fù)雜、競爭越來越激烈、CPI越來越高的地方生活下去？中國有句古話，叫做出身不能選擇。你生在一個(gè)普通家庭，這個(gè)不能選擇，但是道路可以選擇。在公司的工作就是人生的一個(gè)經(jīng)歷，它未必是你的終身職業(yè)，也未必是你最喜歡的事情，最重要的收獲其實(shí)是你的做事態(tài)度，你的做事方法。好的做事方法和態(tài)度不僅會(huì)生產(chǎn)出好的業(yè)績，更能夠贏得領(lǐng)導(dǎo)、同事和業(yè)界同仁的信任，這是更有價(jià)值的財(cái)富。這是我最深刻的體會(huì)。各位如果認(rèn)為自己很聰明，我希望在聰明上再加上堅(jiān)韌不拔的努力。我一直在我們的80后、90后中尋找公司下一代核心的產(chǎn)品技術(shù)和管理人才，希望你能是那個(gè)人！只要肯用腦子，就不是簡單的重復(fù)持之以恒就是重復(fù)。用自己的頭腦，在重復(fù)的基礎(chǔ)上，形成有價(jià)值的積累，為自己的未來打下基礎(chǔ)。我記得八十年代初有一個(gè)高考的作文，是一個(gè)圖，一個(gè)人要挖井找水，在地上挖了很多坑，深淺不一，有的地方都快要挖到水了，但因?yàn)樗麥\嘗輒止，沒有在任何一點(diǎn)上真正持久地挖下去，結(jié)果是他一點(diǎn)水也沒有找到。直到現(xiàn)在這個(gè)圖都給我留下很深的印象，因?yàn)殡S著人生閱歷的增長，我逐漸認(rèn)識(shí)到這樣一個(gè)道理：任何偉大的事情都是由很瑣碎的、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事情組成的。要把事做成，就要在一個(gè)地方形成足夠的壓強(qiáng)，我們?nèi)鄙俚牟皇遣邉?，不是點(diǎn)子，需要的是持之以恒地把一個(gè)事情做得非常深入。什么是持之以恒？簡單地說就是重復(fù)。有一本書叫《變異》，我建議沒讀過的都買一本看看。這本書提出;一萬個(gè)小時(shí)定律;，他分析了很多有名的成功人士，發(fā)現(xiàn)無論是比爾;勤;里面就有對(duì)重復(fù)的態(tài)度和重復(fù)的方法。我早期創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，也做過很多重復(fù)的事，有時(shí)候也會(huì)厭倦，退縮，想打退堂鼓。比如，年輕的時(shí)候我要發(fā)展代理商，一天要跑兩三個(gè)城市，跟每個(gè)客戶重復(fù)講代理政策，為什么要做代理，最后累得幾乎要虛脫了，話都說不出來了。我也不想干了，但當(dāng)時(shí)我看了一本書，就是中國首富宗慶后的《非常營銷》。書里有一段，恰恰寫到他不厭其煩地在全國走訪上千家經(jīng)銷商和代理商，一遍又一遍地講重復(fù)的話，一遍又一遍打動(dòng)每個(gè)經(jīng)銷商和代理商。我看完以后，什么也不說了，接著去跑下一個(gè)城市。我是一個(gè)坐不住的人，但我在編程的時(shí)候，比誰都能坐得住。別人頂多編兩三個(gè)小時(shí)就得出去透透風(fēng)，吸根煙。但我坐在那里，除了吃點(diǎn)飯喝點(diǎn)水，可以十個(gè)小時(shí)一動(dòng)不動(dòng)。編程的時(shí)候，如果有人在旁邊玩游戲、看電影，別人總會(huì)忍不住溜一眼。但我可以做到完全無視。很多事情都是這樣，你如果堅(jiān)持下來，你就可能做到了。很多人只看到人家成功的一面，卻沒有看到他為成功做出的積累。有個(gè)七個(gè)饅頭的比喻很恰當(dāng)，你吃了第七個(gè)饅頭以后終于吃飽了。別人就開始研究，你吃的第七個(gè)饅頭是用什么面粉做的？為什么吃了這個(gè)饅頭就飽了呢？他們沒有看到你前面還吃了六個(gè)饅頭，這六個(gè)饅頭就是我前面提到的;一萬小時(shí);的積累。全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515
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