無憂保職場指南早報：可憐的史蒂夫•喬布斯（SteveJobs）不僅因為健康狀況不佳而放棄了自己熱愛的工作和公司，他一定也遭受著吐溫般的閱讀自己的訃告的恐懼。毫無疑問，很多人會贊揚他的設(shè)計感、展示技能、廣告營銷能力、癡迷細節(jié)和管理能力。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擁有這些天賦，但他們很少表現(xiàn)出來。喬布斯之所以會出類拔萃是因為他做了不那么浪漫但卻極為罕見的事情：戰(zhàn)略一致。如今，很少有CEO會有一個戰(zhàn)略，這是RichardRummelt在他的新書《良好的策略/糟糕的策略》（GoodStrategy/BadStrategy）一書中得出的結(jié)論。但喬布斯最大的優(yōu)勢之一是他對外部事物的理解力和敏感度。2005年，當蘋果重新占據(jù)市場主導(dǎo)地位并且大大盈利的時候，是因為iPad很酷。這是因為在本世紀初，喬布斯就制定了一個旨在面向外部未來事件的產(chǎn)品計劃：美國互聯(lián)網(wǎng)普及率超過50%的時刻。一旦這件事發(fā)生了，數(shù)字娛樂將從技術(shù)和商業(yè)上都變得可行。在2002年至2005年間，喬布斯收集并擁有了利用新寬帶市場的所有組成部分：WebObjects,Safari,iTunes,QuickTime和MacOS本身。他還將公司的大部分現(xiàn)金用于專家所說的奢侈和過時了的零售策略。當他們不斷地失去市場份額而遭到市場分析師們一如既往地、無情地、每一季度不落地嘲笑他時，他忽略了他們。但當寬帶業(yè)務(wù)起飛后，蘋果也隨之起飛了。這是教科書戰(zhàn)略，因為它：1.識別可以改變客戶習慣的外部事件2.在這個外部事件發(fā)生之前利用這件事來調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)策略3.通過擁有重要因素來維護自己，因此可以減少風險和曝光4.與獨特的品牌定位保持一致5.在壓力下不動搖。一直以來，喬布斯就有了解外部事物的天賦，即使他自己也曾經(jīng)是外部事物。因此，我們對于他優(yōu)雅地為自己的職業(yè)生涯畫上句號并不感到吃驚。希望更多的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠超越自我與世界同步。

文章來自：BNET商業(yè)英才網(wǎng)

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515