無憂保職場指南早報(bào)：成就一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是什么？答案應(yīng)該就是優(yōu)秀的成員，不是么？當(dāng)然，問題的關(guān)鍵在于如何對;優(yōu)秀;下定義;自我激勵;以及;團(tuán)隊(duì)精神;之類的很多特性，都屬于非常難于量化的情況。于是，經(jīng)理將關(guān)注重點(diǎn)放到了可量化的特性上。其中一項(xiàng)就是機(jī)械能力傾向。無數(shù)測試被用來評估和衡量員工的機(jī)械知識。從主觀角度來看，我們似乎可以得出了這樣的結(jié)論：由于控制者需要實(shí)現(xiàn)對機(jī)器進(jìn)行控制的結(jié)果，所以，機(jī)械方面的知識一定屬于非常重要的部分。于是，他就決定采取這樣的做法，而導(dǎo)致的后果就是建立了一支充斥著機(jī)械方面專家的團(tuán)隊(duì)。然而，從我所在的團(tuán)隊(duì)來看，盡管所有成員在機(jī)械方面的能力都不是很突出（我認(rèn)為自己就是里面最差的一位），但卻在工作實(shí)際表現(xiàn)方面卻超越了他們。實(shí)際上，我們領(lǐng)先的幅度非常大。這究竟是什么地方出現(xiàn)問題造成的呢？在面對無數(shù)變幻莫測和難于確定的特性時(shí)，經(jīng)理選擇了一項(xiàng)可以量化的特性：這就是機(jī)械能力傾向。但經(jīng)理沒有意識到，我們使用設(shè)備的宕機(jī)時(shí)間連百分之四都不到。并且，如果需要幫助的話，機(jī)械師也就在旁邊。盡管機(jī)械能力傾向可以量化，但鼓勵、團(tuán)隊(duì)工作、推動力和工作熱情之類比其更重要的特性都是無法量化的。經(jīng)理之所以選擇機(jī)械能力傾向作為關(guān)注點(diǎn)，是因?yàn)橄啾绕渌y于控制的因素，這屬于可以;掌握;的部分。這是不是非常簡單的錯誤？不是嗎？答案顯然是肯定的。并且，在現(xiàn)實(shí)工作中，它也屬于相當(dāng)普遍的情況。下面給出的建議，可以幫助管理者避免此類情況的出現(xiàn)。為了建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，我們應(yīng)該：1、確定出真正不可缺少的獨(dú)立特性。對于管理者來說，不要妄想可以面面俱到。正確的做法應(yīng)該是：假設(shè)如果只能選擇一項(xiàng)特性的話，我們應(yīng)該選擇什么作為最重要的技能，或者說衡量一名員工在崗位上的表現(xiàn)是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)？它可能是態(tài)度，也可能是人際交往能力，或者團(tuán)隊(duì)精神，甚或某種特定的技能．．．．．．但問題的關(guān)鍵在于，不管該特性是什么，都將成為員工和團(tuán)隊(duì)的工作基礎(chǔ)。（熟能生巧才是我們應(yīng)該做的。）2、確定出真正不能容忍的單獨(dú)特性。對于員工的要求應(yīng)該是：;我并不在意他有多么優(yōu)秀，之所以不希望他出現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)中，是因?yàn)椋撸撸撸撸撸撸撸摺?該項(xiàng)特性最有可能涉及的部分是（缺乏）人際交往能力、職業(yè)道德或者自尊心。對于管理者來說，要做的工作就是找出這種特性，并確保在團(tuán)隊(duì)成員中不會出現(xiàn)類似情況。3、確認(rèn)最低要求。對于管理者來說，可能無法達(dá)到讓團(tuán)隊(duì)中所有成員都擁有最重要特性的目標(biāo)。以我個(gè)人為例，所在的團(tuán)隊(duì)就是由六名工作人員組成。其中一位屬于盡管工作效率不是很快但非常優(yōu)秀的管理者。我們大家通過共同努力彌補(bǔ)了效率方面的差距，從而領(lǐng)導(dǎo)力方面獲得了優(yōu)勢。我們是否可以承擔(dān)得起兩名;類似成員;呢？答案顯然是否定的。因此，我們需要確認(rèn)擁有最重要特性的員工最低數(shù)量是多少：如果能找到更多的話，當(dāng)然是更好的選擇但如果無法達(dá)到的話，我們依然可以保證工作不會出現(xiàn)問題。4、現(xiàn)在，就可以將團(tuán)隊(duì)凝聚成為一個(gè)整體了。在確定了最低要求后，管理者就可以建立起一支技能互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)。為了做到這一點(diǎn)，我們可以選擇一名技術(shù)能力稍差但卻具備出色團(tuán)隊(duì)精神的成員，一名不善人際交往但卻可以輕松解決問題的成員，或者盡管經(jīng)驗(yàn)非常有限但卻具有令人難以置信的鼓動和推動能力的成員。對于管理者來說，千萬不要陷入僅僅關(guān)注可以衡量的個(gè)別特性的境地中。有些情況下，只有對于主要在團(tuán)隊(duì)之外進(jìn)行單獨(dú)活動的員工來說，量化技能才屬于最重要的因素。而對于團(tuán)隊(duì)來說，可以說成功一定是基于紙面無法顯示出來的各種特性，而不是數(shù)字。對于管理者來說，僅僅關(guān)注數(shù)字，尤其是錯誤的數(shù)字，以及按照紙面上的優(yōu)秀表現(xiàn)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的話，會導(dǎo)致在實(shí)際工作中遭遇到很多無法想象的問題。

文章來自：BNET商業(yè)英才網(wǎng)

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515