無憂保職場指南早報：對于領導者來說，有時間最關鍵的不是親自做了什么，而是如何讓工作可以獲得最佳結果。這就是戴維;有能力肯擔當;的領導者，在危機出現(xiàn)的時間，會親臨第一線直接進行處理。而相比之下，奧巴馬就屬于內涵型的領導者，在處理跨黨派的重大問題時，喜歡隱藏在幕后發(fā)揮潛在能力。真相就是，每種風格都可以發(fā)揮作用；如何找出合適的風格并有效執(zhí)行才是問題的關鍵。對于領導者來說，承擔的角色是由背景、現(xiàn)實和后果三項因素共同決定的。按照組織理論學家以及作家保羅•赫塞博士的觀點，領導者需要根據(jù)實際情況對風格進行靈活調整和應用。只有在考慮到背景、現(xiàn)實和后果等方面的因素后，領導者才能確認應該采用什么樣的風格。需要遵循的幾項指導原則：1、對背景情況進行確認。管理者需要了解背后的故事，在這里，它指的是到達現(xiàn)場之前發(fā)生的情況。有時間，這需要詢問大量問題并進行深入分析。對于資深領導者來說，掌握背景情況就是必備技能。他們工作靠得就是這種方式。對于領導者來說，了解現(xiàn)實和背景雙方面的信息是順利開展下一步工作的基礎。2、依據(jù)當前的現(xiàn)實情況決定參與程度。對于領導者來說，處理危機就需要進行大刀闊斧的行動。舉例來說，如果新營銷方案無法獲得足夠支持的話，首席營銷官應該知道如何處理后續(xù)而來的問題。如果多起營銷活動均已失敗告終。首席執(zhí)行官就需要迅速找到解決方案。他或者她應該立即接管相關工作，并及時找到一名新的高級營銷主管來負責。3、考慮到自身行動會帶來的后果。艾薩克•牛頓勛爵對此表示歉意，對于領導者來說，所有工作并不存在大小相等方向相反的回應。很多時間，首席執(zhí)行官作出的決定會影響到公司整體發(fā)展；而一線經(jīng)理的指令則不會引起多大的波瀾。首席執(zhí)行官決策過多的話，不僅僅會出現(xiàn)工作量過大導致問題不斷的情況，而且也會妨礙其它高層領導來開展工作。一些其他意見：對于危機控制或者處理來說，領導者親自動手屬于最佳方式。在管理權交接或者重大調整時，領導者應該親臨一線。在有充足的時間和機會培養(yǎng)年輕領導者，并且這樣做的風險非常低時，致力于建立共識是最有效的選擇。對于領導者來說，采用何種風格以及知道何時如何進行干預取決于個人經(jīng)驗。新上任的高管經(jīng)常會渴望在任期內迅速獲得成功，這往往就會導致頻頻發(fā)布大量決更多精彩內容請訪問：http://s.bnet.com.cn/?uid-22876-action-viewspace-itemid-22152

文章來自：BNET商業(yè)英才網(wǎng)

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515