無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：作為一家世界領(lǐng)先的IT企業(yè)--英特爾，可以說他們從管理、運(yùn)營、產(chǎn)品研發(fā)、銷售，到服務(wù)支撐都和IT緊密相連。而IT行業(yè)的技術(shù)更新、市場(chǎng)變化又是最快的。如何讓這樣一個(gè)全球都有分支機(jī)構(gòu)，有近3萬名員工的IT企業(yè)可以保持靈活運(yùn)轉(zhuǎn)，又能面對(duì)技術(shù)的更新和市場(chǎng)的變化？其實(shí)在支撐英特爾走到今天的，不僅是他們卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，還需要一套靈活的IT運(yùn)營支撐系統(tǒng)，保證英特爾的每一步策略都能及時(shí)響應(yīng)。

當(dāng)BNET進(jìn)行IT規(guī)劃這個(gè)專題的采訪時(shí)，也特別找到了英特爾IT規(guī)劃的一些資料。雖然英特爾的企業(yè)員工對(duì)IT的理解度高，IT成熟度好，但是任何事情都是有兩面的，要做好適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的IT規(guī)劃并非易事。也許我們可以從英特爾的IT規(guī)劃中看到一些可借鑒的。

一般來說，英特爾會(huì)根據(jù)一定的流程來進(jìn)行IT的戰(zhàn)略制定和預(yù)算制定。每年的一季度，英特爾會(huì)進(jìn)行環(huán)境調(diào)查，在第二季度做一個(gè)評(píng)估，第三季度會(huì)根據(jù)公司的當(dāng)前情況和業(yè)務(wù)發(fā)展需求制定一個(gè)五年計(jì)劃，但是重點(diǎn)會(huì)放在最近的3年。第四季度則根據(jù)這個(gè)五年計(jì)劃制定下一年的預(yù)算。英特爾每年都會(huì)更新這個(gè)五年計(jì)劃，以保證五年計(jì)劃的超越性。同時(shí)這個(gè)五年計(jì)劃也會(huì)成為英特爾IT規(guī)劃和IT預(yù)算的指導(dǎo)文件。而在具體的操作中，前三年的規(guī)劃相對(duì)清晰，而第一年的規(guī)劃則需要非常具體，而且有可操作性和可評(píng)估性。第一年的規(guī)劃制定以后，便是進(jìn)行該年的預(yù)算制訂。

英特爾的預(yù)算是按照四個(gè)類別進(jìn)行匹配。分別是Run，Grow，Transform和Mandatory，其中Run是維持IT的服務(wù)運(yùn)營，Grow是提高和增強(qiáng)目前的業(yè)務(wù)能力，Transform是支持英特爾新的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)進(jìn)入新的市場(chǎng)，Mandatory是只在保證安全和合規(guī)性上的投入。但是每年對(duì)每個(gè)類別的投入時(shí)不固定的，而是根據(jù)企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營情況動(dòng)態(tài)調(diào)整。最基本的思路是控制在Run上的投入，最優(yōu)化在Grow上的投入，將更多的投入放在可以增加收入的領(lǐng)域。

當(dāng)然，英特爾在IT項(xiàng)目的管理上也會(huì)遇到發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)的項(xiàng)目，那么英特爾IT部門的人，就會(huì)來思考一些問題：第一是該項(xiàng)目是否同戰(zhàn)略方向一致？第二是該項(xiàng)目的收益是否大于另一個(gè)？第三是該項(xiàng)目始于可以延期實(shí)施？具體的方法，英特爾會(huì)采用計(jì)算NPV來比較項(xiàng)目收益。除了直接計(jì)算成本和收益，IT還會(huì)考量其他的生產(chǎn)效率等方面的收益。如果會(huì)帶來現(xiàn)金收益或人力資源的實(shí)際變化，英特爾會(huì)將兩方面的計(jì)算完全分開以保證NPV的合理性。

按照英特爾準(zhǔn)確的IT規(guī)劃的季度性安排，通過其IT規(guī)劃的五年計(jì)劃來做指導(dǎo)，同時(shí)也為下一年IT計(jì)劃的預(yù)算制定做一個(gè)基準(zhǔn)。這樣也就保證了IT規(guī)劃和預(yù)算的真正匹配。英特爾的IT戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)涉及到企業(yè)的方方面面，這樣也能從保證規(guī)劃不是IT部門自己拍腦袋的結(jié)果，而是綜合分析了市場(chǎng)、戰(zhàn)略、產(chǎn)品等方面的發(fā)展和前瞻。英特爾的IT規(guī)劃團(tuán)隊(duì)主要包括：業(yè)務(wù)部門的代表、CIO，IT總經(jīng)理，企業(yè)架構(gòu)師，IT標(biāo)桿研究者（技術(shù)趨勢(shì)），IT財(cái)務(wù)分析員，IT流程專員（供應(yīng)鏈和合同方面），IT策略規(guī)劃者，IT主題專家（提供整個(gè)過程中的想法、數(shù)據(jù)和分析），調(diào)查和發(fā)展代表。

英特爾的IT規(guī)劃是滾動(dòng)進(jìn)行的，英特爾將其稱為PLBP模式。這種模式保證了IT規(guī)劃適度的提前量，如每年更新下一個(gè)五年計(jì)劃。同時(shí)也使IT具有足夠的前瞻性，而非只看短期目標(biāo)。而且每年一次的這個(gè)流程也可以IT實(shí)施對(duì)環(huán)境的變化有足夠的適應(yīng)性，不過時(shí)。由于IT規(guī)劃是提前于IT預(yù)算，IT預(yù)算根據(jù)規(guī)劃來滾動(dòng)，保證了IT運(yùn)營和支撐的正常進(jìn)行。

從英特爾的IT規(guī)劃管理和預(yù)算配合情況來看，BNETChina感受到這種規(guī)劃和預(yù)算的流程制度可以保證英特爾的IT在正確的軌道上運(yùn)行，另一層面也容易造成員工的循規(guī)蹈矩，在創(chuàng)新方面需要有更多的扶持。

文章來自：BNET商業(yè)英才網(wǎng)

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515