無憂保職場指南早報(bào)：本周早些時(shí)候，我們調(diào)查的BNET讀者對他們現(xiàn)在面臨的最大的管理方面的挑戰(zhàn)。

你可能選了-因?yàn)槌扇航Y(jié)隊(duì)的人選了這個(gè)選項(xiàng)！我們覺得這是一個(gè)驚奇的結(jié)果：大約有40％的人說已經(jīng)被淹沒在電子郵件和其他繁忙的工作中，因此沒有時(shí)間去做應(yīng)該做的更重要的事情。

今天上午，我們在我們生活的網(wǎng)站上也討論了其它方面的困境，下面指出了這些方面：

時(shí)間關(guān)系，這里的BNET讀者，我們可以通過下面的"五大關(guān)注點(diǎn)以及相關(guān)的資源來幫助你們解決這些問題"：

問題1：你不覺得有生產(chǎn)效率。

提示：拿出點(diǎn)時(shí)間去思考。把它放在您的日歷上-如果你可以管理的話，先在一小塊一小塊的地方。但是，不管你做什么，使之成為經(jīng)常的習(xí)慣。

問題2：你的老板是一個(gè)事無巨細(xì)/無能力/[#####]的家伙。

提示：如果你的老板是一個(gè)真正令人發(fā)指的，你有證據(jù)可以不支持他，也許你可以花點(diǎn)時(shí)間來考慮讓他或她被解雇。但在此之前，也許你應(yīng)該考慮的是，說不定，你可能有問題，你的問題是什么。

問題3：你和你的團(tuán)隊(duì)失去了聯(lián)系。

提示：BNET總編輯克里斯蒂娜建議嘗試使用像Sococo這樣的工具。它可以讓您和您的團(tuán)隊(duì)建立一個(gè)虛擬的辦公空間（用**完成），所以即使你在數(shù)百英里以外，你也可以看到大家。（有沒有人嘗試這樣做呢？讓我們知道你對這個(gè)工具有怎么樣的意見。）

問題4：您不知道如何激勵和激發(fā)你的團(tuán)隊(duì)。

提示：根據(jù)作者和哈佛商學(xué)院教授特里薩，1號組實(shí)驗(yàn)者對員工的激勵方法做一個(gè)15年的研究。你覺得你怎么能幫助他們？不要讓最適合你的員工感到沮喪和幫助他們擺脫他們的障礙。

問題5：您需要新的想法，但不知道如何找到它們。

提示：也許你的頭腦風(fēng)暴過程被打破了。許多所謂的最佳實(shí)踐，在打開閘門后，任何的所有的想法是沒有辦法找到一個(gè)可以幫助你的內(nèi)核。取而代之的是開闊的頭腦風(fēng)暴會議。讓思想象工作一樣，它們的共同點(diǎn)是它們的成本都少于5，000元，你可以輕而易舉地實(shí)施它們。您需要花費(fèi)更少的時(shí)間來篩選更好的思想。