無(wú)憂(yōu)保職場(chǎng)指南早報(bào)：先講一個(gè)真實(shí)的故事：;作坊企業(yè);的層面，對(duì)此A企業(yè)的孫總深感不安，于是下定決心對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面改革。;元老;中已無(wú)讓孫總滿(mǎn)意之材，這些;元老;在市場(chǎng)上個(gè)個(gè)能爭(zhēng)善戰(zhàn)，但提起管理可就變得捉襟見(jiàn)肘起來(lái)?？磥?lái)只有空降了！;人才是第一競(jìng)爭(zhēng)力;于是孫總決定增設(shè)總經(jīng)理辦公室總管公司的人事、行政要?jiǎng)?wù)，希望借此來(lái)逐步鋪開(kāi)整個(gè)公司的改革。經(jīng)過(guò)半年多的精挑細(xì)選，趙經(jīng)理脫穎而出成為A企業(yè)總經(jīng)理辦公室經(jīng)理。;必要溝通;。趙經(jīng)理一方面仔細(xì)觀察了解公司現(xiàn)存的一些問(wèn)題，另一方面與各部門(mén)經(jīng)理溝通闡述自己對(duì)于績(jī)效的看法與觀點(diǎn)，以便制定出更為精準(zhǔn)的績(jī)效考核并使之在企業(yè)管理中發(fā)揮應(yīng)有的功效。;焦點(diǎn)時(shí)刻;。三個(gè)月過(guò)去了，趙經(jīng)理的績(jī)效工作不斷遇到阻力，尤其是那些元老們，他們似乎對(duì)績(jī)效充滿(mǎn)了敵意，而這股敵意又似乎不完全來(lái)自于績(jī)效本身。趙經(jīng)理已經(jīng)感覺(jué)到對(duì)于績(jī)效考核問(wèn)題在這元老那里尋求支持已成奢望。正所謂：天無(wú)絕人之路！與其臨淵慕魚(yú)，不如退而結(jié)網(wǎng)！于是，趙經(jīng)理又開(kāi)始在公司里的;新生代;尋求力量，并很快達(dá)成了;陣線(xiàn)聯(lián)盟;。孫總也在隨即召開(kāi)的中、高層大會(huì)上痛斥那些;績(jī)效落后分子;以強(qiáng)硬的態(tài)度力排眾議，而此時(shí);陣線(xiàn)聯(lián)盟;也隨之產(chǎn)生了預(yù)想中的推動(dòng)作用，在趙經(jīng)理的帶動(dòng)下，新生代表示對(duì)績(jī)效考核的支持與認(rèn)可，使得績(jī)效考核;行;與;否;的問(wèn)題明郎化，且最終敲定先從銷(xiāo)售部開(kāi)始進(jìn)行。于是，趙經(jīng)理開(kāi)始了下一步的工作即：設(shè)定績(jī)效指標(biāo)。;新生代;A行業(yè)經(jīng)理與B行業(yè)經(jīng)理視如仇敵，而對(duì)績(jī)效推行原本持強(qiáng)硬態(tài)度的孫總在態(tài)度上也開(kāi)始產(chǎn)生了微妙的變化。半年過(guò)去了，面對(duì)著眾多的指責(zé)與非議，面對(duì)著即將無(wú)功而果的績(jī)效考核，趙經(jīng)理一時(shí)無(wú)語(yǔ);身陷囫圇;？與其說(shuō)趙經(jīng)理是績(jī)效考核上的失敗，不如說(shuō)是職場(chǎng)上的;沉戟;。那么真正導(dǎo)致這職場(chǎng);沉戟;原因，與其說(shuō)是輸在工作能力，不如說(shuō)是輸在職場(chǎng)的潛規(guī)則。;焦點(diǎn)時(shí)刻;。;集寵;即是;集怨;。;東征西戰(zhàn);的元老們來(lái)說(shuō)，人家風(fēng)里來(lái)、雨里去的為公司拼殺多年才換回今天的地位與尊重，豈能輕意拱手讓人？對(duì)于趙經(jīng)理來(lái)講，在這些元老眼里還始終是一個(gè);新人、外人;，如此;爭(zhēng)寵;一則對(duì)他們無(wú)形中形成一種威脅，二則也使他們的心里失去平衡感。因此，我們?cè)谮w經(jīng)理后續(xù)的工作中，我們不難看出其禍害深遠(yuǎn)。;根基穩(wěn)健;的第一步。;暗流;。;較力;又是;借力;也是;使力;更是;控制力;。本案例中，趙經(jīng)理借孫總與新生代之力促使績(jī)效的;行;與;否;得以確立，但卻形中與元老們較足了力。江河驟漲時(shí)，最有效的方法是疏導(dǎo)而非堵截，因?yàn)槭鑼?dǎo)水會(huì)朝著你所指引的方向流去會(huì)為你所用，而堵截則會(huì)形成對(duì)執(zhí)的場(chǎng)面反而為你所患。趙經(jīng)理想把工作做好，元老們也并非完全想把工作做壞，只是大家的立場(chǎng)不同，目的卻并非不同。A企業(yè)由于管理滯后，在績(jī)效的過(guò)程中必定會(huì)暴露出企業(yè)管理方面的;死角;，這些直接牽扯到元老們的利益，所以會(huì)有所顧忌，而此時(shí)過(guò)激行為無(wú)疑致使矛盾的升級(jí)，工作前景必然堪憂(yōu)。其次，A企業(yè)經(jīng)過(guò)十年的沉淀，;殘?jiān)?、糟?必然存在。改變是需要時(shí)間、毅力和耐心，過(guò)多、過(guò)大的改變會(huì)讓人感覺(jué)不適應(yīng)甚至反感。存在即是合理！我們應(yīng)該辯證的看待這些歷史遺留問(wèn)題。且他們已經(jīng)在企業(yè)中形成一股不小的勢(shì)力，通過(guò);較力;雖然可以爭(zhēng)得;一城一池;，但終究力量對(duì)比懸殊難逃落敗。必竟，職場(chǎng)的法則是;先生存，后發(fā)展;。;利;，也正因?yàn)槿绱思姞?zhēng)不斷。趙經(jīng)理同樣也想平衡好這個(gè);利;，制定出完美的績(jī)效，給孫總以認(rèn)可，還員工以公平；但卻為;利;所擾，最終;南柯一夢(mèng);。;利;字。而如何才能算是絕對(duì)的;公平;，筆者認(rèn)為不是存在的，因?yàn)楦髯缘牧?chǎng)不同，觀點(diǎn)必然不同。工作中最大的公平就在于秉承公正的態(tài)度來(lái)看待問(wèn)題、處理問(wèn)題。而在這諸多的觀點(diǎn)之中，不存在絕對(duì)的正確與絕對(duì)的錯(cuò)誤，而做出選擇的關(guān)鍵則最終取決于你的;立場(chǎng);。;荊州;，而這所謂的;荊州;則為職場(chǎng)之;利;。而這;利;卻或深或淺的隱藏于職場(chǎng)潛規(guī)則之中。我們說(shuō)：無(wú)以規(guī)矩，不成方圓。何為職場(chǎng)之規(guī)矩，潛規(guī)則已。­

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂(yōu)保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話(huà)說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515