無憂保職場指南早報(bào)：在與數(shù)成千上萬的新經(jīng)理人一起工作后，我注意到人們會(huì)遇到一個(gè)隱藏的陷阱，人們很少討論這個(gè)陷阱，但它卻強(qiáng)大到足以摧毀職業(yè)生涯。我們叫它“進(jìn)退兩難綜合癥”。進(jìn)退兩難是指一個(gè)人接收到兩條或者更多條相互矛盾的信息。早在20世紀(jì)50年代人類學(xué)家兼語言學(xué)家格雷戈里**8226;貝特森（GregoryBateson）第一次討論了這個(gè)問題，這個(gè)問題在企業(yè)界很普遍，我認(rèn)為它們是創(chuàng)新的最大障礙。以下是一些常見的進(jìn)退兩難的情況：1.要有創(chuàng)造性和要像我一樣做事。2.自己思考下，同時(shí)也要用我最喜歡的書作為你的寶典。3.不要擔(dān)心結(jié)果，但做這六件事要在指定時(shí)間內(nèi)和規(guī)定的預(yù)算內(nèi)完成。4.做這些事情的方法要和你以前做這些事情的方法完全不同，你的老高管同樣會(huì)判斷你的成效。一旦你發(fā)現(xiàn)陷阱，你會(huì)發(fā)現(xiàn)走出進(jìn)退兩難的境地很容易。好意怎么會(huì)出錯(cuò)一位新經(jīng)理（我們將稱之為“他”）在上任后做出了一個(gè)決定，他不會(huì)是那些采用微管理、會(huì)議上恐嚇別人和告訴下屬該想什么的那些經(jīng)理人。相反，他將被賦予權(quán)力、周到和大膽。有點(diǎn)像**喇嘛見柯克**8226;辛里奇（CaptainKirk）。他可能會(huì)使用如“新時(shí)代”的詞匯，但是“關(guān)于我們而不是我的”。新經(jīng)理見了每一個(gè)向他匯報(bào)工作的人，向他們宣布了他們解放了的重大消息。他們不會(huì)再被告知該做什么。相反，會(huì)議將是良好的意氣風(fēng)發(fā)的討論形式，伴隨著達(dá)成結(jié)果的協(xié)調(diào)行動(dòng)，誠信將會(huì)得到傳播。對(duì)這樣的會(huì)議人們似乎回應(yīng)表示很好，新經(jīng)理自信地走進(jìn)他第一次掌舵的辦公室。他可能還在廁所里停留了一會(huì)去確定他是否成功地表達(dá)出他急于成為團(tuán)隊(duì)一員的意愿，而不是來自地獄的老板。而后，第一個(gè)心碎的時(shí)刻發(fā)生了。在會(huì)議上，沒有人“站出來”。他們不喜歡斯波克（Spock）和斯科特（Scotty）。相反，他們很被動(dòng)，不進(jìn)行眼神交流。會(huì)議期間有很多尷尬的沉默。新經(jīng)理想“這沒問題。他們只是在適應(yīng)做事情的新方式。我會(huì)采取措施想出一些辦法”。因此，新經(jīng)理又說了一會(huì)，提供了一些聽起來像是好主意的例子。在他說完之后，大家的眼神開始轉(zhuǎn)移到墻壁或桌子上，而且人們什么都不說。他們很膽小。當(dāng)他們提供想法時(shí)，這些想法都很簡單、沒有爭議而且并沒有什么可以改變世界的想法。甚至是激發(fā)下午靈感的都沒有。就這樣循環(huán)了數(shù)天和數(shù)周。下一個(gè)“經(jīng)理們讓自己搞砸”的步驟腳本是他決定是直接對(duì)話的時(shí)候了。他表達(dá)出他的沮喪和失望和他需要人來領(lǐng)導(dǎo)。他們看著他，但當(dāng)呼應(yīng)總統(tǒng)在獨(dú)立日講話的講話完畢后，他們的冷漠感只會(huì)增加。新經(jīng)理開始將重點(diǎn)放在人們需要什么上。他說得更多，并且接受蒙混過關(guān)直至能夠得到更好的團(tuán)隊(duì)的事實(shí)。與此同時(shí)，他將承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，要負(fù)責(zé)想出大膽的新思路。在沒有分歧的情況下，他繼續(xù)前行，并讓人們來負(fù)責(zé)，就像他的商業(yè)書籍告訴他應(yīng)該做什么一樣。他開始與人力資源部門溝通，讓他們記錄下那些表現(xiàn)不佳的員工的表現(xiàn)，并將他們鏟除。然后，就像斷電不可預(yù)知一樣，他被解雇了或者被降職了，或者幾個(gè)管理職位合并了他沒有職位了。然后是故事中最令人心碎的部分，他開始聽他的團(tuán)隊(duì)成員所說的話，那就是他所謂的“員工”，在他上任后就一直在抱怨他的員工。他們用類似于“控制”、“微管理”和“不切實(shí)際”來描述他。事實(shí)證明，人們抱怨為了讓他看起來很好大家必須工作到很晚，而最終他卻斷然拒絕了他們的想法并試圖解雇他們。他聽說他是一只鯊魚，一只該死的笨拙的鯊魚。士氣低落，并且沒有什么明顯的課程可以學(xué)習(xí)，我們故事中的主人公從公司辭職了。他又試了幾次，重復(fù)著這樣的周期，最終可能在不知不覺中陷入一個(gè)平庸的職業(yè)生涯。為什么？拿出糟糕的商業(yè)書籍中的話，基本上它會(huì)說：“我是一個(gè)自由的思想家，你最好提供我喜歡的自由思考的想法，現(xiàn)在就開始”。人們不是啞巴，但他們了解微妙的操縱，即使新經(jīng)理不是這個(gè)目的，他們也會(huì)這樣理解。他們決定采取雙重反應(yīng)。安撫他，開始讓部門以外的人知道他不適合做這項(xiàng)工作。然后，他不可避免地試圖解雇他們，而他們會(huì)被證明是正確的。避免發(fā)送混合信息人們對(duì)進(jìn)退兩難的境地的反應(yīng)是成為工作中的僵尸。而且，具有諷刺意味的是，他身處進(jìn)退兩難的境地自己卻不知道。如果他對(duì)他們進(jìn)行微管理，試圖解雇一些人，在大家眼里他將成為一個(gè)壞老板。如果他鼓勵(lì)更多的參與，他會(huì)得到平庸和糟糕的結(jié)果。如果這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都是僵尸，他將是最后一個(gè)活著經(jīng)受得住不死壓力的人。如果我們將時(shí)間提前到5年或者10年后，我們也會(huì)將他看做僵尸。一旦你了解了這一綜合癥，跟其他人解釋一下。當(dāng)你陷入其中時(shí)，讓他們幫你指出來。我的《部落領(lǐng)袖》的合著者HaleeFischerWright在我們一起寫書的時(shí)候會(huì)朝我大喊大叫。我會(huì)告訴他要寫的精辟一些，只要他按照我規(guī)定的寫的精辟點(diǎn)就好。需要一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)人去說另一個(gè)試圖將你推向進(jìn)退兩難的僵尸境地的人。我一直對(duì)Halee那樣做而感到感激。你曾經(jīng)身處兩難的境地嗎？還是給別人設(shè)置了進(jìn)退兩男的境地，直到后來才發(fā)現(xiàn)呢？另外，你是否注意到我們選出的官員身處進(jìn)退兩難的境地（提示：他們都處在進(jìn)退兩難的境地）？歐洲市場可能會(huì)崩潰，要?dú)w咎于那么多進(jìn)退兩難的情況。如果你能確定這些中的任何一個(gè)，我希望你能在下邊發(fā)表評(píng)論，你要做你自己并幫其他人的忙。你可以在Twitter和Facebook上關(guān)注我。文章來自：BNET商業(yè)英才網(wǎng)

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515