無憂保職場指南早報：有一天我閱讀了杰弗雷・詹姆斯（GeoffreyJames）的名為現(xiàn)實世界中管理者們說的32件最愚蠢的事情。詹姆斯稱大多數(shù)有趣的線索來自于他的朋友。我不禁為這個家伙感到難過，他一定是吸引愚蠢的管理者們的磁鐵。不用說，這對于讀者們來說絕對是猛料。第二天，一位讀者在電子郵件中評論了我的博文，他寫到：“與我們的祖先相比，我們美國人生活在一個神奇和富足的時代，但是我們的抱怨和批評似乎永無止境。其中也帶有一些極具諷刺意味的東西”。我想他說得沒錯。這讓我想起了過去三十年里一些高管們對我說過的有見地的想法和一些發(fā)人深省的東西。每一個“現(xiàn)實生活”的軼事對我職業(yè)生涯的塑造來說都是很有影響力的課程。畢竟，你認(rèn)為那些領(lǐng)導(dǎo)人從哪里學(xué)到的這些東西？當(dāng)然是從現(xiàn)實世界中學(xué)到的。來自聰明的領(lǐng)導(dǎo)者們的好建議“做正確的事情”?！晃痪鞯腃EO，我們稱其為c.‘01。這句話可能是一個領(lǐng)導(dǎo)者向他的管理團(tuán)隊灌輸信仰和責(zé)任感同時鞏固決策和道德評判的最簡單和最具影響力的說辭?！霸谀阆蛐侣劷缤嘎┲?，請考慮下潛在的風(fēng)險”。這句話是在我因微軟的一位高管蓋茨先生而陷入困境時，蓋茨先生所說的。我們稱其為C.‘97?！叭绻麤]有人知道你在做什么，那么你什么都做不成”。對一個糟糕的評論發(fā)脾氣，我的老板的老板與我分享了可以成為我職業(yè)生涯動力的東西。總結(jié)為一句話：可見度。可見度的作用在公司內(nèi)部和外部的作用都很巨大。我們稱其為C.‘83?！拔易畛缟械淖龇ㄖ痪褪恰`活性’”，一位幾個月以來一直試圖對付他異常強(qiáng)勢和堅持己見的年輕管理者（我）的沮喪的CEO說，我們稱其為c.‘92。幾個月以后，他解雇了我。這絕對是個教訓(xùn)?！安灰改悴坏貌蝗淌艿腻e誤”。我的老板，我們稱其為c.‘87，是指他的前妻使他成為清潔工，因為他們有了孩子，這是一個終身的克星，但這卻成為他警示性的生活教訓(xùn)，對我來說也是。重點是：做重大、影響深遠(yuǎn)的決策時要慎重?！笆冀K提高你的競爭對手的危險級別”。這尤其是指那些競爭定位、談判和與更大的競爭對手之間的法律爭斗。該策略已經(jīng)在幾個高風(fēng)險和高賭注的情況下被證實相當(dāng)成功。這句話來自一位總顧問，我們稱其為c.‘99。“大多數(shù)錯誤是由糟糕的假設(shè)導(dǎo)致的”。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己不想直說的事情，一點點的反省會讓你發(fā)現(xiàn)你做了一個會使問題不能得到正確解決的錯誤決定。重點：在下結(jié)論之前先搞清楚問題所在。這句話來自一個高科技公司的CEO,我們稱其為c.‘03?！叭绻阏驹诤舆叺臅r間足夠長，你會看到你的敵人的尸體漂過”。我們中的一些人會本能地解決問題，但有時候你需要努力戰(zhàn)勝競爭對手或是不稱職的老板等。這句話來自日本電器巨頭的一位高管，我們稱其為c.‘88，這教會我堅持和毅力的價值。“我們需要像____一樣的人”這是一個管理者對我認(rèn)為很煩人并具有官僚主義作風(fēng)的一個人的反應(yīng)，我們稱其為c.‘81。重點是一個組織需要形形色色的人才能運(yùn)作良好，即使在那時作為一個年輕人或后起之秀的你并沒有看到什么價值。他是正確的。那些我不尊重的人結(jié)果在事業(yè)上取得很大的成功并最終成為高管?！罢嬲某晒褪切腋！?。好吧，我以前也曾經(jīng)說過，但這件事很重要，值得我們再說一次。這句話來自一個英國銷售代表公司的總裁，我們稱其為c.‘93。這是一個年輕的高管為了改變命運(yùn)而對自己要求太過嚴(yán)格的故事，這當(dāng)然是在說我自己。非常感謝讀者大衛(wèi)F（DavidF）、史密斯（Smith）、詹姆斯先生和他的朋友拉里提供的信息。