無憂保職場指南早報：這個問題和這個男人本身一樣神秘：缺少了斯蒂夫.喬布斯的掌舵，蘋果公司會走向何方？BNET的ErikSherman認(rèn)為喬布斯將帶走自己的魔力。多年前，行業(yè)專家寫道，“缺少了斯蒂夫.喬布斯的蘋果公司就變成了索尼。”他們的觀點對嗎？好問題。多年前，我傾向于同意Dvorak的觀點，盡管我估計大概要過5到7年的時間，斯蒂夫.喬布斯的魔力才會漸漸消散。如果你想知道的話，下面是Dvorak的話：在某個時刻，蘋果公司成了沒有JohnWayne的JohnWayne電影。你會覺得缺少了點什么東西。可是斯蒂夫.喬布斯就擁有這種狂熱的能力，他能夠發(fā)現(xiàn)那些原本應(yīng)該在那里但是卻沒在的東西，同時還有極強(qiáng)的審美吸引力。除了喬布斯誰會發(fā)現(xiàn)能夠在iPhone上使用高分辨率的觸摸屏？至少這不是主流想法?？墒乾F(xiàn)在每家設(shè)備制造商都在使用高分辨率觸摸屏。當(dāng)MP3播放器市場已經(jīng)充斥著各種不同的廠商各種毫無吸引力的產(chǎn)品，喬布斯推出了iPod并大獲成功。缺少了斯蒂夫.喬布斯的蘋果公司就是索尼。另一方面，為了搜索并撰寫《10WaystoThinkDifferent-InsideApple’sCult-LikeCulture》，我意識到喬布斯——他的個性化的控制風(fēng)格和對細(xì)節(jié)的關(guān)注——為蘋果的文化注入了一種新的思考方式。而且這種思考過程或者操作方式——由于缺乏更好的方式——已經(jīng)融入了這家公司，即便離開了喬布斯之后，仍然會保持下去，不過這還要在很大程度上取決于新的首席執(zhí)行官TimCook和蘋果公司管理團(tuán)隊里的其他人。Cook在一封給蘋果公司員工的內(nèi)部電子郵件上提到了蘋果公司獨特的文化：我希望你對蘋果不會有變化這一點抱有信心。我很珍惜并欣賞蘋果公司獨特的原則和價值觀。斯蒂夫創(chuàng)建了一家公司，這家公司及其企業(yè)內(nèi)部的文化和世界上所有其他的公司都不一樣，我們會繼續(xù)保持下去——這已經(jīng)是這家公司DNA中的一部分。我們將繼續(xù)生產(chǎn)世界上最好的產(chǎn)品，滿足我們的客戶，并且讓我們的員工為自己的成就感到自豪。盡管Cook做出了承諾，可是事情還是會改變。他們必須做出改變。問題是，他們的改變是否會影響蘋果持續(xù)創(chuàng)造出突破性產(chǎn)品的創(chuàng)新能力呢？換句話說，沒有了斯蒂夫.喬布斯掌舵的蘋果公司會走向何方？好吧，我的觀點是：下面十個核心因素將決定蘋果公司在失去喬布斯之后的未來。為了能夠進(jìn)行一次合理的定量分析，我采用了一種量化方法，標(biāo)明了每個因素對斯蒂夫.喬布斯的依賴指數(shù)，讓我們來看一看吧（依賴指數(shù)從1到10，10為最高）。沒有了斯蒂夫.喬布斯，蘋果會怎樣？1.領(lǐng)導(dǎo)力。讓我們不要過度思考這件事。帶領(lǐng)著自己創(chuàng)立的公司從衰敗邊緣變成全美國最有價值的公司的那位標(biāo)志性的CEO已經(jīng)一去不復(fù)返了。雖然我相信喬布斯已經(jīng)建立了一種獨特的文化，并且將蘋果交給了很有能力的Cook——一位經(jīng)營天才——和一個非凡的管理團(tuán)隊，成功與否很大程度上取決于Cook領(lǐng)導(dǎo)、保持和吸引人才的能力。不管你如何看待這一問題，這方面的損失將是非常巨大的。（依賴指數(shù)：9）2.比較。當(dāng)涉及到現(xiàn)實世界的分析，我們贏得了類似的洞察力。在LouGerstner的光環(huán)消逝之后，IBM的表現(xiàn)如何？非常好。在AndyGrove退休之后，Intel也面臨著同樣的問題。而JackWelch離開之后，GE的表現(xiàn)則不太好。如果Oracle沒有了LarryEllison會怎樣？Cisco少了JohnChambers又會如何？我認(rèn)為這完全取決于那些接班的人。在我看來，Cook毫無問題。（依賴指數(shù)：5）3.運營。說到Cook，運營是他的事，蘋果公司擁有電子行業(yè)歷史上最為有效、成本效益最高的生產(chǎn)供應(yīng)鏈。而且，作為一家垂直整合電腦公司，任何重要的東西都在同一個屋檐下：工業(yè)設(shè)計、操作系統(tǒng)、硬件設(shè)計、甚至是銷售渠道。蘋果公司之所以有可能做到這一點，是因為和傳統(tǒng)的消費電子公司相比，它生產(chǎn)的產(chǎn)品種類要少得多。（依賴指數(shù)：0）4.用不同的方式思考。蘋果從來不會按照別人的時間表行事。這家公司的產(chǎn)品發(fā)布和公司活動安排只會選擇對自己合適的時候。它甚至沒有參加歷史悠久的消費者電子展會。蘋果公司只會按照自己的鼓點行進(jìn)。事情應(yīng)該怎么做或者不應(yīng)該怎么做則完全不在考慮范圍之內(nèi)。喬布斯已經(jīng)表現(xiàn)出了這種行事風(fēng)格，如同他在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的演講中所表示的那樣，“不要讓別人意見的噪音淹沒你內(nèi)心的聲音”，但是這種傳統(tǒng)已經(jīng)成為了該公司的一部分。（依賴指數(shù)：3）5.標(biāo)志性的設(shè)計。沒有什么比蘋果公司獨特的產(chǎn)品設(shè)計更具有標(biāo)志性的了。紐約時報認(rèn)為，喬布斯的名字在蘋果公司313項專利中出現(xiàn)，這些專利從蘋果商店的玻璃樓梯到板紙包裝，當(dāng)然，還有蘋果產(chǎn)品本身的設(shè)計?！皢滩妓瓜壬榻B蘋果產(chǎn)品的細(xì)節(jié)是硅谷的一個傳奇?？纯此碌哪切＠@描繪出了一個卷起袖子的首席執(zhí)行官的形象，他的設(shè)計出現(xiàn)在這家公司的每一個角落。”我認(rèn)為這有些夸大。工業(yè)設(shè)計大師JonathanIve負(fù)責(zé)蘋果有所產(chǎn)品的主要視覺設(shè)計長達(dá)14年。（依賴指數(shù)：4）6.產(chǎn)品陣容。如果你只是看蘋果公司現(xiàn)在的產(chǎn)品陣容，假定該公司可以繼續(xù)推出這些產(chǎn)品的新版本，那么成長的空間是驚人的。Mac電腦在美國PC市場上只占10%的市場份額，而在國際市場上占有的市場份額只有這個比例的一半。iPad目前還處于產(chǎn)品推廣的初期階段。即使是iPhone在蠶食智能手機(jī)市場份額方面也還有很長的路要走。iPod/iTunes是接下來的一個前沿領(lǐng)域：起居室。這也就是說，沒有辦法衡量喬布斯的缺席對未來產(chǎn)品的影響。（依賴指數(shù)：3）7.瘋狂的偉大營銷。營銷一直是科技行業(yè)的軟肋，如果不考慮別的因素，喬布斯是一個營銷天才。蘋果公司花了大量的精力來研究下一代偉大產(chǎn)品——弄清楚人們想要什么——甚至在人們自己也還沒有意識到自己想要什么的時候。他們不用焦點小組或者研究。他們就是自己的焦點小組。喬布斯自己在其中起到多重要的作用，我并不能夠確定。也許很重要，但是也許不會像人們想象的那么重要。（依賴指數(shù)：7）8.豐富的話題。很少有企業(yè)能夠真正地像蘋果公司那樣溝通和公關(guān)。該公司制造話題的秘訣在于其著名的神秘。雖然有很多人、公司和新聞媒體會為了消費泄露出些消息，但是除非蘋果做好了發(fā)布的準(zhǔn)備，否則就不會有實質(zhì)性的消息泄露——盡管也出現(xiàn)了將iPhone遺留在酒吧大廳的事情。這種方式肯定是源自于喬布斯，但是它現(xiàn)在已經(jīng)成為了整個公司的一部分。就個人而言，我不認(rèn)為喬布斯著名的表現(xiàn)技巧或者現(xiàn)實扭曲是引發(fā)話題的關(guān)鍵。（依賴指數(shù)：4）9.銷售渠道。從該公司的直接定價和渠道定價策略到它的零售和在線商店，蘋果銷售自己產(chǎn)品的方式和所有其他的消費電子廠商都不一樣。如果你知道渠道是如何工作的，你就會知道這絕不是一件容易的事。蘋果公司的零售和在線商店也非常獨特，它從來不直接打折。它保持零售價格穩(wěn)定，它的產(chǎn)品定位都是獨特的類別。這些都非常奏效。當(dāng)然，這一切都會發(fā)生改變，但是這在很大程度上已經(jīng)與喬布斯無關(guān)了。（依賴指數(shù)：1）10.組織。蘋果公司目前的運營方式并不是喬布斯和他的管理團(tuán)隊宏偉設(shè)計。他們是一步一個腳印地走到今天的。蘋果公司目前的組織方式——按照體系扁平化——它可以迅速適應(yīng)新的想法或者新的流程。在經(jīng)歷了幾十年的個位數(shù)市場占有率之后，iPod/iTunes實現(xiàn)了突破，并且造就了蘋果公司的成功公式，蘋果在iPhone和iPad上復(fù)制了這一成功公式。（依賴指數(shù)：2）總結(jié)如果你對上面的依賴指數(shù)進(jìn)行平均的話，你會發(fā)現(xiàn)以上十個因素對喬布斯的依賴指數(shù)平均為3.8。這意味著什么呢？下面是我對這個結(jié)果的解釋。首先，我不認(rèn)為投資者或消費者在很多年內(nèi)發(fā)現(xiàn)有什么不同。換句話說，我認(rèn)為該公司在可預(yù)見的未來中，有非常好的機(jī)會繼續(xù)保持自己的市場地位。在公司內(nèi)部，事情很可能會發(fā)生變化。盡管Cook在聲明里做出了上述的表示。但是你知道，這些變化可能是好的，也可能是壞的。雖然這些變化對蘋果的產(chǎn)品造成負(fù)面影響的可能性不可忽略，但是如同有人曾經(jīng)說過的那樣，這些產(chǎn)品仍然會好于普通產(chǎn)品的平均水平?？偟膩碚f，我認(rèn)為蘋果公司作為這個世界上最強(qiáng)大、最有影響力的科技公司，已經(jīng)奠定了堅實的基礎(chǔ)。該公司擁有獨特的文化，但是斯蒂夫.喬布斯的影響會一直存在，如同他知道這一天一定會到來一樣。隨著時間的推移，該公司當(dāng)然會慢慢地發(fā)生各種變化，就如同它在過去十年的時間里表現(xiàn)的那樣。但是你要知道，這種情況是如論如何都會發(fā)生的，無論是否有喬布斯來掌舵，蘋果公司都會出現(xiàn)變化。沒有什么能夠長生不滅，這一點是確定無疑的。

文章來自：BNET商業(yè)英才網(wǎng)

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515