無憂保職場指南早報：公元234年，諸葛亮在五丈原病逝，其后蜀漢的軍隊領導人到底是誰，學界一直擾攘不休，通常的排序是：蔣琬、費祎、姜維，從職務上看好像是正確的，但是，別忘了，在下問的是軍隊領導人，而不是政府首腦。有人可能會說，就算蔣琬、費祎是以政府首腦的身份管理指揮軍隊的，那姜維總算了吧，他可是一個純粹的軍事將領，還繼承了諸葛亮的衣缽。說得好，但是，有一個前提不能忽略，諸葛亮畢竟死了啊，老師死了，他的學生還能有用武之地嗎？姜維真正執(zhí)掌軍隊大權的時候，是在253年費祎被刺之后，已經(jīng)過去了十九年。在這之前，誰又是蜀漢軍隊的實際領導人呢？筆者以為，是大將王平。讀《三國演義》，王平幾乎是一個很容易被人遺忘的角色，除了揮刀殺魏延時表現(xiàn)出一絲狠勁之外，很少看到過他發(fā)飆。我們常說，一個愛發(fā)飆的人，多半是色厲內熊的家伙，而不愛發(fā)飆的人，卻往往是狠角色。實際上，歷史上的王平就是這樣的人，反映在職場上，有五點智慧值得說一說，或能對今天身處職場的你有所幫助。智慧一：碰到性格太過相似的領導，常不得見容，此時最好別硬頂，而是選擇走人。王平在劉備陣營，屬于;解放兵;，也就是投降過來的。王平原是曹操手下的一名代理校尉。劉備發(fā)起漢中之戰(zhàn)的時候，他是以徐晃副將的身份參與戰(zhàn)爭的。提到徐晃這個人，不能不想到;治軍嚴整;四個字，曹操夸他有;周亞夫之風;，可不是隨便說的。徐晃的性格，在《太平御覽》里有記載：性嚴，驅使將士不得閑息，于是軍中為之語曰：;不得餉，屬徐晃。;再看看王平的性格特點，陳壽評價說：王平忠勇而嚴整。二人的性格簡直太相似了。在徐晃手下當差，王平一直感覺憋屈，這就是職場的慣例：與領導性格太像，不得見容。史載王平經(jīng)常被徐晃逼穿小鞋，受到排擠。在這種情況下，如果王平選擇與領導來硬的，恐怕玩不轉，為何？徐晃是曹操身邊的紅人，后臺太硬。王平的做法是，此處不留爺，自有留爺處，咱惹不起，還躲不起嘛，老子不干了。218年，正好在漢中前線碰到劉備，王平非常愉快地做了;解放兵;。智慧二：在自己瞧不起的領導手下干活，表面功夫要做，但分內事一定要做好。劉備是個好領導，諸葛亮也是個好領導，所以，王平在蜀漢陣營過了十年的舒坦日子，雖然沒有什么大的建樹，但是起碼心情是相當不錯的，沒人再給他小鞋穿了。到了228年，這種舒坦日子結束了，因為王平被諸葛亮安排給馬謖做先鋒，協(xié)助守街亭。馬謖是不是好領導呢？不好說，因為他當領導的時間實在太短了，平時都在諸葛亮身邊當;幕后英雄;。就守街亭的過程來看，羅湘江發(fā)現(xiàn)，有兩點值得留意：一是馬謖顯然缺少好領導的素質，剛愎自負，不聽人勸；二是王平等將領大多瞧不起馬謖。跟著這樣的領導，日子自然不會好過。在職場中，如果遇到自己瞧不起的領導怎么辦？王平的做法是，該反對的反對（反對上山），該堅持的堅持（堅持分兵），這是表面功夫，也是原則性問題，否則將來不好向上面（諸葛亮）交代。如果領導不配合，那就退而求其次，埋頭做好自己的分內事，盡自己所能將損失降到最低。街亭一戰(zhàn)，馬謖徹底完蛋了。當蜀軍水源被斷、士卒離散的時候，是王平領本部千余人虛張聲勢斷后，收拾敗軍徐徐而退。諸葛亮是個明白人，斬了馬謖，批了魏延，卻重獎了王平，破例升為參軍，統(tǒng)五部兼營事（以前的馬謖干的活），進位討寇將軍，封亭侯。智慧三：經(jīng)常對別人說，我不行，適當;自輕;，有助于和諧人際關系。王平有一個不被后人認可的性格特征，學名叫;自輕;，跟自負相反，通俗地說，就是缺乏自信。關于這個性格，陳壽直言不諱地評價：;然性狹侵疑，為人自輕，以此為損焉。;但是，羅湘江認為，王平的;自輕;性格完全是裝出來的，是他的職場智慧之一。蜀漢職場，是個典型的;一言堂;職場，誰也休想撼動諸葛亮的話語權。這一點，蔣琬知道，費祎知道，王平自然也知道。唯一不知道的人，大概就是愣頭青魏延了。過于自負的人混跡于職場，同樣會遭遇;不得見容;，小鞋那是穿不完了，人際關系也好不到哪兒去。身邊人，身邊事，魏延的教訓活生生就在眼前，王平焉能不引以為戒？通過適當;自輕;，王平與上中下各色人等的關系都處理得很好。諸葛亮稱贊王平;號飛軍，所向無前;，蔣琬也認為王平是個好人，在諸葛亮死后，立刻推薦王平去永安防守東吳。鬼都明白，蜀漢東南無戰(zhàn)事，去永安呆上幾年，功勞是少不了的，過失是不會有的，等著升官發(fā)財吧。就連魏延這樣基本上沒有朋友的人，也視王平為他的唯一朋友，足見王平;自輕;的好處。智慧四：機會來時，對潛在競爭對手絕不手軟。魏延死在;好朋友;王平的刀下，有人說王平充當了楊儀的走狗，羅湘江以為，這是不公平的。首先，魏延有沒有真的造反，咱先不說，在諸葛亮已死，軍心嚴重不穩(wěn)的情況下，魏延的舉動分明是在拆臺，而不是補臺，這是;親者痛、仇者快;的行為，確實不明智，王平有殺他的理由。其次，就軍事才干來說，魏延比王平厲害。從;狹侵疑;的性格特點來分析，王平心中應該有一個結，即魏延是諸葛亮死后蜀漢軍隊第一人，也是自己攫取未來軍隊領導權的最大競爭者，姜維此時的威望對王平還構不成威脅。也就是說，即便魏延不作亂，按照其愣頭青的做派，人緣極差，王平遲早也會拿他開刀，只是時間問題。但王平不會自己動手，他跟蔣琬、費祎的關系都很好，隨便找個借口，或者下個套，都夠魏延好看的。如今機會到來，自然毫不猶豫，王平手起刀落，魏延腦袋搬家。這也是職場智慧。很快，王平去永安溜了一圈，回成都就做了安漢將軍，輔助車騎將軍吳懿駐扎漢中，兼任漢中太守。漢中是蜀漢最主要的戰(zhàn)略前沿，失去漢中，蜀漢基本上就完了，因此，;安漢將軍;外加;漢中太守;，這個官職不是一般人能夠得到的，那是國家的棟梁才能封的。而吳懿又是劉備的大舅子，年紀也老了，讓王平輔助吳懿，其實就是朝廷將蜀漢的命脈托付給了王平。如果魏延健在，恐怕輪不到王平。四年后，即237年，吳懿死，王平成了安漢侯，代替吳懿督漢中，成為蜀漢實際上的軍隊領導人。還有一個情況可以證明我的觀點，238年，大將軍蔣琬駐沔陽，王平任前護軍，署理（代替管理）大將軍（大司馬）府中事務。這就是說，蔣琬知道自己不懂軍事的軟肋，署理軍隊事宜統(tǒng)統(tǒng)交給了王平。作為一個領導人，蔣琬是成功的，內政上有費祎幫忙，軍隊里有王平輔助，自己則樂做甩手大爺。作為一個混跡職場的人，王平也是成功的，良好的人際關系，再加上無競爭對手，不青云直上也難。智慧五：獨當一面的時候，正是顯示實力的時候。在現(xiàn)代職場中，領導考驗部下的實際才能，多讓其獨自完成某項計劃的實施，因為如果是多人合作，不免會出現(xiàn)互相扯皮的現(xiàn)象，難以識別誰是誰非，就難以有效識別人才。諸葛亮就是這樣的領導人，第四次北伐時，就派王平駐守南圍，以拒魏軍。在這之前，王平從來沒有過獨當一面的履歷，雖然表現(xiàn)不錯，但諸葛亮心中還是沒底，所以需要考核。領導考察自己，說明出人頭地的機會來了，如果此時還假謙虛，遮遮掩掩的，那就叫迂腐了。王平可不是迂腐之人，他在南圍顯示出驚人的謀略，用幾千人阻擋住河北名將張頜的數(shù)萬大軍的進攻，讓小小南圍，成了張頜的傷心地。經(jīng)此一役，諸葛亮對王平徹底放心。243年，蔣琬病重，回軍涪縣，任王平為前監(jiān)軍、鎮(zhèn)北大將軍，統(tǒng)領漢中。這又是一次獨當一面的機會，當然，這樣的機會不會太多了，因為這是王平在職場最輝煌的巔峰時刻。第二年，魏帝命曹爽統(tǒng)軍十余萬伐蜀，新任領導人費祎來前線督戰(zhàn)，王平的表現(xiàn)相當出彩，他沒有采納堅守不出的建議，而是主動出擊占據(jù)興勢山，最終擊退魏軍，取得了保家衛(wèi)國的勝利。248年，王平去世，結束了他近乎完美的職場生涯。（羅湘江）

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515