無(wú)憂(yōu)保職場(chǎng)指南早報(bào)：在商業(yè)領(lǐng)域中，人們選擇進(jìn)行冒險(xiǎn)活動(dòng)屬于必須且正確的事情。正如大眾所認(rèn)可的，風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)成正比。但很多情況下，在高層管理人員中往往會(huì)出現(xiàn)忽視風(fēng)險(xiǎn)幻想奇跡發(fā)生的情況。這樣的情況就如同漢索羅在高呼“不要告訴我有問(wèn)題！”的同時(shí)，就駕駛著千年隼號(hào)沖擊入小行星帶。盡管，如果飛船上沒(méi)有其它人或者機(jī)器人的話(huà)，這也不是一件壞事情，但實(shí)際情況并非如此。以此類(lèi)推，對(duì)于高層管理人員來(lái)說(shuō)，也就是意味著所做的決策總屬于在利用他人的金錢(qián)和生活來(lái)進(jìn)行投機(jī)。這就是為什么可以說(shuō)成功企業(yè)不支持自己的管理人員陷入相信船長(zhǎng)可以在飛船不被完全摧毀的情況下成功通過(guò)小行星帶之類(lèi)奇跡會(huì)發(fā)生假象世界的原因。等等，我先來(lái)猜一下。大家都不相信這種事情會(huì)發(fā)生在真實(shí)的商業(yè)環(huán)境中，認(rèn)為這僅僅屬于個(gè)人的幻想。相信我，我也非常希望自己是錯(cuò)誤的，并且也并不愿意遇到存在此類(lèi)幻想的人員。但事實(shí)就是，這種情況每時(shí)每刻都在發(fā)生。我見(jiàn)過(guò)不少高管，不論所在公司規(guī)模大小，最終都會(huì)選擇這么做——孤注一擲將所有一切都投入到幻想的情況中，并導(dǎo)致最終徹底完蛋的情況。我的意思是沒(méi)有人能夠抗拒這種誘惑。很多情況下，我都可以肯定自己是會(huì)議室中唯一還抱有理智的人。大家現(xiàn)在應(yīng)該明白，這是一種多么可怕的思想了。下面給出的幾個(gè)例子，會(huì)讓大家對(duì)我的觀點(diǎn)有更深入的理解：1、挑戰(zhàn)需求供給原則的Solyndra公司僅在一年前，太陽(yáng)能電池板制造商Solyndra公司還請(qǐng)來(lái)了重量級(jí)掌舵人前英特爾老將布萊恩哈里森來(lái)取代公司創(chuàng)始人克里斯格洛內(nèi)特?fù)?dān)任首席執(zhí)行官。并且就在兩個(gè)月前，哈里森還信誓旦旦地告訴國(guó)會(huì)和記者：“我們正處于高速成長(zhǎng)中，營(yíng)業(yè)規(guī)模已經(jīng)比去年同期翻了一番，業(yè)務(wù)也開(kāi)始走上了正規(guī)”。而與此同時(shí)，他是通過(guò)投機(jī)行為來(lái)保持公司的活躍程度。三個(gè)星期前，該公司終于宣布破產(chǎn)，所有1100名員工全部下崗。造成這種情況的原因是該公司發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)已經(jīng)被效果基本類(lèi)似價(jià)格卻更加便宜的光生伏打電池所占據(jù)，依靠自身的技術(shù)與其它人投資七億三千三百萬(wàn)美元所建立最先進(jìn)的機(jī)器人工廠立刻就變得過(guò)時(shí)了。我們要明白，哈里森是在有爭(zhēng)議的5.35億美元聯(lián)邦貸款擔(dān)保和超過(guò)10億美元的私人資本到位后才上任的，所以在這方面的責(zé)任并不屬于他所要承擔(dān)的。但是，他的問(wèn)題在于向國(guó)會(huì)撒謊。他為什么會(huì)這么做呢？我猜，他是在幻想會(huì)出現(xiàn)奇跡。2、公司可以成為自己的客戶(hù)么？幾年前，我曾經(jīng)在賽瑞克斯負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。作為一家微處理器制造商，盡管英特爾有更快的芯片，并且所有大客戶(hù)都在象保齡球瓶一樣排隊(duì)等待，但創(chuàng)始首席執(zhí)行官還是決定將芯片價(jià)格定得比英特爾還高。當(dāng)然，這種做法是不可能獲得成功的。因此，他又提出，認(rèn)為既然公司在尋找愿意購(gòu)買(mǎi)芯片的個(gè)人計(jì)算機(jī)制造商方面遇到了困難，所以就應(yīng)該選擇自己制造計(jì)算機(jī)出售。這一觀點(diǎn)傳到了傳奇風(fēng)險(xiǎn)資本家來(lái)自西維因羅森基金的ＬＪ西維因耳朵里，他的評(píng)論就是：“我不知道該說(shuō)什么。整件事情讓我的屁股起皺紋。”首席執(zhí)行官聽(tīng)取了著名風(fēng)險(xiǎn)投資家的建議了么？答案顯然是否定的。這一愚蠢無(wú)比的策略是否得以通過(guò)？答案則是完全肯定的。他做到了。該策略是否發(fā)揮了作用？答案是完全沒(méi)有。一年后，他被辭退了。因此，我們會(huì)產(chǎn)生疑問(wèn)，他為什么會(huì)決定這么做呢？顯然，他一點(diǎn)也不傻。他建立了一家價(jià)值三億美元的公司來(lái)設(shè)計(jì)和制造當(dāng)時(shí)最復(fù)雜的半導(dǎo)體芯片。并且他也沒(méi)有瘋。確實(shí)，他擁有個(gè)人魅力，也并不瘋狂。實(shí)際上，問(wèn)題的關(guān)鍵不在這里。他非常類(lèi)似漢索羅，只是工作位置不在飛船中，而是位于決策辦公室中。作為一名牛仔，他只是不希望知道實(shí)際賠率。3、投資一家餐廳屬于值得肯定的決定？對(duì)于一點(diǎn)也不了解飲食業(yè)內(nèi)幕的普通觀眾來(lái)說(shuō)，欣賞羅伯特歐文廚師長(zhǎng)是如何花費(fèi)48小時(shí)以及1萬(wàn)美元來(lái)拯救一家頻臨倒閉的餐館是一件很興奮的事情。這些經(jīng)營(yíng)者往往已經(jīng)花費(fèi)了上百萬(wàn)美元來(lái)拯救自己的投資。很多情況下，他們并沒(méi)有相關(guān)行業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而僅僅只是抱有這肯定屬于一項(xiàng)只賺不賠的可靠投資的想法。而且，更嚴(yán)重的問(wèn)題就是，這種想法在公眾的心里非常普遍。這種情況不僅讓大家關(guān)注，什么樣的人才會(huì)在沒(méi)有任何相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的情況下選擇購(gòu)買(mǎi)并運(yùn)營(yíng)一家公司，更不用說(shuō)把開(kāi)辦餐館當(dāng)成良好的投資模式呢？絕大部分此類(lèi)嘗試的最終結(jié)果都會(huì)是失敗。并且很多人也都知道這是必然的結(jié)果。那么，這些人都是怎么想的呢？因此，為什么在首席執(zhí)行官和企業(yè)家中會(huì)流行相信奇跡將發(fā)生的現(xiàn)象呢？我認(rèn)為主要有以下五個(gè)方面的原因：人心里總是會(huì)存在幻想，不論是生活還是商業(yè)活動(dòng)中都不會(huì)例外。并且人類(lèi)總是存在希望和夢(mèng)想。現(xiàn)實(shí)中，希望永存這一諺語(yǔ)滿(mǎn)足了很多人的幻想，而其中的部分信徒就正在運(yùn)營(yíng)公司。有些人認(rèn)為自己不屬于普通人，而是注定要完成偉大的使命。盡管我們都擁有相同的生理結(jié)構(gòu)這一事實(shí)，也就意味著這種想法肯定是錯(cuò)誤的。但這種信念往往會(huì)帶來(lái)致力于實(shí)現(xiàn)自己抱負(fù)的行動(dòng)。換句話(huà)說(shuō)，除非到達(dá)了臨界點(diǎn)導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)與信仰出現(xiàn)沖突，這種情況的通常表現(xiàn)就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供了一種更好的產(chǎn)品；否則的話(huà)，他們就會(huì)一直堅(jiān)持下去。有時(shí)候，聰明人也會(huì)做傻事。而導(dǎo)致出現(xiàn)這種情況的主要原因就是他們?nèi)狈κ冀K如一地做出明智決策所必需的客觀性。有時(shí)間，在與現(xiàn)實(shí)問(wèn)題過(guò)于接近的時(shí)間，人們就會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題。賽瑞克斯首席執(zhí)行官所表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題，就屬于這種情況。其它時(shí)間，造成這種問(wèn)題的原因也有可能是他們的假設(shè)中存在缺陷或參考的數(shù)據(jù)有限導(dǎo)致不能反應(yīng)出實(shí)際情況。畢竟，導(dǎo)致失敗的原因有很多種。就個(gè)人而言，至少讓我覺(jué)得滿(mǎn)意的答案就是：在耐受風(fēng)險(xiǎn)方面，有些人的容忍度比普通高；盡管這不能掩蓋他們是利用其它人的錢(qián)在冒險(xiǎn)，但這就是實(shí)際情況。不論問(wèn)題是什么原因造成的，但現(xiàn)實(shí)就是這些牛仔中會(huì)有人成長(zhǎng)為首席執(zhí)行官。最后就是，盡管我們居住在喜歡將混沌情況變得有條理的世界中，但還是存在控制狂之類(lèi)的其它人不能適應(yīng)這一點(diǎn)的情況。并且，不管我們喜歡與否，控制狂都屬于天生的領(lǐng)導(dǎo)者。此外，僅供參考，如果大家想知道的話(huà)，實(shí)際上熱力學(xué)第二定律（物理世界呈現(xiàn)出走向熵增的趨勢(shì)）已經(jīng)說(shuō)明了為什么不會(huì)奇跡發(fā)生?？偠灾涸谏虡I(yè)活動(dòng)中進(jìn)行冒險(xiǎn)屬于好事情。我們可以盼望奇跡出現(xiàn)，但是不應(yīng)該孤注一擲。這也就意味著，解決問(wèn)題的關(guān)鍵就在于如何針對(duì)可以獲得的成果進(jìn)行努力。

文章來(lái)自：BNET商業(yè)英才網(wǎng)

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂(yōu)保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話(huà)說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515