無憂保職場指南早報：在這里，在商業(yè)英才網(wǎng)BNET，我們曾反復(fù)討論，分世代進(jìn)行管理是否是個愚蠢的想法。更根本的問題是，世代之間是否真正存在巨大的差別？（今天的年輕人是否類似20年前的年輕人？當(dāng)他們長大了，是否很容易變得像他們的父母？）其他博客和這里的談話主要是理論性的，但在外面的現(xiàn)實世界中，世代之間是否變化，對經(jīng)理們和商業(yè)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)們則是面前活生生的實際問題，這要看最近這一代年輕的成年人，是否有不同的欲望。至少有一位領(lǐng)袖這樣認(rèn)為，商業(yè)將需要作出一些非常激進(jìn)的改變，以吸引這一代人。"BigThink"博客上有一段很短的視頻，羅特曼管理學(xué)院的院長RogerMartin認(rèn)為，商業(yè)的傳統(tǒng)目標(biāo)--股東價值的最大化--不再能激勵80后，因此，無論誰想到這個觀點(diǎn)，都要有新的想法。80后慣于匿名，他們不斷變化股東來使自己的利潤最大化，這看起來不太像是員工努力的值當(dāng)回報，Martin在這個視頻中聲稱。"BigThink"博客上，在Martin的視頻下的評論中，人們熱烈的討論：Martin是否發(fā)現(xiàn)了什么新東西，一些值得深入探討的東西。下面是我的兩條小小的看法：馬丁是正確的，沒有面孔的遠(yuǎn)程股東，對任何人都沒有激勵作用，無論他屬于哪個世代，但美國勞動者大軍中仍然有很大一部分人獻(xiàn)身于群體每天的進(jìn)步。為什么呢？他們需要賺錢。80后當(dāng)然也要賺錢，但為什么這對年輕人來說，不是一個有說服力的激勵呢？大概他們不需要供養(yǎng)家庭。博聞多識的人也許會爭辯說，80后特別以服務(wù)為導(dǎo)向，而且喜歡無私地幫助人。這是真是假還存在爭議，但80后作為一個整體，幫助別人總是能讓員工們覺得愉快。當(dāng)你有家人需要供養(yǎng)時，為一個公司而守時，就是在幫助人們--就是你的家人。即使這沒有多少樂趣，但確實有一個清楚的目標(biāo)。當(dāng)你在22歲時，最終的結(jié)果只會是，每個周五晚上自己去花更多的錢。有人會對Martin的觀點(diǎn)有異議或elaborations嗎？一個可能性是創(chuàng)造財富，盡管這可能是非個人的，是社會利益。我們畢竟不會只是為了社會利益而去追求經(jīng)濟(jì)增長。據(jù)說，我們追求社會利益，是因為它能增加人的機(jī)會和生活質(zhì)量。（盡管熱衷"國民幸?？偭?quot;的人會辯稱，基本的假設(shè)正是：更多財富等于更加幸福。）最后，有人反對說，80后只是無法負(fù)擔(dān)吹毛求疵地選擇動機(jī)，特別是年輕美國人正經(jīng)歷著令人沮喪的經(jīng)濟(jì)形勢，當(dāng)統(tǒng)計數(shù)字上周以這樣的頭條公布出來"官方資訊：經(jīng)濟(jì)衰退創(chuàng)造了新的失落的一代"，就更加讓人絕望了。。我們可以把所有的反對意見放在一邊，對最大股東價值的無情追逐，曾經(jīng)是提高美國人總體福利的一種方法，如今已經(jīng)搖搖欲墜了；考慮到最近的經(jīng)濟(jì)混亂、優(yōu)先分紅和日益嚴(yán)重的不平等，對今天的年輕人來說，股東價值最大化，已經(jīng)不再是光彩動人的勵志故事。你的看法如何？80后發(fā)現(xiàn)股東價值最大化已不再吸引人，他們正確嗎？在不遠(yuǎn)的將來，商業(yè)很可能為他們提供其他激勵因素嗎？文章來自：BNET商業(yè)英才網(wǎng)

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515