無憂保職場指南早報：某天早晨，正悠哉悠哉看新聞，一口咖啡噴在桌上，悍然發(fā)現(xiàn)又一位朋友上了頭條，恭喜恭喜之余，知道從此吃吃喝喝的日子要少招呼她了：作為一家著名上市公司的新任少主，她的時間將會被各種財富論壇高層會議業(yè)務匯報合作談判基層視察等等等等切割的七零八碎，舉手投足都聯(lián)動著股價，還要時刻提防早年損友無良媒體發(fā)出不中聽的聲音。她怕冷落了私人老友，朋友怕煩擾了頭條名人，一來二去，除非雙方都格外努力，否則，關系越來越疏遠是肯定的。果然，第二天，就聽說有媒體為了逼出專訪，大字標題黨開始拿她的私生活做戲，還有老朋友挾舊交情以求專訪，也有一起唱過K的人在其他的飯局上拿出與她的合影四處八卦。她倒是還頗平靜，只是征求意見問怎么辦？笑答：看得破，忍得過，什么圈都可以當是娛樂圈，算了吧！

頭條生涯不易過。近年來頗有幾位熟人因為接班問題上了頭條，縱使只是旁觀，也替他們覺得累得慌。爹娘的抱負，往往是孩子的包袱。有創(chuàng)業(yè)爹/娘這么一座大山戳在前頭，比韜略、比性格、比斗志，不是特別強悍的苗苗還真搞不贏這眾人;望你成龍;的心理陰影。對于第一代民營企業(yè)來說，50后的創(chuàng)始人、80后的接班人，正好是當下最典型的交接班年齡段，大多都到了交班或者預備交班的時間點上。而且，交班給家族成員，似乎是眼下環(huán)境中難以替代的一條路。這并不是中國民營企業(yè)獨有的特點，即便在歐美老牌公司中，翻翻歷史，家族成員接班也是諸多百年老店早期領導人的主要來源。

我唯一感到奇怪的是，即便對此早有決定，但是每當交接真的發(fā)生，卻總是顯得倉促而潦草。鐵證之一就是：上市公司請一位高級職業(yè)經(jīng)理人，還要對外宣傳一下金光閃閃的履歷表，而每位少主正式亮相時，卻都缺少一張厚積薄發(fā)的業(yè)績清單。仿佛他們除了是某某某的子女之外，就沒有值得敬重的身份。這份蒼白使得每一次精心策劃的接班大業(yè)最終總會無可避免的滑落到;商業(yè)娛樂片;一邊去。

和我等升斗小民的職業(yè)生涯往往是;腳踩西瓜皮滑到哪算哪;不同，少主們從成年之日起，就被賦予了接班的使命，背后也有足夠的資源支持，因此，如果真的想要接班成功，無論是從個人能力積累還是從履歷包裝的角度來說，建議適當參考以下接班指南。

據(jù)我觀察，即便以最聰明最優(yōu)秀的父子兩代人為樣本，一家成熟的上市公司級的企業(yè)接班，也至少需要十二年的時間。而且，還是精心組合的十二年。真正是;時間就是金錢;。時間表如下所示：

讓我們從大學畢業(yè)起算。關于教育這件事，如今的少主們幾乎百分之百在國外接受大學教育，這其中是不是名校一點都不重要：當然，如果是自己申請到名校，絕對了不起；如果不是，要靠老子捐出一個入學資格，那么，其實真的無所謂。比名校更重要的其實是專業(yè)：畢業(yè)之后屬于自己的時間就不多了，因此大學務必要選一個自己真心熱愛的專業(yè)，好好享受求知的樂趣，不必過多考慮今后工作的需要，因為無論你學了什么反正在工作中也用不大上。但是專業(yè)會塑造一個人的思維方式，因此要慎重對待。多參與社會活動、多爭取實習機會、多交朋友、假期多旅行少回國，除非是那種對校園非常有興趣的人，建議就不要在國外繼續(xù)讀碩士了。如果有憑自己的興趣和能力就碩士博士一直讀上去的人，那么，我衷心建議：放棄接班;這是某某某的公子，專門送到我身邊來做助理！;所以呢，務必要精選師父的品性，要求對方盡可能在下屬和外界面前保密當事人的家庭背景，當然前提是少主真的要能和別人一樣做事。投行的MD也分兩大類，一類是關系派，一類是技術派，一定要把子女送到技術派身邊（技術派的典型特征就是主要以服務民營企業(yè)為主）。如果扛得住投行工作的壓力，這個職業(yè)還是相當鍛煉人的，通過這份工作可以幫助少主建立很好的商業(yè)視野，看到多家不同行業(yè)公司的內(nèi)部狀況，學會用最直接的方式分析和辨別一家企業(yè)的價值，學習資本市場的基本游戲規(guī)則，初步了解投行賺錢的伎倆。這些經(jīng)歷，對于一個有心人來說，會在他十年之后的工作中產(chǎn)生巨大的影響。這份工打滿一年正好，投行工作太過透支體力精力，對于一個不準備長期在此發(fā)展的人來說，有基礎體驗就足夠了。

第4年：加入一家為自己企業(yè)服務的乙方公司，特別是供應鏈上的核心伙伴。如果已經(jīng)積累了以往三年的工作經(jīng)歷，那么憑自己進入這樣一家公司做個主管級小中層應該也不太困難，但是為了避免誤會，還是要請本企業(yè)的相關高管給對方打個招呼，申明目的。供應鏈的運營水平直接決定一家企業(yè)的盈利能力和綜合反應速度，因此，深入乙方公司可以更清楚地看到供應鏈運轉(zhuǎn)的全貌、并且發(fā)現(xiàn)企業(yè)在供應鏈管理方面的優(yōu)勢和漏洞。而一家公司對待乙方的態(tài)度，最能真實反應這家公司的企業(yè)文化和行事作風，少主如果能夠從乙方的角度先感受一下自家公司的氣質(zhì)，相信會具有更客觀和冷靜的態(tài)度來做接班準備。同時，乙方公司往往會同時服務一些競爭性企業(yè)，這也是一個人了解競爭對手真實情況的最佳路徑。

少主在公司外的經(jīng)歷十分珍貴。IBM的第二代領導者小沃森堪稱是歷史上最優(yōu)秀的接班人之一，但是他一直是他父親頭疼的對象、一個著名叛逆者，即使在大學畢業(yè)后加入IBM，也以花花公子著稱，對他父親的事業(yè)毫無興趣和尊重可言。直到二戰(zhàn)時加入空軍，在四年的戰(zhàn)斗中成為優(yōu)秀飛行員、升至中校，學會了協(xié)同他人、精密計劃、大膽決策等等重要的領導力元素。更重要的是，**生涯使他擺脫了強人父親的陰影，建立了自信，才使得他在戰(zhàn)后決定重返IBM。在此之后，他才成為那個改變了計算機歷史的變革者。

而與此截然相反的例子則發(fā)生在福特父子之間。老亨利福特是個著名的控制狂，雖然他的獨子埃塞爾福特是一個更為優(yōu)秀的管理者和組織者，也是具備更敏銳的鑒賞力，但是，老福特依然簡單粗暴的控制著一切，甚至連埃塞爾的兵役義務都被老福特雇來的律師阻止了。因此，埃塞爾終其一生都不得不臣服在父親的陰影里，不僅嚴重破壞了父子之間的感情、使得福特公司錯過了重要的擴張和創(chuàng)新機遇，而且長期壓抑的埃塞爾郁郁早亡，死在了他父親的前面，年僅49歲。如果不是因為有一個犟種孫子小亨利福特從他爺爺手里強行**，恐怕福特家族的事業(yè)早就消失了。

華人世界中目前看來接班制度比較成功的李錦記家族經(jīng)歷過兩次;家變危機;之后，除了在股權制度上加以調(diào)整之外，做出的最重要的一項與候選接班人有關的制度就是：家族成員在加入李錦記之前，需要在非家族企業(yè)有3;干什么;更重要的是;跟誰干;。要給少主選準導師（切忌爹娘直接帶）。沒見金庸小說里凡是掌門人的子女永遠只落得個二三流武功？進入公司直接跟著創(chuàng)業(yè)爹娘，學不會東西不說，還容易;更年期大戰(zhàn)青春期;，傷了一家人的感情。通常，考慮這個師父的人選時，個性踏實成熟當然是基礎，除此之外，首選是年齡上能夠承上啟下干足兩朝老臣的，同時又具備帶隊伍教徒弟的能力和意愿。選到了這樣的人，那必須期權津貼全部跟上，爹娘要時不時私下打打感情牌；選不到這樣的人，創(chuàng)始人則必須自我反省過去若干年來的隊伍建設和人才儲備問題了。

第二，要培育良好的心態(tài)，必須從公司傳統(tǒng)核心業(yè)務的基層做起。這樣能培養(yǎng)第二代對于公司歷史的尊重和理解。不要一上來就把少主扔到時髦的新興業(yè)務里去，結果往往：一是因業(yè)務不成熟、模式不成熟，學不到什么扎實的基本功；二是成敗風險大。盡管萬一失敗了對公司來說不過就是撤銷個業(yè)務單元，但是對當事人來說顯然就是一份難看的履歷；三是即使成功了，時髦玩意兒會滋長驕嬌二氣，必然滋生對公司傳統(tǒng)的不屑和挑釁心理。

第三，要有明確的業(yè)績衡量方式，為下一步的工作調(diào)整和提升埋下伏筆。這就是為什么最差的;第一崗;就是給創(chuàng)業(yè)爹娘做助理、做副手的原因，這類崗位很難有獨立的工作職責邊界，說到底就是個扯虎皮做大旗的工作性質(zhì)，基本上不大可能有明確的業(yè)績標準，而問題也與成績同樣模糊。在這類崗位上起步的少主，很難服眾。

在業(yè)務單元，至少要做滿三年，未來才有資格發(fā)言，要知道，這三年是積累未來你在公司說話的權威性，因為建立了對公司一線的感知和直覺，才具備分辨大話空話的能力、也避免過度冒進。如果是從中層起步，公司發(fā)展迅速、個人特別優(yōu)秀的已經(jīng)有可能升任業(yè)務單元負責人，即使中等資質(zhì)，也能夠進入業(yè)務單元的班子，參與一些業(yè)務層面的重大決策。

第8;少主幫;的風險。及時調(diào)到總部，做綜合協(xié)調(diào)類的工作，有利于形成對公司整體戰(zhàn)略的認識高度和對不同條線的理解。特別值得一提的是，這類工作不需要掛過高的職銜，可以借此考驗和鍛煉當事人的橫向協(xié)調(diào)溝通能力，這對于他們未來的領導力將是一次極其重要的訓練;顧命大臣;，堪當重任，這能防止對老班底;一刀切;，浪費人才；三是用職業(yè)經(jīng)理人來擔任父子交班過程中的潤滑劑，緩和沖突，同時作為;導師;來進一步訓練少主的領導力；四是用職業(yè)經(jīng)理人讓創(chuàng)始人本身開始建立與他人合作決策、對他人高度授權的習慣，并且接受他人不同的工作方式。職業(yè)經(jīng)理人因為是外人、是雇員，反而更容易直接溝通。當然，找到這樣一位既具備能力、又非常;明戲;的職業(yè)經(jīng)理人，非常不容易，這需要創(chuàng)始人思路清晰、決心堅定、目的明確、舍得投入，還要有足夠好的運氣。

第12年：BINGO！終于熬到出頭了？錯錯錯，在正式對外宣布接班任命之前，公司內(nèi)部應該有一年的;靜默期;或者說;默契期;：讓少主實際主持一年全面工作，但對外必須保密。這一年需要創(chuàng)始人控制好自己，少干預、多支持，除非生死大計，放手讓少主嘗試。少主也必須端正心態(tài)，這一年的重點是要處理好與老臣子、少壯派的關系，特別是與創(chuàng)始人的關系，不冒進推動變革，而是保持業(yè)績穩(wěn)定，為團隊提供更佳的激勵方案。說句不大中聽的實話就是：走正道、買人心。

這一年的過渡十分重要，因為，接班必然會造成人心動蕩，通過一年的過渡，一是可以讓公司內(nèi)部有一個適應接受的過程，二是讓創(chuàng)始人可以有一個雙保險機制，三是讓少主真正體會一下獨立決策的壓力，對人對事能夠理智冷靜，對創(chuàng)始人的微妙心態(tài)也更為理解。同時等一個大勢：如果當年公司業(yè)績優(yōu)秀，就可以順水推舟把接班人推出來，閃亮登場；如果業(yè)績不佳，那么創(chuàng)始人就暫緩交接，至少接班人不用背這個業(yè)績下滑的包袱，公司也不必承擔股價因此事而進一步震蕩的風險。

如果順利，經(jīng)過12年有意識、有套路的磨練，這家公司將可以對外界公布一張新任少主的履歷表：在校園招聘中應聘進入某世界五百強企業(yè)、在某著名投行擔任過投資經(jīng)理、在某著名供應商擔任客戶經(jīng)理、曾帶領本公司核心業(yè)務單元連續(xù)兩年增長超過百分之四十、領導了集團ERP升級改造項目并順利完成切換、曾任公司人力資源管理副總裁。。。。。?？偙龋?畢業(yè)后即進入本公司，在父親身邊長期學習;要強大多了吧？

說實話，雖然這樣的12年里有太多家族資源的扶持和護佑，但是，能夠真的闖關走下這條路的少主，仍然是鳳毛麟角。

即便如此，這樣的12年也保證不了他們一定能夠成為一名合格的企業(yè)家，因為，這確實是一樁十分艱險的道路，不僅僅需要超出常人的商業(yè)智慧，更需要持之以恒的苦其心志和勇猛精進。

必須要承認的是：一個沒有經(jīng)歷過傳承的企業(yè)，還只能算停留在;半成品;階段，因為它的生命力還沒有經(jīng)過檢驗。

（本文來源于虎嗅網(wǎng)）

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515