無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：創(chuàng)業(yè)者和小企業(yè)成功的關(guān)鍵是什么：充裕的資金？一份全面的商業(yè)計(jì)劃？一份可靠的市場(chǎng)分析？偉大的員工？當(dāng)然，每一項(xiàng)都絕對(duì)重要。但是，對(duì)一位企業(yè)家而言，最重要的資產(chǎn)是什么？非理性的樂觀。企業(yè)家必須具備信仰并無(wú)視自我懷疑：我們不夠聰明，不夠?qū)Ｗ?，適應(yīng)能力不夠等感覺……或者干脆說(shuō)，盡管我們以最好的意圖和盡最大的努力，我們?nèi)詿o(wú)法并且不會(huì)獲得成功。BNET的同事馬克·漢瑞克斯指出，小企業(yè)的失敗率沒有看上去那么高，但這個(gè)幾率依然肯定對(duì)我們不利。家庭和朋友往往會(huì)指責(zé)我們想法中的若干漏洞—不是因?yàn)樗麄兿Ｍ覀兪?，而是因?yàn)樗麄優(yōu)槲覀儞?dān)心，不想看到我們失敗。很少有人說(shuō)，“想法太棒了—放手去干吧！”不是說(shuō)大多數(shù)人多么奇怪；大多數(shù)人—包括我自己—更擅長(zhǎng)于扮演魔鬼的擁護(hù)者，而不是拉拉隊(duì)長(zhǎng)。你是個(gè)非理性樂觀的企業(yè)家嗎？我希望如此。你需要是這種人。不只是因?yàn)檫@個(gè)幾率不利于創(chuàng)業(yè)成功，而且因?yàn)榉抢硇詷酚^有助于你在資本、商業(yè)計(jì)劃和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)不允許的情況下取得成功。當(dāng)然，你會(huì)認(rèn)為非理性樂觀太過(guò)了……不過(guò)話又說(shuō)回來(lái)，也許不是。想想體育運(yùn)動(dòng)：體育最終是零和游戲。（幸運(yùn)的是商業(yè)不同于體育，不是一種零和游戲）。只有一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)能奪冠，但所有參與到競(jìng)爭(zhēng)中的運(yùn)動(dòng)員都認(rèn)為他們將獲勝。如果他們不相信自己能夠獲勝，他們就已經(jīng)輸了。（這對(duì)你是一樣的。）完全的自我信念合理嗎？當(dāng)然。它是運(yùn)動(dòng)員成功的要素嗎？當(dāng)然。偉大的運(yùn)動(dòng)員將懷疑和不相信置于腦后。偉大的企業(yè)家同樣如此。如果你聽別人的，你永遠(yuǎn)都不會(huì)開始創(chuàng)業(yè)，永遠(yuǎn)不會(huì)擴(kuò)張，永遠(yuǎn)不會(huì)去努力奮斗和克服困難—那就永遠(yuǎn)不會(huì)成功。如果你不相信你自己，即使是非理性的，你就不會(huì)成功。雖然即使再多的自我信念也不足以確保成功，但是最微小的懷疑也會(huì)毀掉你的機(jī)會(huì)。在馬修·賽義德的優(yōu)秀圖書《反彈》（一本有關(guān)成功的科學(xué)的杰出讀物）中，他引用阿森納主教練溫格有關(guān)運(yùn)動(dòng)員必須如何對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)的話，溫格是英超聯(lián)賽最成功的足球教練之一：“要發(fā)揮你最大的潛能，你必須教會(huì)自己去強(qiáng)烈地相信這會(huì)超越正常邏輯地發(fā)展。任何頂級(jí)執(zhí)行者都具備這種非理性樂觀的能力；任何發(fā)揮出其潛能的運(yùn)動(dòng)員都具備將懷疑趕出其大腦的能力?！边@同樣適用于企業(yè)家。悟性，合乎邏輯，理性和深謀遠(yuǎn)慮，從不停止提高自己的技能—但最重要是，非理性的樂觀。你自己的信念會(huì)將你帶到商業(yè)和市場(chǎng)分析把你帶不到的地方。文章來(lái)自：BNET商業(yè)英才網(wǎng)

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515