無憂保職場指南早報(bào)：很少有什么事情比這件事情更令人沮喪了，那就是你在一個(gè)成功的項(xiàng)目上拼命工作，而其他穿燕尾服搭便車的人卻竊取你的聲望，并以此邀功。不幸的是，竊取榮譽(yù)的事很普遍，在公司到處可見。人們樂于拿走別人的榮譽(yù)，從中高估自己應(yīng)得的榮譽(yù)，低估別人應(yīng)得的榮譽(yù)，從而一貫地表現(xiàn)出自私和偏見的格局，BenDattner，Dattner顧問公司的負(fù)責(zé)人和《責(zé)備游戲：榮譽(yù)潛規(guī)則和責(zé)備如何決定我們的成敗》（TheBlameGame：HowtheHiddenRulesofCreditandBlameDetermineOurSuccessOrFailure。）的作者說到。在前面有關(guān)升職的故事中，我寫到明白你的成功是如何重要，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提出來，這通常與積累工作榮譽(yù)有關(guān)?；谵k公室文化，及你與經(jīng)理和人事的關(guān)系，這可以通過定期的登記郵件或一個(gè)正式的評論做到。再嘗試以下四個(gè)來自Dattner的訣竅，確保你得到自己需要的（和應(yīng)得的）榮譽(yù)。1、要認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)使榮譽(yù)盜竊行為更普遍最近誰在工作中沒有壓力？這種辦公室的緊張關(guān)系會(huì)導(dǎo)致信譽(yù)貪婪者更加猖獗，Dattner說到：在壓力下，人們回歸到榮譽(yù)竊取和投擲責(zé)備的默認(rèn)模式中。不幸的是，當(dāng)最重要的時(shí)間，人們聚在一起注目在共同的利益上，最容易傾向于自私。管理者和組織需要聚焦在鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)為公司的長期目標(biāo)共同努力上面。個(gè)人需要意識到，這說著容易做著難。2、停止思想有關(guān)自己應(yīng)得的你不想單單低下頭并盼望得到注意，但是讓你每天的工作為自己說話，Dattner說到：最好的長期策略是聚焦在你真正的貢獻(xiàn)上，你真實(shí)增加的價(jià)值，而不是被短期內(nèi)能夠獲得多少公共榮譽(yù)所占據(jù)。這將防止你看上去像一個(gè)自己不愿意成為的榮譽(yù)貪婪者。3、設(shè)定崇高的目標(biāo)--并把它們公開。如果你尋求關(guān)注，以重大的成功為目標(biāo)。為自己設(shè)定有雄心的，彈性的目標(biāo)，在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)與你的老板分享，比如業(yè)績檢審期間，Dattner建議到。你將會(huì)選擇一些強(qiáng)調(diào)自己獨(dú)特技能的項(xiàng)目如果你能實(shí)現(xiàn)自己和老板都同意的目標(biāo)，這將會(huì)是很有挑戰(zhàn)性的，如果比起實(shí)現(xiàn)較小雄心的目標(biāo)，他或她更可能會(huì)因?yàn)槟阕龅倪@件事給予你榮譽(yù)Dattner如此說。4、當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)其他人時(shí)要慷慨給予榮譽(yù)時(shí)吝嗇，卻提及自己每一個(gè)小小的成功，會(huì)引火**。因?yàn)槠渌藭?huì)注意到你總是把自己搞得比別人體面。越加慷慨并分享短期榮譽(yù)的人，最終會(huì)創(chuàng)造更多的忠誠，信任和互惠聯(lián)盟，從而長期會(huì)得到更多的榮譽(yù)，Dattner如此說。話句話說，給予別人榮譽(yù)，他們將會(huì)回報(bào)你榮譽(yù)。是否有人曾經(jīng)從你工作的成就上拿走你的榮譽(yù)？你是如何做的？請?jiān)谙旅娴顷懖⒎窒?。文章來自：BNET商業(yè)英才網(wǎng)

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515