無憂保職場指南早報：我發(fā)布了一篇圖形教程，對如何管理經(jīng)理們進(jìn)行了詳細(xì)說明。對于希望進(jìn)行公平競爭和樂于提供幫助的人來說，它屬于非常有價值的參考資料。但是，在很多情況下（舉例來說，領(lǐng)導(dǎo)屬于馬屁精類型的話），里面介紹的措施就不好用了。這就是我撰寫這篇文章的原因。本文提供了五種方法來幫助商業(yè)世界中的政治玩家來對領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行操縱，作出;正確;的決策，也就是意味著玩家希望他們確定的決策。我完全認(rèn)識到，講述這些方法有點類似出版*****說明。對于試圖嘗試在自己工作中使用這些方法的讀者，我的建議是，要牢記：知識就是力量，以及權(quán)力越大責(zé)任就越重。如果可能的話，使用這些方法的時間要有節(jié)制。方法之一：劫持經(jīng)理的會議。這么做的原因：可以創(chuàng)造出一個對你有利的決策環(huán)境。采用的作法：說服領(lǐng)導(dǎo)，讓自己盡可能多的朋友和同盟參與到會議中。讓他們做好支持你的觀點的準(zhǔn)備。當(dāng)會議開始時，自告奮勇地承擔(dān)做記錄的任務(wù)。在會議結(jié)束后，立即發(fā)送后續(xù)的電子郵件，對達(dá)成的共識進(jìn)行確認(rèn)，這樣就可以達(dá)到了預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)。通常會發(fā)生的情況：不論會議現(xiàn)場到底發(fā)生了什么事情，與會者（以及，沒有參加會議的人員）想到的信息都將會依據(jù)你對會議內(nèi)容的總結(jié)進(jìn)行契合。需要警惕的問題：在將口頭信息轉(zhuǎn)換成為其它方面的觀點或者電子郵件時，有可能出現(xiàn)偏差。應(yīng)該注意的事項：采用語意含糊的文字，這樣，在出現(xiàn)有人指責(zé)你篡改會議主題的情況時，就保住了回旋的余地。舉例來說：;．．．在會議中一般意味著．．．．;或者;．．．就眾多的替代措施進(jìn)行了討論，但最受到關(guān)注的是．．．．;或者;．．．對于這一想法沒有重大異議．．．;之類的語句就是合適的選擇。來自一線的實際案例：當(dāng)我還是一名中級員工的時間，所在團(tuán)隊（負(fù)責(zé)市場營銷方面的工作）需要定期參加會議向名義上的上級工程主管進(jìn)行工作匯報。但每次召開涉及產(chǎn)品功能方面討論的會議時，不知道怎么回事情，話題總會轉(zhuǎn)換到需要在市場調(diào)查方面投入更多的資金。最終，工程師們認(rèn)識到了問題的關(guān)鍵所在，就開始自己召開相關(guān)會議。順便說一下，免得你認(rèn)為我們是在阻礙項目的開發(fā)，工程主管管理著八百名程序員，卻沒有一人可以開發(fā)出一行有用的代碼。因此，總的來說，浪費他的時間可能是一件好事情。方法之二：將關(guān)鍵信息隱藏在長篇報告里。這么做的原因：為證明你已經(jīng)給予領(lǐng)導(dǎo)正確的提醒建立起合理的不可否認(rèn)性。采用的作法：找出與反映問題有關(guān)最長最無聊的報告。將需要隱藏的幾頁內(nèi)容添加在報告的最后。然后，利用;供你參考;作為郵件標(biāo)題將報告作為郵件附件發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)。通常會發(fā)生的情況：如果領(lǐng)導(dǎo)打開過文件，也只會粗略地瀏覽一下，就放到一邊。如果他在作出了你想要的決定后，又抱怨如果事前得到了更詳細(xì)信息的話，將會作出不同決定的話，你就可以指出自己已經(jīng)在報告中提供了相關(guān)信息，并且認(rèn)為同事們都已經(jīng)了解到了。需要警惕的問題：如果領(lǐng)導(dǎo)正好看到了這些信息的話，你絕對不能表現(xiàn)出感到意外的神情，否則的話，他就會明白是你在妄圖設(shè)計他。應(yīng)該注意的事項：將報告的標(biāo)題定為以;針對．．．．．．的深入分析;格式開頭。來自一線的實際案例：由于可以提供合理的不可否認(rèn)性，這種特定類型操控在官僚企業(yè)的工作中非常流行。我曾經(jīng)見到一名經(jīng)理將某項重要事實隱藏得是如此之深（采用的措辭是極端的隱晦），導(dǎo)致首席執(zhí)行官從來沒有發(fā)現(xiàn)，他們花費數(shù)以億計資金來針對的實際上是完全不存在的細(xì)分市場。方法三：利用雙重綁定逼迫領(lǐng)導(dǎo)作出決定。這么做的原因：確保領(lǐng)導(dǎo)作出的決定和你希望的相同。采用的作法：為解決問題提供三種不同的方案。確保其中的兩種屬于盡管從表面上看起來是非常合理的，但在實際工作中都無法獲得成功的情況。舉例來說，一種可能會威脅到領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)有位置，而另一種將導(dǎo)致所有參與者都威脅要退出。這時間，第三種選擇，實際上就是你希望領(lǐng)導(dǎo)作出的。通常會發(fā)生的情況：在領(lǐng)導(dǎo)對三項建議進(jìn)行了全面審核，感謝你考慮的如此周詳后，就會選擇了其中唯一可行的項目。需要警惕的問題：如果設(shè)定的兩項錯誤選擇不是順理成章的話，領(lǐng)導(dǎo)可能會意識到你真正想做的事情。應(yīng)該注意的事項：將虛假選擇的特點描述為;無畏;，這將嚇跑所有希望保住自己現(xiàn)有工作的領(lǐng)導(dǎo)。來自一線的實際案例：大家認(rèn)為我在現(xiàn)實工作中用過這種方法么？答案當(dāng)然是肯定的！有人也許會認(rèn)為經(jīng)理可能會發(fā)現(xiàn)這種花招，但我發(fā)誓至少成功過五六次．．．．．．即便面對的是非常精明的管理者。當(dāng)然，這種伎倆中的錯誤選擇應(yīng)該屬于表面上看起來合理的情況。否則的話，就可能出現(xiàn)弄巧成拙的情況（經(jīng)理依靠自身或者在你的小小幫助下，作出了意料之外的決定）。方法之四：讓大家都感覺到你已經(jīng)勞累過度。這么做的原因：為了躲避確實不希望獲得的任務(wù)。采用的作法：讓自己的臉上總是布滿了疲憊的表情。不管到什么地方，都隨身攜帶大批文件。走動的時間迅速而有目標(biāo)，就象正在開展工作一樣，即便在去洗手間的時間也不例外。當(dāng)被問及;你好嗎？;的時間，總是要作出不感興趣的神情，并用;我正忙著呢;之類的語句作為答復(fù)。將自己加入到幾十場會議的出席名單中，但;事情實在是太多了;，所以，不能出席全部。現(xiàn)在，明白關(guān)鍵在那里了吧。通常會發(fā)生的情況：你將獲得勤奮工作的聲譽(yù)，所有人都感覺有點對不起你。而領(lǐng)導(dǎo)在得知你已經(jīng)處于;壓力最大的狀態(tài);后，就會將困難的任務(wù)交給別人。需要警惕的問題：這種方法只對重視過程超過結(jié)果的公司有效。如果已經(jīng)設(shè)定了可衡量目標(biāo)的話，你就徹底完蛋了。應(yīng)該注意的事項：絕對、絕對、絕對不要對辦公室進(jìn)行清理，正確的選擇是不斷地將文件擺放到周圍，讓大家以為你正在進(jìn)行處理。來自一線的實際案例：這種方法經(jīng)常會被認(rèn)為屬于;真的么，得了吧，這種做法不可能成功;的情況，但我發(fā)誓至少看到過兩位同志利用該方法避免了超過五年的工作。其中一位的表現(xiàn)是如此之出色，甚至還不斷地獲得提升。我記得他的原因就是，我見過他進(jìn)行的唯一工作就是看見他用手指著復(fù)制自動物學(xué)課本的頁面介紹老鼠糞便的種類。（他的原話是：;在業(yè)務(wù)運(yùn)行中，你必須能夠?qū)⒋罄鲜蠛拖嗤愋偷男±鲜髤^(qū)別出來;。）我不騙你，盡管他的工資早已進(jìn)入六位數(shù)，但這就是他的所有成就。方法之五：在錯誤的時間提供可以導(dǎo)致破壞的反饋。這么做的原因：如果領(lǐng)導(dǎo)失敗可以給你帶來更多好處的話，就一定要確保這樣的做法成功。（舉例來說，他將創(chuàng)意提交給高層管理人員的話，將可能為你帶來更多的工作）。采用的作法：保存可以將領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)逐出現(xiàn)有工作的信息。然后，在大會上以提供幫助的幌子將信息拋出去。舉例來說：;我只是覺得你應(yīng)該知道，有謠言說，首席執(zhí)行官對你的工作非常不滿。所以現(xiàn)在去反映問題等于;通常會發(fā)生的情況：這樣的;新聞;會讓領(lǐng)導(dǎo)分心無法集中注意力，從而導(dǎo)致工作陷入停滯之中，最終徹底失敗。需要警惕的問題：確保信息來源于一個模糊不清的領(lǐng)域，真實性很難被確認(rèn)。應(yīng)該注意的事項：確保你提供的信息屬于非常有幫助的。來自一線的實際案例：我沒有嘗試過這種方法，原因就在于從來沒有遇到過這么復(fù)雜的情況。不過，我確實認(rèn)識一位堅持在瘋狂領(lǐng)導(dǎo)的控制下開展工作的人；這位領(lǐng)導(dǎo)不斷地貶低其它人，把所有事情都搞砸了，并且已經(jīng)瘋狂到吸毒上癮的地步。在出席有高層管理人員參加的會議時，她總是會自愿將所有困難任務(wù)都爭取過來，以展現(xiàn)出自己的超級能力。接下來，在回到自己的團(tuán)隊中后，她就會要求成員們無償加班，以完成她已經(jīng)作出的承諾。最后，團(tuán)隊成員們就開始自我防衛(wèi)，破壞她的計劃了；其中使用的一招就是，在出席高層管理人員參加的相關(guān)會議之前，有人偷偷地告訴她，曾經(jīng)聽到;有謠言聲稱首席執(zhí)行官對你的用藥情況感到非常擔(dān)心。;這讓她感覺到需要保護(hù)自己并對高層管理人員作出詳細(xì)解釋，自己為什么吃了大量的處方藥。在六個月內(nèi)，她就成為了歷史。接替她的人是誰？就是破壞者。順便說一下，很多方面來看，情況就是這么糟糕。我覺得，從這里可以得到的教訓(xùn)就是：如果已經(jīng)玩過這種政治垃圾手段的話，在當(dāng)前公司中就不會獲得什么機(jī)會了，更好的選擇應(yīng)該是去其它地方工作。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515