無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：編者按：當(dāng)追求體制庇護(hù)下的安穩(wěn)成為激烈職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下被迫扭曲的一種職業(yè)價(jià)值取向時(shí)，危機(jī)也往往隨之潛伏。無(wú)論對(duì)于什么公司來(lái)說(shuō)，追求利益的最大化始終是天經(jīng)地義，公司不允許有“吃閑飯”的員工存在。當(dāng)你以為進(jìn)入了向往已久的“安穩(wěn)”狀態(tài)而放棄了“物競(jìng)天擇，適者生存”的最基本法則時(shí)，小心你正在變成公司的“不良資產(chǎn)”，隨時(shí)都有“光榮”的可能。特意推薦這篇文章給大家，以便更為長(zhǎng)遠(yuǎn)地考慮你的職業(yè)規(guī)劃。我是企業(yè)的不良資產(chǎn)嗎？作者：張琴裁員與經(jīng)濟(jì)危機(jī)總是如影隨形。2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)后，“裁員了沒(méi)”大有替代“吃飯了沒(méi)”成為中國(guó)式寒暄語(yǔ)的勢(shì)頭。企業(yè)中，哪些崗位在這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴中搖搖欲墜，哪些人將面臨裁員危險(xiǎn)呢？你是否為此惴惴不安？筆者建議你不妨問(wèn)自己一句：“我是企業(yè)的不良資產(chǎn)嗎？”如同企業(yè)的其他資產(chǎn)一樣，企業(yè)的人力資產(chǎn)也可分為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和不良資產(chǎn)。優(yōu)質(zhì)人力資產(chǎn)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要因素；而不良人力資產(chǎn)則隨時(shí)存在著被“剝離”的危險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的來(lái)臨，促使企業(yè)更加認(rèn)真地審視其人力資產(chǎn)，以識(shí)別哪些是優(yōu)質(zhì)人力資產(chǎn)，哪些是不良人力資產(chǎn)。一般來(lái)講，戰(zhàn)略符合度、性價(jià)比和可替代性是區(qū)分優(yōu)質(zhì)人力資產(chǎn)與不良人力資產(chǎn)的三個(gè)重要維度。你所從事的業(yè)務(wù)符合企業(yè)戰(zhàn)略么經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，企業(yè)會(huì)更加關(guān)注資源配置的有效性和效率，并優(yōu)先把資源投入到最能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，最符合企業(yè)戰(zhàn)略定位的業(yè)務(wù)中去。不符合企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下新的戰(zhàn)略定位、對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)度比較低或投資回報(bào)期較長(zhǎng)的業(yè)務(wù)單元，就會(huì)被貼上不良資產(chǎn)的標(biāo)簽。如果企業(yè)認(rèn)為該業(yè)務(wù)前景堪憂，則該業(yè)務(wù)單元可能會(huì)被出售甚至被整體裁撤。也有的企業(yè)會(huì)采用相對(duì)溫和的方式，如進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)重組，這種情況下，高職級(jí)人員往往是精簡(jiǎn)的目標(biāo)，而低職級(jí)人員由于轉(zhuǎn)型相對(duì)容易，可能會(huì)有轉(zhuǎn)崗的選擇機(jī)會(huì)。倘若該業(yè)務(wù)困境只是階段性問(wèn)題，有待危機(jī)后回暖的，企業(yè)則會(huì)加強(qiáng)成本控制和現(xiàn)金流管理，有針對(duì)性地部分裁員，等待不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)質(zhì)資產(chǎn)。這種情況下，高職級(jí)人員一般會(huì)被保留以便新機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)迅速反應(yīng)，而低職級(jí)人員則成為首當(dāng)其沖的裁員目標(biāo)。從戰(zhàn)略符合度來(lái)講，企業(yè)核心業(yè)務(wù)的核心員工是最優(yōu)質(zhì)的人力資產(chǎn)，所謂“走正道”者最安全。因此，員工明智的做法是，緊密關(guān)注企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)前景和政策導(dǎo)向，敏銳捕捉裁員危險(xiǎn)，并有效應(yīng)對(duì)，堅(jiān)定不移地“走正道”。你的崗位性價(jià)比是最優(yōu)的么經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，開(kāi)源的困難使企業(yè)轉(zhuǎn)而從“節(jié)流”方面尋求突破。很多企業(yè)開(kāi)始“苦練內(nèi)功”，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，優(yōu)化流程，以降低管理運(yùn)營(yíng)成本，提高人工效能。企業(yè)在衡量：某部門(mén)或崗位的內(nèi)部交易成本是否低于外部交易成本？是否可以用其他更經(jīng)濟(jì)的方式替代，譬如外包？是否可以用更低成本的人才替代？……缺乏外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力的崗位和人員自然地成為了裁員目標(biāo)。也有人很形象地總結(jié)為“裁閑的”和“裁貴的”，換句話講，就是看業(yè)績(jī)、看薪水，看性價(jià)比。“業(yè)績(jī)是硬道理”在危機(jī)中顯得彌足珍貴。對(duì)企業(yè)利潤(rùn)特別是中短期利潤(rùn)的影響力成為企業(yè)判斷優(yōu)質(zhì)人力資產(chǎn)與不良人力資產(chǎn)的重要依據(jù)。無(wú)論高職級(jí)人員還是低職級(jí)人員，業(yè)績(jī)都是影響去留的最重要因素。而業(yè)績(jī)差不多但薪水較高，即性價(jià)比相對(duì)較低的人員，被裁掉的風(fēng)險(xiǎn)也很高。如果企業(yè)面臨生存危機(jī)，想在短期內(nèi)大幅降低現(xiàn)金流壓力，壓縮人工成本，在保障一定的生產(chǎn)力的前提下，“裁貴的”可能是最直接有效的方式之一。不過(guò)，員工若對(duì)企業(yè)發(fā)展有信心，主動(dòng)減薪，表達(dá)與企業(yè)共度難關(guān)的愿望也不失為規(guī)避裁員風(fēng)險(xiǎn)的策略。你的崗位可替代性高么物以稀為貴，人才猶如此?？商娲愿叩奶攸c(diǎn)之一是稀缺度低，市場(chǎng)上大量供應(yīng)，容易再度獲取且獲取周期比較短，獲取成本比較低。譬如應(yīng)屆畢業(yè)生，有來(lái)自于學(xué)校源源不斷的充足供應(yīng)?？商娲愿叩奶攸c(diǎn)之二是崗位適應(yīng)時(shí)間短，企業(yè)可以比較容易地培養(yǎng)新的勝任者，譬如行政文員、餐飲服務(wù)員等崗位?？傮w來(lái)講，低職級(jí)人員是可替代性相對(duì)較高的群體。加之其對(duì)客戶、對(duì)其他員工以及對(duì)公司生意的影響力都很有限，離職成本相對(duì)較低，管理者在執(zhí)行裁員決策時(shí)，壓力也比較小，因此，這些崗位的員工很容易就成為了裁員的優(yōu)先選擇。你是企業(yè)的不良資產(chǎn)么？如果你對(duì)于上述三個(gè)問(wèn)題的答案都不容樂(lè)觀，那么，你可能就會(huì)被企業(yè)貼上不良資產(chǎn)的標(biāo)簽。不過(guò)，坐以待斃可不是好辦法。尋求轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)質(zhì)資產(chǎn)的途徑和方法并馬上行動(dòng)，是改變這種窘局的唯一策略。你需要重新審視自己的優(yōu)劣勢(shì)，提高自身的能力與素質(zhì)，改善工作績(jī)效，提升性價(jià)比，降低可替代性。當(dāng)然，如果你的理想與企業(yè)的理想南轅北轍，那么，重新規(guī)劃你的職業(yè)發(fā)展路徑，或更換一個(gè)新的工作平臺(tái)也是可取的。所謂“桔生淮南則為橘，生于淮北則為枳”，選擇合適的“資產(chǎn)持有者”，也是不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)質(zhì)資產(chǎn)的有效方法之一。（作者系北京正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司顧問(wèn)）

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515