無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：人們總是對(duì)擁有這一切的財(cái)富和權(quán)力的CEO抱怨，抱怨他們不是真有才學(xué)，而是人脈很廣，有錢人越來越有錢。真是一堆發(fā)牢騷的廢話。你會(huì)認(rèn)為CEO們是像帝王般生來就有此頭銜，或者他們只是從天上落下，恰巧落在角落中輕松又賺錢的辦公椅中？其實(shí)，許多CEO都是白手起家，他們并沒有牢騷滿腹，而是對(duì)他們的事業(yè)勇于承擔(dān)責(zé)任，竭盡全力去做好每一件事情。下面是一個(gè)直接來自新聞頁面的有力例證。讓我向你介紹三位主管，他們從底層做起，攀登企業(yè)階梯，并最終將兩家在1984年從美國(guó)電話電報(bào)公司中分裂出來的“小貝爾公司”發(fā)展成現(xiàn)在主導(dǎo)美國(guó)電信行業(yè)的巨頭：弗萊森電訊公司的CEO伊凡·塞登伯格在高中畢業(yè)后，作為一名電纜接合手的助手開始其職業(yè)生涯。他攀登企業(yè)階梯，成為紐約電話公司這家地區(qū)性貝爾運(yùn)營(yíng)公司的負(fù)責(zé)人，接著通過對(duì)大西洋貝爾以及BTE公司的兼并，他在2000年成為新組建的弗萊森電訊的CEO。美國(guó)電話電報(bào)公司前董事長(zhǎng)和CEO埃德·惠特克于1963年在西南貝爾作為一名設(shè)備工程師開始其職業(yè)生涯。他一路晉升到CEO，積極地收購公司，并最終形成了SBC通訊公司。當(dāng)SBC把美國(guó)電話電報(bào)公司的剩余資產(chǎn)買下來時(shí)，它接手了這一品牌，美國(guó)電話電報(bào)公司重獲新生。美國(guó)電話電報(bào)公司的董事長(zhǎng)和CEO蘭德爾·斯蒂芬森在1982年離開學(xué)校后就加入了西南貝爾的俄克拉荷馬IT部門。25年后他成為公司的CFO，并于2007年從惠特克手中接過CEO的權(quán)杖。前些天，他接管了他的前任留下來的地方，宣布了對(duì)T-Mobile美國(guó)公司價(jià)值390億美元的收購。伊凡、埃德和蘭德爾并非天生就是CEO。他們自我努力了數(shù)十年，幾十年如一日。即便如此，他們是否真的只是普通之人這一問題仍然存在。當(dāng)然，答案是否定的，他們不是。但是，是什么讓他們與眾不同可能會(huì)讓你大吃一驚。現(xiàn)在，我個(gè)人并不認(rèn)識(shí)這幾位CEO，但是我認(rèn)識(shí)數(shù)百位成功的主管有著和他們類似的故事。坦率講，我開始時(shí)身無長(zhǎng)物，所以我知道一些成功的必要條件，以及是什么驅(qū)使著他們中的許多人。1、他們?cè)谏钪薪?jīng)歷過重大的苦難。這是他們不去抱怨和發(fā)牢騷的原因所在；他們知道這沒有任何作用。相反，他們變得善于要么找到解決問題的建設(shè)性方法，要么強(qiáng)行通過并鍥而不舍。無論哪種方式都行得通。2、他們要證明某些事情，但他們未必清楚他們需要證明給誰看，或者這種需要的源頭在哪兒。不過，他們頭腦中的這種聲音往往以一種不顧一切和鍥而不舍的某種方式驅(qū)使著他們。3、他們相信自己與眾不同，注定要成就大事。而且，盡管他們是完全錯(cuò)了—我們是一樣的，都是有血有肉的人—但這一信念經(jīng)常是自我實(shí)現(xiàn)的。4、他們就像有遠(yuǎn)見的斗牛犬。一旦他們找到某種非常擅長(zhǎng)或酷愛的事物，他們會(huì)鎖定它，不斷地驅(qū)動(dòng)他們自己和公司達(dá)到新的高度，通常以大膽的設(shè)想或目標(biāo)的名義。5、他們往往非常聰明而且直覺敏銳。他們還擅長(zhǎng)于在實(shí)現(xiàn)這些驅(qū)使他們有目的地前進(jìn)的目標(biāo)過程中運(yùn)用這些屬性，甚至是不擇手段。我的意思是，以一種不錯(cuò)的方式。同樣，我不是說每位從底層做起的成功主管都具備這些屬性，但它們具有普遍性。另外，許多相同的特質(zhì)是自戀和其他不正常行為的原因，但是你知道，所有好的東西都是有代價(jià)的。

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515