無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：親愛(ài)的人力資源女惡魔，

我最近收到了關(guān)于我的零售工作的第一份績(jī)效評(píng)估，雖然我很興奮地想看看我的主管對(duì)我給出了怎樣的反饋信息，但我很快就發(fā)現(xiàn)該評(píng)估完全是通過(guò)打電話進(jìn)行的。我的主管在每一個(gè)考核類別上都給我打了平均分?jǐn)?shù)，并且還一度把我叫成了亨利（Henry）。我的名字是賈森（Jason）。當(dāng)我指出這一點(diǎn)時(shí)，我的主管承認(rèn)他很匆忙地從其它的評(píng)估報(bào)告中復(fù)制/粘貼了大量的相同信息。這能夠從該門店經(jīng)理給了我最小限度的加薪上得到證實(shí)。

我認(rèn)為我不應(yīng)該僅僅只得到完全平均的分?jǐn)?shù)。我在很多考核類別中都比平均水平要好，也在一些類別中要更差一些（推銷***和擔(dān)保是我的弱項(xiàng)）。我應(yīng)該怎樣在不會(huì)讓人覺(jué)得我完全是只為了自己的情況下對(duì)該評(píng)估進(jìn)行質(zhì)疑呢？

我代表所有的消費(fèi)者，對(duì)你在推銷***的工作上表現(xiàn)得不好表示感謝。我知道這對(duì)你的事業(yè)有損害，但推銷***就快讓我發(fā)瘋了。我不介意你詢問(wèn)我："你是否愿意注冊(cè)使用我們的***？"但當(dāng)我說(shuō)了不之后，他們開(kāi)始詢問(wèn)為什么并對(duì)我施加壓力，用氣勢(shì)壓倒我。不過(guò)，關(guān)于我的問(wèn)題已經(jīng)說(shuō)得夠多了，讓我們來(lái)談?wù)勀愕膯?wèn)題。

你有幾個(gè)問(wèn)題，而其中沒(méi)有任何一個(gè)是能夠輕易解決的。

問(wèn)題：你的主管不關(guān)心績(jī)效評(píng)價(jià)。當(dāng)然，這一點(diǎn)你已經(jīng)知道了。他對(duì)于提供真實(shí)的反饋信息或抽出時(shí)間來(lái)真正的考慮一下每個(gè)員工的技能是什么并不感興趣。很多管理者都在寫績(jī)效評(píng)價(jià)的時(shí)候復(fù)制和粘貼內(nèi)容，但是，好的經(jīng)理會(huì)確保最終的績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)應(yīng)每一位特定的員工的。

解決方案：直接詢問(wèn)建議。實(shí)際情況是，績(jī)效考核已經(jīng)結(jié)束了。如果你想要得到真正的反饋信息并想要改進(jìn)自己，那你就需要直接地詢問(wèn)。忘掉之前的評(píng)價(jià)。"你能告訴我在哪一個(gè)領(lǐng)域需要改進(jìn)么？"是一個(gè)非常好的問(wèn)題。然后，你確實(shí)需要改變。如果你提出了疑問(wèn)，卻反駁或是忽略了建議，那這對(duì)你來(lái)說(shuō)并不是個(gè)好兆頭。

問(wèn)題：你確實(shí)處于平均水平。哎喲。抱歉。不過(guò)，平均水平就是平均水平，而如果你在某些領(lǐng)域中表現(xiàn)得更好（如你所說(shuō)的）并且在其它的領(lǐng)域里表現(xiàn)得更差（如你所說(shuō)的）的話，那么按照平均值來(lái)計(jì)算，你就會(huì)是，嗯，平均水平。即使績(jī)效評(píng)估并沒(méi)有做到只針對(duì)你，但總的結(jié)果可能會(huì)是準(zhǔn)確的。如果你是優(yōu)秀的，那么即使是一名懶鬼主管也很可能會(huì)注意到你的表現(xiàn)并在你的績(jī)效評(píng)估中記錄下來(lái)。即使這名主管是一名徹頭徹尾的傻瓜而沒(méi)有注意到你的表現(xiàn)，但如果你能定期地把工作做到超凡脫俗，那么門店經(jīng)理（制定加薪的決策的人）就更可能會(huì)注意到你。

解決方案：不再停留在平均水平。就從你所知道的你需要改進(jìn)的領(lǐng)域開(kāi)始，即使這會(huì)意味著向我這樣的人推銷***。（顫抖。）問(wèn)問(wèn)你的主管你有哪些方面可以做得更好。抓住機(jī)會(huì)幫助你的同事解決問(wèn)題。請(qǐng)求獲得可以學(xué)習(xí)新的領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。你說(shuō)："當(dāng)然，我很樂(lè)意負(fù)責(zé)兒童服裝區(qū)，這樣卡爾（Carl）就可以休假了。"如果你想獲得成功和認(rèn)可以及更大幅度的加薪，你就需要成為一名在多個(gè)領(lǐng)域的工作中都持續(xù)地表現(xiàn)得比其他的員工們更好的員工。向你的有著更豐富經(jīng)驗(yàn)的同事們提出問(wèn)題，并向他們學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。

這些事情中沒(méi)有任何一件能立刻產(chǎn)生新的數(shù)額龐大的加薪。請(qǐng)記住，零售業(yè)的加薪往往是小而均勻的。是的，你可以跑進(jìn)門店經(jīng)理的辦公室并向他指出你的上司在什么地方把賈森錯(cuò)寫成了亨利，但說(shuō)實(shí)話，這是否能引起你的薪水上的變化是指得懷疑的。正如你所說(shuō)，你在有些領(lǐng)域還需要改進(jìn)。在這些領(lǐng)域上努力提高，如果你在下一輪加薪時(shí)還遇到同樣的問(wèn)題的話，你就有了一個(gè)有效的論點(diǎn)。而現(xiàn)在，如果你指出你在哪些方面是優(yōu)秀的，他們就會(huì)指出你在哪些方面沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，這并不是你想要的。

不具有決定你的加薪的職權(quán)的第一級(jí)的零售主管可能是一位沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的管理者。你不能指望一位沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的主管在員工發(fā)展方面能做多少事情。相反，你要掌控自己的事業(yè)并學(xué)習(xí)你能夠做些什么。努力做到比別人優(yōu)秀，我敢打賭，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，你最終會(huì)有更好的多的前景。

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515