無憂保職場指南早報：1）為什么中國許多;明星;企業(yè)很快成為;流星;企業(yè)。

明星企業(yè)歷經(jīng)艱苦創(chuàng)業(yè)，終于取得了驕人的成績，榮譽(yù)來的時候，危機(jī)也緊隨其后，打江山不容易，守江山更不容易，沒有繼續(xù)長期發(fā)展的戰(zhàn)略，沒有配合戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃，沒有長效的激勵機(jī)制，管理人員不能保持經(jīng)久不衰的斗志，這些就是明星企業(yè)變成流星企業(yè)的內(nèi)在原因。逆水行舟，不進(jìn)則退，企業(yè)開拓市場，開發(fā)新產(chǎn)品，做好售后服務(wù)的同時，也要宣傳自己的企業(yè)文化，企業(yè)沒有核心競爭力無法生存，沒有適宜企業(yè)長久發(fā)展的文化就使得企業(yè)曇花一現(xiàn)。保持領(lǐng)先就在于不斷堅(jiān)持和創(chuàng)新，不能滿足現(xiàn)狀，跟上市場發(fā)展的腳步，才能恒久不衰。同時，百年老店之所以傳承至今，就是堅(jiān)持了做企業(yè)是做人的道理。做人正直，和善，做企業(yè)也同樣，不坑騙客戶，保證質(zhì)量經(jīng)久不衰，講信譽(yù)就是長久生存發(fā)展之道的根本。

2）為什么企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識并存在溝通障礙

中層處于執(zhí)行層，很多時候是沒有話語權(quán)的。他們所獲得的信息不能像高層一樣豐富廣博。但他們也能獲得高層所不擁有的基層員工情況，和操作層面的問題。高層如果閉目塞聽，對于基層和操作層的問題視而不見，必然會導(dǎo)致決策的偏差。中高層無法溝通，達(dá)成共識，有些時候是中國官本位思想在作怪。要想企業(yè)做到良好溝通，高層必須拋棄中層就是我雇傭的打工者的思想，把中層管理者當(dāng)作自己信任的左膀右臂，而中層也要擔(dān)當(dāng)起基層和高層溝通的橋梁。

3）為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn)，導(dǎo)致變革成效不佳。

因?yàn)閱T工在變革的過程中沒有感受到，變革和流程再造對自己的工作和自己的利益起到任何作用。員工是操作層面的，他們除了關(guān)注變革對自己的工作是否有幫助以外，更關(guān)心的是變革會給自己帶來什么利益，還是給自己帶來損失。所以，企業(yè)的變革必須進(jìn)行良好的宣傳，即便是企業(yè)內(nèi)部的宣傳，也要讓大家有使命感，歸屬感，樹立主人翁意識，這樣，企業(yè)的安危存亡都和每個人的進(jìn)退有密切的關(guān)系，基層員工充分理解之后，就能夠配合企業(yè)的變革，而不是成為變革的阻礙。

4）為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離（文化虛脫），為什么中國企業(yè)的制度成本高（心理契約的天然缺陷）。

企業(yè)有時在自己欺騙自己，比如ISO質(zhì)量體系認(rèn)證，中國的企業(yè)就把它當(dāng)作形式，花錢找個認(rèn)證公司，裝模作樣的搞個培訓(xùn)，請認(rèn)證的人幫助寫些文件，制度，實(shí)際一套，認(rèn)證一套。說是以人為本，想讓員工加班不給加班費(fèi)，可以找出無數(shù)個名堂。制度制定了，沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行，遇到人情，就彈性處理，因而空間非常大。投機(jī)取巧，鉆法律和制度的空子。不知道是為誰虛設(shè)的制度，永遠(yuǎn)管制的是社會弱勢群體，對于強(qiáng)權(quán)，富有階層，永遠(yuǎn)有保護(hù)傘。小到一個企業(yè)，大到國家制度和法律，無不因?yàn)橹袊鴤鹘y(tǒng)文化的人治天下而受到影響。近年來社會風(fēng)氣更加受到傳統(tǒng)文化的影響，出現(xiàn)為人處世潛規(guī)則。不知道什么時候批判的繼承變成了潛移默化的接受。

5）為什么企業(yè)分權(quán)分利就分心。

小富則安，胸?zé)o大志，是企業(yè)中很多管理者的表現(xiàn)。他們的終極目標(biāo)就是追求利潤最大化，把長久發(fā)展，做大做強(qiáng)，開創(chuàng)民族，甚至世界級領(lǐng)先企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)作空想。分權(quán)，分利，分配不均的時候，首先想到的是個人利益得失。追逐權(quán)力和金錢的目標(biāo)決定了，心隨利動。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515