無憂保職場指南早報(bào)：ESTJ與ENTJ的第一天賦皆是理性思維T，且均外向使用思維天賦，Te。因此，二者一同并稱為理性者。很多讀者難以分清二者的差異。

實(shí)際上，二者有著本質(zhì)差的異，主要體現(xiàn)在思維、語言和行為背后的驅(qū)動(dòng)力截然不同，前者的驅(qū)動(dòng)力是追求安全感，偏向保守和傳統(tǒng)；后者的驅(qū)動(dòng)力則是學(xué)術(shù)、技術(shù)或成就追求，反而是常常顛覆已有的傳統(tǒng)和常規(guī)。

01

為什么Estj天生適合監(jiān)督和管理工作？

首先，Estj守護(hù)傳統(tǒng)的氣質(zhì)SJ，使其嚴(yán)于律己，一絲不茍地遵照傳統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度行事。其次，外向型偏好E，賦予了estj充足的表現(xiàn)力：說話直接，不會(huì)隱藏自己的看法；最后，理性思維型偏好T，則幫助estj總是保持著堅(jiān)定的立場，不被情感所擺布而動(dòng)搖自己的觀點(diǎn)。

因此，estj與生俱來最擅長、也最喜歡做的事情就是監(jiān)督別人：

——1、監(jiān)督別人的行為。在工作中嚴(yán)格監(jiān)督別人按要求、按標(biāo)準(zhǔn)工作。在生活中，則監(jiān)督家人、朋友甚至是鄰居和路人，要遵章守紀(jì)，要恪守傳統(tǒng)。

——2、嚴(yán)格懲治違紀(jì)行為。在工作中，對違紀(jì)行為公事公辦、毫不留情地進(jìn)行處罰；在家里則扮演著嚴(yán)父、嚴(yán)母的形象，比如在孩子不停老師的話、不遵守學(xué)校紀(jì)律的時(shí)候，通常就是estj執(zhí)行家法的時(shí)候；在日常生活中，則可能對不符常規(guī)**的行為進(jìn)行制止和譴責(zé)，哪怕是與自己無關(guān)的路人甲的事情。

他們就是這樣的。不論在工作、日常交際和家庭生活中，estj都自然而然扮演著監(jiān)督別人的角色。因此，estj天生適合監(jiān)督和管理的工作。具體職業(yè)列表詳見馭爺頻道estj專題。

而且，estj認(rèn)為自己對監(jiān)督的喜好是理所當(dāng)然的，舍我其誰的。

舉例，當(dāng)他們聽到這樣的評(píng)價(jià)時(shí)，會(huì)詫異萬分——“你和軍官和監(jiān)工沒什么異樣，從來都不講情面。我不太喜歡這樣的你。我的事情關(guān)你什么事！”在estj看來，“監(jiān)督別人，或者監(jiān)督這個(gè)社會(huì)，使其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使每個(gè)人安分守己”是自己天生的職責(zé)。

大家理應(yīng)感謝我才對！......estj常常理所當(dāng)然地這么想。

這些偏好和性格特質(zhì)，足以能夠解釋清楚，為什么estj常常能成為隊(duì)長、領(lǐng)隊(duì)、社區(qū)管理者和公司領(lǐng)導(dǎo)人了。

02

estj管理者的三大管理殺手锏

第二天賦Si，使得estj不單注重細(xì)節(jié)，且其焦點(diǎn)關(guān)注的是眼前的、短期的實(shí)際問題。即estj更擅長解決眼前的具體問題，而不是進(jìn)行長期的預(yù)測和長遠(yuǎn)決策。也因此，在長遠(yuǎn)發(fā)展和規(guī)劃方面，estj需要與nt型借力。與nt合伙或者做他們的管理者就是一種很好的方式。

而且，第一天賦Te賦予了他們理性而縝密的邏輯思維T，再加之判斷型偏好J的條理性和層次感。因此，estj的第一管理殺手锏是“非常擅長制定規(guī)則和程序，來指導(dǎo)大家按所定的標(biāo)準(zhǔn)高效地完成眼前的工作?！边@些標(biāo)準(zhǔn)和流程往往是非常務(wù)實(shí)的方法，對解決眼前問題非常有效。

當(dāng)estj制定出標(biāo)準(zhǔn)流程和規(guī)章制度以后，他們還將繼續(xù)釋放另外兩大管理殺手锏。

estj會(huì)借助富有充沛表現(xiàn)力的外向型E偏好，很大聲、很有氣場、很有號(hào)召力地進(jìn)行大肆宣傳。這么做的目的很簡單，使大家銘記自己制定的規(guī)矩。通常，estj還會(huì)表現(xiàn)出這樣的態(tài)度：既然在我的管轄部門工作，就必須統(tǒng)一步調(diào)，絕無特殊化。

當(dāng)然，他們還是希望大家明白自己的良苦用心：這一切都是為了公司和大家的利益著想。因此，estj比entj更愿意花時(shí)間去解釋為什么要這樣做。

第三個(gè)管理殺手锏，也就是第一點(diǎn)所分享的監(jiān)督和懲罰了。estj會(huì)對大家的行為進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，并公事公辦地處罰越軌的舉動(dòng)。而且，任何哪怕只有一絲違紀(jì)的跡象都逃不過他們**般的眼睛，并將及時(shí)予以嚴(yán)肅的警告。

03

estj的最佳職業(yè)形態(tài)定位

綜上不難理解，estj天生適合制定規(guī)則、管理和監(jiān)督別人。但必須強(qiáng)調(diào)的是，他們更適合做短期規(guī)劃，或者說，更適合做日常規(guī)劃。也就是第二點(diǎn)中所說的，在長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃方面要借力nt類型的人。

因此，estj的職業(yè)形態(tài)要滿足一個(gè)核心點(diǎn)——維持現(xiàn)在的人、事、物的穩(wěn)定，使其正常運(yùn)行。唯有如此，才能最大限度地發(fā)揮出estj的天賦才能。

類似的職業(yè)形態(tài)是什么樣子的，我們來舉例說明。

第一類，長期穩(wěn)定的社會(huì)組織管理者。諸如社區(qū)委員會(huì)管理者，街道辦主任，村長，行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長副會(huì)長，俱樂部館長，等等。通常，這類組織能保持長期穩(wěn)定，更多地是發(fā)揮“宣傳、監(jiān)督行為規(guī)范、維持秩序”等日常管理職能，沒有涉及太多經(jīng)營策略和發(fā)展方向的內(nèi)容。因此，非常適合estj。

第二類，行政屬性的管理者。典型代表有廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、行政副總、行政總經(jīng)理、CEO，等等。

以上兩類職業(yè)形態(tài)都有一個(gè)共同點(diǎn)：estj只需負(fù)責(zé)解決好眼前的問題，而無需擔(dān)憂未來要怎么進(jìn)行布局，才能讓組織在未來3年、5年甚至10年內(nèi)立于不敗之地。

04

適合estj的工作環(huán)境

天然的傳統(tǒng)型氣質(zhì)（sj），注定estj生來追求安全感，其思想、語言方式和行為習(xí)慣通常表現(xiàn)為腳踏實(shí)地、按部就班和墨守陳規(guī)。

而且，sj是既不擅長，也不推崇走邊緣化的灰色路線，在他們心里，沒有模棱兩可的概念，要么對要么錯(cuò)，要么黑要么白。

因此，組織架構(gòu)完整、職能部門分工明確、制度完善的工作環(huán)境最符合estj的工作模式。在這樣的分工和崗位職責(zé)非常明確的工作環(huán)境中，他們才能發(fā)揮出最佳的管理和監(jiān)督才能。

05

estj升職加薪要素A

首先，estj是所有類型中執(zhí)行力最強(qiáng)的人。其工作風(fēng)格總是很有計(jì)劃性，有很強(qiáng)的結(jié)果導(dǎo)向能力，以及追蹤并跟進(jìn)細(xì)節(jié)的能力。所以，總是能按時(shí)完成工作任務(wù)，取得滿意的工作成果。

也因此，estj總是能快速走上管理崗位。當(dāng)然，想要掌控全局，協(xié)調(diào)全局的他們，本身也渴望獲得監(jiān)督和管理別人的職位！

其次，比起其他氣質(zhì)類型，sj是天生最具備“養(yǎng)育、保護(hù)、自我奉獻(xiàn)”的天性特質(zhì)的氣質(zhì)類型?！爸艺\”和“責(zé)任感”就是這種氣質(zhì)的核心體現(xiàn)。不論對自己服務(wù)的公司，還是對自己的家庭，estj都會(huì)一如既往地保持忠誠。

因此，他們深得老板、同事和供應(yīng)商及客戶的信賴，也就更容易獲得升職和加薪的機(jī)會(huì)。身為職場人，特別是做管理的讀者，大家都清楚在進(jìn)行提拔和授權(quán)的時(shí)候，評(píng)估信任比技能技巧更加重要。

現(xiàn)在我們明白了，為什么，estj們生來就適合做管理者和監(jiān)督者。

但是，estj讀者們必須正視一個(gè)直覺關(guān)乎自身利益問題，即人的因素，也就是老板。社會(huì)上有太多一心想壓榨員工的老板了，如果遇到這樣的老板，兢兢業(yè)業(yè)的estj，特別是不諳世事的年輕人，很可能會(huì)淪為老板的一桿**，用完就丟棄了。因此，如何選對自己的伯樂，或者說是懂得賞識(shí)自己的人，值得花時(shí)間進(jìn)行思考。我們分別給四類上司做盤點(diǎn)：

第一類上司：SJ型。

——與estj同為sj氣質(zhì)，即性情一致，因此，sj型上司與estj彼此吸引，共事起來自然是最愉快的。最關(guān)鍵的要素是，estj的穩(wěn)定性或忠誠度是唯一最能滿足sj安全感和管理需求的人。因此，estj與sj上司匹配指數(shù)最高。

第二類上司：SP型。

——刀走偏鋒，忽略規(guī)則，不擇手段等這些字眼，形容的就是大多數(shù)sp型管理者的管理風(fēng)格。因此，sp上司很難把estj的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和兢兢業(yè)業(yè)放在眼睛里欣賞，因?yàn)檫@些行為習(xí)慣與sp型格格不入。自然也就難以獲得升職加薪的機(jī)會(huì)；同時(shí)，estj在工作中會(huì)感到?jīng)]有安全感，因?yàn)閟p上司從來都是不按常理出牌的。

第三類上司：NF型。

——不論怎樣，nf上司會(huì)很感激estj恪忠職守的工作風(fēng)格和自我奉獻(xiàn)精神。但是nf的情緒化、感情用事和理想化會(huì)讓estj覺得及其反感。因?yàn)閑stj是悲觀主義者，對未來，他們從來都是抱著最壞的打算的，這種性格特質(zhì)自然與nf格格不入，而作為心里藏不住話（E），以及說話不懂得拐彎抹角（T）的estj，很可能會(huì)經(jīng)常與nf上司抬杠，或者是，顯露出不屑的神情。二者自然難以在一起共事。

第四類上司：NT型。

——nt是完美主義者，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)，自然會(huì)重戰(zhàn)略輕后勤。而且，他們最不擅長的短板，也恰好是estj最擅長的后勤管理能力。本來，這是很互補(bǔ)的組合，但是年輕的nt們往往體會(huì)不到后勤體系的重要性。因此，若estj跟著nt型的老板，那么，一是常常被嫌棄過于保守，目光短淺，魄力不足；二是跟著nt很危險(xiǎn)，他們可能把企業(yè)做得超級(jí)大以后，又可能把它做沒了。

因此，綜上而言。estj應(yīng)該首選經(jīng)歷過失敗，開始沉得下心來的nt上司。通常，這樣的上司能把estj帶到很有潛力、蒸蒸日上的事業(yè)高度上去，同時(shí)也能不斷開闊estj的格局和視野。

如果沒有遇到成熟的nt，那么，建議盡可能選擇sj型老板。畢竟，這樣企業(yè)發(fā)展得相對穩(wěn)定。

我將在馭爺頻道深度、持續(xù)更新16型人格的天賦短板模塊、職業(yè)規(guī)劃和升職加薪模塊、副業(yè)創(chuàng)業(yè)模塊、婚戀及自我提升模塊。為期3年，層層推進(jìn)，由衷希望造就一批“自我認(rèn)識(shí)深刻，且知道如何發(fā)揮自己天然稟賦”的用戶群體。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515