無憂保職場指南早報(bào)：今天在經(jīng)理人論壇上看到三個(gè)論題。非常有意思的是：它們都是和職場、和職業(yè)發(fā)展相關(guān)的。一個(gè)是職場新人不被認(rèn)可而炒魷魚的；一個(gè)是千里馬被老板架空、養(yǎng)在閨房的；還有一個(gè)是在表現(xiàn)欲極強(qiáng)的老板手下不得施展的。在我為客戶和朋友做得職業(yè)生涯規(guī)劃和職場輔導(dǎo)的案例中，這三個(gè)案例也都非常有代表性。值得每個(gè)職場人士借鑒。因此，把案例和我自己的觀點(diǎn)摘錄如下，與大家共享。
論壇話題：新人入職如何找;靠山;（轉(zhuǎn)貼）作者：林景新一位初入職場的年輕人向我訴苦，說莫名其妙被炒了魷魚。;我的工作態(tài)度很積極，經(jīng)常加班加點(diǎn)，為何公司卻對(duì)我如此無情？;他憤懣之情溢于言表。他所在的是一家組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、內(nèi)部斗爭激烈的大型企業(yè)，我問他：;這半年中，你有跟公司一些資深人士溝通嗎？有拜過一些師傅嗎？;他搖了搖頭。
我雖然對(duì)他丟掉工作的原因并不完全了解，但如果他在一個(gè)關(guān)系復(fù)雜的組織中，沒有與任何資深人士有較好溝通，沒有與其中一些人建立較好的關(guān)系，這至少說明他在內(nèi)部溝通方面是失敗的。內(nèi)部拜師的重要性在于：一、可以讓你在經(jīng)驗(yàn)與技能提高上得到許多指點(diǎn)。二、師傅通常是工作時(shí)間較長的資深人士，他們對(duì)組織中潛規(guī)則與隱性陷阱非常清楚，有他們的指點(diǎn)，可以使新人避免蹈入此誤區(qū)。三、作為資深人士，師傅對(duì)某個(gè)新人的意見與看法，往往能影響到新人在組織中的命運(yùn)。新人要如何與這些師傅建立有效的溝通，取得他們的信任呢？;坦誠主動(dòng)，投其所好;這八個(gè)字可以是一種有效的指導(dǎo)方針。當(dāng)李開復(fù)剛剛加入微軟時(shí)，為了盡快與公司中、高層經(jīng)理達(dá)到有效溝通，他強(qiáng)迫自己每天中午約公司一位中層以上經(jīng)理吃飯，在他主動(dòng)、誠懇的邀約下，絕大多數(shù)的經(jīng)理都如期赴約，雙方建立了一種互信基礎(chǔ)，這對(duì)李開復(fù)日后在微軟的發(fā)展起到了很大的幫助。
我的看法：
;組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、內(nèi)部斗爭激烈的大型企業(yè);，這是你期望的企業(yè)嗎？這樣的企業(yè)，你能看到它的發(fā)展前途嗎？這樣的企業(yè)，有利于你的職業(yè)成長嗎？在我看來，答案幾乎是否定的。因此，盡早離開才是上策。在這樣的企業(yè)里每多待一天都是對(duì)生命的荒廢！
至于說;憤懣之情溢于言表;，則更為不必。何必用別人的錯(cuò)誤懲罰自己呢？而對(duì)于自己的付出，不妨從另一個(gè)角度去看。也許企業(yè)沒有回報(bào)你，但是，你自己已經(jīng)回報(bào)了自己。相信你的每一分認(rèn)真付出都會(huì)增加的經(jīng)驗(yàn)、閱歷、技能和見聞。只要是認(rèn)真走過，每一步都會(huì)為你的成長留下積極的東西。
事實(shí)上，在職場上，我們不必事事期待得到公司、團(tuán)隊(duì)或別人的認(rèn)可。只要自己有收獲、有成長，那就足夠了。在我們每一次期待回報(bào)前，不妨先看看自己有沒有付出。也許我們的付出沒得到回報(bào)，但你依然心安理得，因?yàn)槟愕哪芰Λ@得了提升、而你的心靈充滿富足感。
我一直堅(jiān)信，只有把人做簡單了，才能把事情做到位。保持平和的心態(tài)，追求內(nèi)心的富足、能力的提升、價(jià)值的創(chuàng)造，再加上一點(diǎn)點(diǎn)對(duì)機(jī)遇的把握，我們的職業(yè)就會(huì)更加成功。
其實(shí)我想走我從一家大的上市公司跳到現(xiàn)在的公司已經(jīng)三年了，公司規(guī)模也不是太大，有幾家子公司，剛來時(shí)讓我做一個(gè)事業(yè)部的總經(jīng)理，老板眼看著整個(gè)公司每況愈下，就找我征求意見，其實(shí)公司的主要問題就是市場與產(chǎn)業(yè)鏈不匹配，導(dǎo)致公司效益和效率低下，我把公司業(yè)務(wù)拆分重組的方案和他溝通了一下，他認(rèn)為很有道理，過了幾天老板和我談，希望我來做公司總裁，我考慮到公司復(fù)雜的現(xiàn)狀，沒有馬上答應(yīng)，以后老板就隔三差五的催問，就這樣拖了三四個(gè)月，我實(shí)在拖不過，就回總部上任了。一開始，老板忙于其他項(xiàng)目，顧不上公司經(jīng)營管理的事，也給了我充分授權(quán)，我用了一年的時(shí)間，公司有了起色，團(tuán)隊(duì)的人也比較團(tuán)結(jié)。但好景不常，老板的項(xiàng)目沒了下文，又把心思轉(zhuǎn)了回來。沒幾天的時(shí)間，我明顯的感到他因空閑而流露出來的失落，以我十幾年的職場經(jīng)驗(yàn)，我感到我的總裁快要做到頭了。其實(shí)我并不是職場新手，什么該做什么不該做，這個(gè)度還是能很好把握的。我也知道民營企業(yè)的一些潛規(guī)則，一些稍微復(fù)雜的決策都采用總裁辦公會(huì)的方式集體議決，并且都請(qǐng)老板參會(huì)。其實(shí)我錯(cuò)了，一個(gè)子公司的元老告訴我，這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，老板喜歡直管到底。后來事實(shí)證實(shí)了他的說法，他甚至直接告訴食堂管理員應(yīng)該去哪里買菜。接下來可想而知，團(tuán)隊(duì)矛盾激化，制度形同虛設(shè)，業(yè)務(wù)員可以連越幾級(jí)直接和他匯報(bào)，我已經(jīng)無法控制局面。我立即先董事會(huì)提出了書面辭呈，在我提出辭職三小時(shí)后，公司的員工就都收到了，同意我辭職的批復(fù)，我感到他的迫切，我心灰意冷萌生了去意。我本想盡快離開公司，但他卻不同意，理由是公司的市場架構(gòu)和戰(zhàn)略是由我制定并實(shí)施的，尤其是和幾家國內(nèi)外知名公司的合作，也是由我組織商談的，我一走就半途而廢了，公司現(xiàn)在沒人能做這些工作，希望我能把公司的經(jīng)營管起來，并任命我為公司經(jīng)營副總裁（也是公司唯一的副總裁，老板自己兼任了總裁），我沒有辦法，只好答應(yīng)把剩下的工作做完。今年初，我在辭去總裁半年后終于做完了剩下的工作，公司的經(jīng)營也進(jìn)入了良性運(yùn)營。我和老板再次提出了辭職的事情，仍然沒有答應(yīng)。由于公司沒有給我明確的授權(quán)，時(shí)至今日我已經(jīng)幾個(gè)月無所事事，整天靠東游西逛打發(fā)時(shí)間，期間幾次找他們?nèi)フ?，依然沒有結(jié)果，我感到非常郁悶。前兩天我以前的助理和我講，老板找他們談過了，讓他們心態(tài)放平，不要管我的事，意思是我上不上班，干什么都不用管，他出的起養(yǎng)我的錢，我的價(jià)值他是清楚的。但是我這種狀態(tài)算什么？我是靠自己的勞動(dòng)來獲得薪酬的，我不想這樣下去，我服務(wù)過四家公司，離職時(shí)都是好聚好散，從沒有和老板鬧翻臉，我該怎么辦？其實(shí)我真的想走。我的看法：
從我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)看，當(dāng)一個(gè)人在職場上面對(duì)兩難選擇的時(shí)候，只要遵循一個(gè)指導(dǎo)原則，堅(jiān)持一個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)，就能夠做出讓自己最滿意的選擇。
一個(gè)指導(dǎo)原則是：聽從內(nèi)心深處的聲音。如果你心靈深處再也不能忍受現(xiàn)狀對(duì)你的折磨的話，那么，離開就是最正確的選擇。因?yàn)?，?dāng)你都不能靜下心來工作的時(shí)候，你怎么能夠有效地提升自己的能力？怎么能夠有效地實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值？更何況，你現(xiàn)在連體現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì)都沒有;我服務(wù)過四家公司，離職時(shí)都是好聚好散，從沒有和老板鬧翻臉，我該怎么辦？;），那我就想請(qǐng)你思考一個(gè)問題：你是覺得和老板翻臉會(huì)讓你后悔一輩子呢？還是這樣荒廢下去耽誤了前程會(huì)讓你后悔一輩子呢？如果答案是后者，那離開就是唯一的選擇。
當(dāng)然，你可以盡量和老板溝通，想一些更為平衡的辦法，比如，今后和老板開展其它形式的合作。但是，如果找不到更為妥善的辦法的話，那你必須面對(duì)一個(gè)現(xiàn)實(shí)，那就是：我們不可能事事盡如人意。豈能盡如人意？但求無愧我心。
再回頭，看看那個(gè)原則、問問那條標(biāo)準(zhǔn)，如果兩個(gè)都是肯定的。那么，就是時(shí)候說;再見;了。
祝好運(yùn)！
你希望你的員工比你強(qiáng)嗎？作為企業(yè)的老總，總是想找到精英，可是又怕超越自己，面子上不好看，所以跳槽的多了，;此處不留爺，自有留爺處;。你怎莫看？我的看法：
想證明自己比別人強(qiáng)，這是人之常情，每個(gè)人都會(huì)或多或少有這樣的想法，這就是所謂;人性的弱點(diǎn);吧。只不過優(yōu)秀的人士更能夠有效地管理自己的弱點(diǎn)?；蛘咄ㄟ^自律，或者通過他律，更聰明的，會(huì)建立一個(gè)機(jī)制來管理自己的弱點(diǎn)。
如果你的老總還不能超越自己，總是想顯得自己比別人強(qiáng)，那么可以斷言，他可能成功一時(shí)，但一定難成大器。如果你自己有鴻鵠之志，而且又確實(shí)施展不開，那么，離開是最好的選擇。
不過，離開之前，請(qǐng)?jiān)俅螁栕约簬讉€(gè)問題：我在這里確實(shí)不能有效發(fā)揮自己的價(jià)值嗎？我的老板確實(shí)不如我嗎？我對(duì)自己的能力評(píng)價(jià)確信沒有過高嗎？我從老板身上再也學(xué)習(xí)不到什么了嗎？我的老板沒有改變的可能嗎？
三思，而后行。
【程建崗：北京博目企業(yè)管理顧問有限公司執(zhí)行總裁、企業(yè)運(yùn)營高級(jí)管理顧問；清華大學(xué)人力資源管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事、MBA導(dǎo)師；chengjiangang@sina.com】
全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。
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