無憂保職場指南早報：很多朋友在職場很得意。干的順心了，反而想創(chuàng)業(yè)了。我見過很多。我的旗下運(yùn)營的連鎖店里也經(jīng)常出現(xiàn)這樣的人。一有還成績就想走，自己干。結(jié)果，很多走出了，就失敗了。甚至不如以前在打工時候過的好！這是為什么呢？我多年的經(jīng)驗(yàn)給大家分享：許多事實(shí)證明,如果你在職場當(dāng)中取得了很大的成功，尤其成功的職業(yè)經(jīng)理人士，甚至玩兒過幾十億、幾百億的時候，最后真正讓你回來創(chuàng)業(yè)時，成功的概率倒低了；作為一個成功的人士，他在職場當(dāng)中做職業(yè)經(jīng)理人，做技術(shù)，做市場，做管理，最后做副總裁，總裁，CEO位置以后，他很成功，很輝煌，甚至成為社會名人，有無數(shù)的資源，到他再創(chuàng)業(yè)的時候，最后他成功的概率反而就很小。越成功的職業(yè)經(jīng)理人在職場當(dāng)中肯定是職業(yè)化程度很高的經(jīng)理人，職業(yè)化越高，在職場中越容易取得成就，但在創(chuàng)業(yè)時不容易創(chuàng)業(yè)成功；倒是那些不太職業(yè)的經(jīng)理人，一邊職業(yè)著，一邊想著自己創(chuàng)業(yè)，這種人反倒可能成功。經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)要成功必須把原來的這種職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)操守重新打亂重塑1、價值觀不同：創(chuàng)業(yè)是艱苦的工作，尤其要忍受較大的心理壓力。可以這么說：如果普通員工心理承受壓力系數(shù)為1的話，那么一位中層經(jīng)理的相應(yīng)系數(shù)就為3，一位高級職業(yè)經(jīng)理人的相應(yīng)系數(shù)則為10，而處于創(chuàng)業(yè)期老板的相應(yīng)系數(shù)就至少為100！這些壓力來自方方面面，特別是來自挑戰(zhàn)內(nèi)在價值取向的壓力。

作為高級經(jīng)理人，往往具有較好的教育背景和個人素養(yǎng)，因此他們的價值取向傾向于：個人性格上，儒雅清高、孤芳自賞；事業(yè)追求上，求大求洋、好高騖遠(yuǎn)；公司治理上，照章辦事、四平八穩(wěn)；收入分配上，按勞取酬、有限風(fēng)險。而創(chuàng)業(yè)卻要求人們：放下架子、忘我投入；大處著眼、小處入手；靈活務(wù)實(shí)、不拘形式；大膽決策、風(fēng)險自擔(dān)。因此，高級職業(yè)經(jīng)理人的價值取向，往往會成為其創(chuàng)業(yè)的障礙。特別是高級職業(yè)經(jīng)理人大多年齡偏長，讓其改變價值取向更為困難。

創(chuàng)業(yè)老板作為企業(yè)的最終責(zé)任者，必須時刻為企業(yè)的生存考慮，即企業(yè)必須賺錢。因此，創(chuàng)業(yè)老板的價值取向就是;生存，還是毀滅;的問題。因?yàn)檫@些人士可能連給人打工的資格都沒有，或者根本就沒有就過業(yè);向自己妥協(xié)嗎？;的困惑不時拷問自己的良心和忍耐力。

在面臨困境和壓力時，打工創(chuàng)業(yè)者很可能會留戀起自己作為高級職業(yè)經(jīng)理人時的瀟灑輕松，進(jìn)而想：自己干什么都會有不菲的收入;退一步海闊天空;、;何苦一條道走到黑;，于是開始安排諸多退路，當(dāng)然很難全身心地投入創(chuàng)業(yè)。而那些原發(fā)創(chuàng)業(yè)者也會面臨這些困惑和壓力，但是他們往往別無退路，只能繼續(xù)走下去。4、殺雞用了宰牛的刀。由于高級職業(yè)經(jīng)理人長期在規(guī)模企業(yè)工作，而且直接接觸企業(yè)最前沿的經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)工作，善于大兵團(tuán)作戰(zhàn)，大處著眼，高處入手，可謂見多識廣，出手不凡。在其創(chuàng)業(yè)時，往往也會沿襲原有的做法。但結(jié)果是，面對滿眼都是賺錢的機(jī)會，他們就是抓不住，始終找不到切入點(diǎn)，徒然著急。

為什么會這樣？因?yàn)槌鮿?chuàng)企業(yè)的資金規(guī)模不夠，甚至根本沒有系統(tǒng)平臺，沒有成熟的配套作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，沒有穩(wěn)定的客戶基礎(chǔ)，企業(yè)沒有運(yùn)營慣性軌道，沒有外部環(huán)境配套支持，在此情況下，還采用成熟企業(yè)的操作思路和手法是絕對不行的。所以，高級職業(yè)經(jīng)理人在自己創(chuàng)業(yè)初期，通?？倫刍貞涍^去運(yùn)營大資金和大團(tuán)隊(duì)的豪氣，感覺自己就像困在籠子里的一只老虎，有勁兒使不上。5、沒有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。目前是市場化的初起階段，盡管很多人想創(chuàng)業(yè)，但整個社會還缺少創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累和知識的教育。原發(fā)創(chuàng)業(yè)者可能有很多創(chuàng)過業(yè)的人來跟你講創(chuàng)業(yè)，但是職業(yè)經(jīng)理人在后發(fā)創(chuàng)業(yè)的時候很少有創(chuàng)業(yè)家來指導(dǎo)，因?yàn)榻?jīng)理人大多都認(rèn)為自己比老板高明，他也不會聽老板的。我們看到的只是一個個鮮活的案例，這些案例有成功的，有失敗的，很少人把這些案例實(shí)質(zhì)的全面的東西總結(jié)出來，即使有人總結(jié)，也是支離破碎，甚至是片面的錯誤的東西，即成功和失敗的歸因都是錯誤的，大都智者見智、仁者見仁。創(chuàng)業(yè)就想造船需要必備的造船知識、工具和技能。6、資本時代到來，白手起家很難！美國創(chuàng)業(yè)失敗的情況：美國每年有4000萬家新企業(yè)誕生，其中35萬家能夠破殼成長，概率是千分之八點(diǎn)七五，最后能站住腳跟的只有4萬家左右，也就是說能夠存活下來的只有千分之一。用我的觀點(diǎn)表述是每年新誕生的企業(yè)，能夠活過嬰兒期進(jìn)入成長期的企業(yè)不到百分之一，能夠進(jìn)入成熟期的只有千分之一，就是這千分之一的企業(yè)為美國提供著新的就業(yè)崗位。這是在美國，如果在目前的中國，創(chuàng)業(yè)機(jī)會肯定比美國多，但創(chuàng)業(yè)環(huán)境惡化，企業(yè)的生態(tài)環(huán)境要比美國差得多，也就是說每年新生的企業(yè)能夠進(jìn)入成長期和成熟期的概率要比美國低多了，絕大部分企業(yè)都胎死腹中，或者死在襁褓中，死在剛剛萌芽的道路上，只有極少數(shù)企業(yè)，概率接近于零的民營企業(yè)才能夠活下來為社會提供就業(yè)崗位。在這種為生存而戰(zhàn)的民營企業(yè)發(fā)展的道路上，能夠活下來的民營企業(yè)純粹是幸運(yùn)，是萬幸。創(chuàng)業(yè)老板們只是憧憬著發(fā)財或干一番事業(yè)的雄心開始了創(chuàng)業(yè)，但走下來后發(fā)現(xiàn)那發(fā)財?shù)牡缆泛褪聵I(yè)的征程是那么的異常艱辛，甚至不合法或者違法。這是環(huán)境的使然，客觀環(huán)境的惡化對中小企業(yè)、民營企業(yè)生存空間形成擠壓，一年減少135萬個體戶，數(shù)十萬家民營企業(yè)。

客觀上說，目前中央及各級政府鼓勵創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)政策是好的，是積極的，是前所未有的支持人們創(chuàng)業(yè)的，但整體的創(chuàng)業(yè)環(huán)境是差的。原因是什么呢？

而解析造成企業(yè)生態(tài)環(huán)境惡化因素就太多了，要分解的話可以分解很多表層的東西，但要高度規(guī)納起來，就是人心，是人心共振的結(jié)果，是幾千年封建社會人們固有的傳統(tǒng)慣性意識陡然之間面對洶涌而來的龐然資本大物不知該如何是好，從而引起全社會幾乎各個層面上的人們心理上的恐懼和焦躁，多種復(fù)雜的矛盾心緒縱橫波交織在一起，帶來人們思想的地震，多層面立體的地震。

每個人的主觀愿望也許都是好的，但好的愿望不一定有好的客觀結(jié)果，也許正是這好的愿望合成了復(fù)雜惡劣的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和民營企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，抱怨是無濟(jì)于事的，只能慢慢地適應(yīng)和改變。相信面包會有的，一切都會好起來。復(fù)雜惡劣的民營企業(yè)生態(tài)環(huán)境也許正是中華民族崛起過程中必須付出的成本，是大國崛起的道路上的風(fēng)和雨，風(fēng)雨過后是中華民族屹立世界民族之林的光彩與明媚，前提是我們幾代中華兒女持續(xù)的艱辛付出和智慧創(chuàng)新。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515