無憂保職場指南早報：項目需求管理對項目成功產生的影響舉足輕重，項目需求管理是項目管理中一項十分重要的工作。需求管理是從屬與項目管理九大知識領域中的范圍管理，不少學者結合自身的實踐經驗總結出了需求管理的工作流程。

問題分析可以通過了解問題及涉眾的最初需要，并提出解決方案來實現(xiàn)。它是為找出;隱藏在問題之后的問題;而進行的推理和分析。要從業(yè)務角度界定解決方案，以及制約該解決方案的因素。并對項目進行過商業(yè)理由分析，這將便于企業(yè)更好地預計能從構建中的項目中得到多少投資回報。

需求來自各個方面，比如來自客戶、合作伙伴、最終用戶等。項目管理者需要掌握如何準確判斷需求應來源于哪方面、如何接近這些來源并從中獲取信息。如果開發(fā)一個公司內部使用的信息系統(tǒng)，那么在開發(fā)團隊中應包括具有最終用戶經驗和業(yè)務領域專業(yè)知識的人員。通常討論將在業(yè)務模型這一級上展開，而不是在系統(tǒng)這一級上展開。如果開發(fā)一個要在市場上出售的產品，那么項目經理需要充分調動營銷人員，以便更好地了解該市場中用戶的需要。獲取需要的活動可使用這樣一些技巧：訪談、集體討論、概念原型設計、問卷調查和競爭性分析等。獲取結果可能是一份圖文并茂的請求或需要列表，并按相互之間的優(yōu)先級列出。

定義系統(tǒng)是在整理出用戶的詳細需求后，對系統(tǒng)進行一個初步的構建。系統(tǒng)定義的初期要確定以下內容：需求構成、文檔格式、語言形式、需求的具體程度（需求量及詳細程度）、需求的優(yōu)先級和預計工作量、技術和管理風險以及最初規(guī)模。

為確保項目高效運作，項目經理需要根據(jù)用戶需求確定優(yōu)先級。為確保盡早解決或降低項目中的風險，應以遞增的方式開發(fā)系統(tǒng)。要慎重選擇需求，以確保每次增加都能緩解項目中的已知風險。要達到目的，項目管理團隊需要和項目的需求用戶協(xié)商每次迭代的范圍。通常，這要求具備管理項目各個階段的期望結果的良好技能。

定義需求時無論怎樣謹慎小心，也總會有可能可變的因素。變更的需求之所以變得難以管理，不僅是因為一個變更了的需求意味著要花費或多或少的時間來實現(xiàn)某一個新特性，而且也因為對某個需求的變更很可能影響到其他需求。應確保賦予需求一個有*性的結構，使它能適應變更，并且確保使用可追蹤性鏈接可以表達需求與開發(fā)生命周期的其他工件之間的依賴關系。管理變更包括建立基線、確定需要追蹤的重要依賴關系、建立相關項之間的可追蹤性，以及變更控制等活動。

隨著項目管理系統(tǒng)的逐漸成熟，越來越多的企業(yè)開始利用項目管理系統(tǒng)進行項目需求管理。借助項目管理系統(tǒng)，項目管理團隊可以與需求用戶方進行實時溝通，記錄整個需求管理過程。在需求變更管理中，項目管理系統(tǒng)更具優(yōu)勢。

參考資料:http://www.8manage.cn/pm/pm-software.html

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515